A Quinta Disciplina
Review de

A Quinta Disciplina

A arte e prática da organização que aprende


Trabalhadores do conhecimento que geram o máximo de impacto

por Fabio Montez

Abrace a quinta disciplina e se transforme em uma organização que aprende

As organizações que aprendem investem pesado na educação corporativa e favorecem a cooperação e o foco nos objetivos.

Nas organizações de hoje o aprendizado é importante demais para deixá-lo à própria sorte. Assim, como responsável pelo treinamento e desenvolvimento (T&D) da sua empresa, busque capacitar ao máximo o seu pessoal para se manter competitivo, desenvolvendo as capacidades de aquisição, criação e transferência de conhecimento. A educação corporativa deve ser intencional para modificar o comportamento da força de trabalho diante de um cenário de incertezas e disrupções contínuas.

Peter Senge, professor titular da MIT Sloan School of Management e estudioso da ciência dos sistemas, afirma que a organização orientada à aprendizagem é aquela que cultiva o comprometimento e a capacidade de aprender em todos os seus níveis, criando as condições de adaptação contínua às mudanças. Em seu livro A Quinta Disciplina, ele propõe que à medida que os funcionários evoluem para trabalhadores do conhecimento – aqueles que desenvolvem e aplicam conhecimentos – as empresas acabam conquistando o status de “organizações que aprendem”. Para o autor, nessas empresas os trabalhadores buscam a disciplina do “domínio pessoal” para adquirir conhecimentos, alterar os seus “modelos mentais” e crescer coletivamente, experimentando o “pensamento sistêmico” – focalizar no panorama geral em vez de lidar apenas com as partes – para colocarem em prática o potencial da sua organização. 


Comente sobre esta resenha

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить операционным планированием
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Рассматривать другие точки зрения
Развивать лидеров
Лидерство
Знать о системном неравенстве
Использовать технологии L&D
Управлять своим лидерским влиянием
Понимать себя
Развивать членов команды
Быть образцом скромности
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Развивать навыки мышления
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Создавать разнообразный опыт обучения
Развивать самоосознание
Руководить собой
Развивать навыки самоконтроля
Задействовать социальное обучение
Выработать установку на рост
Управлять своим обучением
Управлять обучением и развитием
Учиться всю жизнь
Знать принципы обучения
Знать основы организационного обучения
Выработать привычку учиться
Применять системное мышление
Формировать культуру обучения