Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Multinacional Digital

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Multinacional Digital

Navegando no novo normal dos negócios globais

MIT Press,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

As EMNs com tecnologia digital podem se expandir a taxas sem precedentes, mas os líderes devem levar em conta as complexidades dos mercados estrangeiros.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Bem-estruturado
  • Conhecimento Contextualizado

Recomendação

O número de empresas multinacionais (MNE) explodiu exponencialmente nos últimos anos e a digitalização permitiu que as empresas ampliassem as suas capacidades e expandissem além das fronteiras. Porém, de acordo com os professores de gestão Satish Nambisan e Yadong Luo, antes de penetrar nos mercados estrangeiros, as multinacionais devem avaliar as complexidades potenciais e ajustar a suas estratégias de acordo. Esteja você administrando uma loja na Alibaba ou uma gigante multinacional, Nambisan e Luo enfatizam a importância de analisar e se adaptar a tudo, desde estratégias de inovação “recombinantes” com base na tecnologia digital até regulamentações locais restritivas.

Resumo

A digitalização impulsiona o crescimento sem precedentes das empresas multinacionais (MNE).

A digitalização alterou drasticamente os contextos do mercado global: entre 2000 e 2010, por exemplo, o número de empresas multinacionais (MNEs) quase triplicou. Hoje, as multinacionais representam metade de todas as exportações globais, um terço do PIB global e cerca de 25% das ofertas de emprego em todo o mundo. Esse crescimento acelerado é resultado do avanços das tecnologias, infraestrutura e plataformas digitais – como inteligência artificial (IA), computação móvel e Internet das Coisas (IoT). As empresas são agora capazes de inovar, criar valor e expandir mais rapidamente além das fronteiras geográficas, conectando novos mercados e negócios.

Os líderes empresariais devem levar em conta as barreiras à globalização – como o nacionalismo geopolítico e a localização – e adaptar as suas estratégias de acordo. O Uber não conseguiu fazer isso na Ásia, por exemplo; a empresa penetrou nesse mercado rapidamente sem adaptar adequadamente a sua estratégia às barreiras geopolíticas, como leis conflitantes e realidades geopolíticas. Devido à falta de localização do Uber, concorrentes...

Sobre os autores

Professor de gestão de tecnologia na Weatherhead School of Management da Case Western Reserve University, Satish Nambisan também é autor de The Global Brain. Yadong Luo, professor de gestão da Universidade de Miami, é o autor de Global Dimensions of Corporate Governance.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Аэрокосмическая и оборонная отрасли
Рынки Африки
Рынки Индии
Рынки Северной Америки
Рынки Швейцарии
Рынки Ближнего Востока
СМИ и индустрия развлечений
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Повышать командную эффективность
Повышать кибербезопасность
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в финансах
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в менеджменте
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Управлять финансовыми рисками
Управлять обучением и развитием
Управлять операциями в цепочке поставок
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать об особенностях ИИ
Знать основы экономики
Применять ИИ на производстве и в цепочке поставок
Навыки работы на рабочем месте
Знать об Интернете вещей
Вызовы для бизнеса в Латинской Америке
Консалтинг
Знать о влиянии ИИ на бизнес и экономику
Применять ИИ для генерации идей
Использовать сценарное планирование
Проблемы аэрокосмической и оборонной отраслей
Отрасль потребительских товаров
Кейсы по теме инноваций
Успешно вести бизнес в Китае
Управлять комплаенсом и рисками
Хеджировать валютные риски
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Использовать технологии L&D
Успешно справляться с неопределенностью
Поддерживать нейроинклюзивность
Трансформация ИИ
Сохранять позитивный настрой
Вызовы для бизнеса в Китае
Рынки Латинской Америки
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Знать о культурных различиях
Развивать эмоциональный интеллект
Построить свой стартап
Узнать о новых технологиях для работы
Бизнес-возможности в Африке
Формировать культуру инноваций
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Практиковать осознанность
Применять стратегическое мышление
Воспитывать в себе упорство
Рынки Азии
Узнать о социальных сдвигах
Успешно вести бизнес в Индии
Повышать гибкость команды
Использовать аутсорсинг и офшоринг
Организовать процесс создания инноваций
Вызовы для бизнеса в Африке
Вызовы для бизнеса в Азии
Вызовы для бизнеса в Индии
Вызовы для бизнеса на Ближнем Востоке
Рынки Китая
Управлять внедрением ИИ в командах
Предпринимательство
Лидерство
Стать успешным предпринимателем
Знать о рисках при применении ИИ
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Позитивно принимать перемены
Внедрять организационную гибкость
Применять ИИ для мониторинга рисков поставщиков
Использовать цифровые средства общения
Знать о 5G и сетевом подключении
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Успешно вести бизнес в Латинской Америке
Руководить в периоды перемен
Управлять климатическими рисками
Управлять рисками
Международная торговля и обменные курсы
Применять ИИ для моделирования рисков
Обеспечивать непрерывность бизнеса
Поддерживать психическое здоровье
Оцифровать бизнес-процессы
Внедрить цифровую инфраструктуру
Проявлять организационную амбидекстрию
Жить полной жизнью
Управлять киберрисками
Анализ рынка по регионам
Преодолевать трудности
Применять ИИ для оценки рисков
Оценить цифровую зрелость
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Выработать установку на рост
Воспитывать гибкость
Развивать навыки самоконтроля
Поведение потребителей в Азии
Узнать о рисках в цепочке поставок
Управлять развитием бизнеса
Проблемы СМИ и индустрии развлечений
Управлять цифровым маркетингом
Укреплять психологическую устойчивость
Розничная торговля
Осуществлять цифровые операции
Инновации
Управлять цифровыми рисками и этикой
Успешно вести бизнес в Африке
Стратегически подходить к инновациям
Знать основы инноваций
Создать цифровые бизнес-модели
Знать о цифровых технологиях
Создавать инновационные бизнес-модели
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Разработать цифровую стратегию
Управлять интеллектуальным капиталом
Освоить цифровые инструменты
Повышать цифровую грамотность
Узнать о разных точках зрения в мире
Применять принцип открытых инноваций
Строить цифровую организацию
Цифровая трансформация
Формировать цифровую культуру