Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Roda da Melhoria

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Roda da Melhoria

Como utilizar os 8Is e iniciar o processo de melhoria contínua

DVS Editora,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Não é preciso ser um super-homem para fazer diferença no contexto em que você estiver inserido. Basta ser um Supereight!


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Eloquente

Recomendação

A melhoria é um processo contínuo que pode ser alavancado com eficácia pelas organizações sem deixar marcas. É o que propõem os autores Victor Mirshawka e Victor Mirshawka Jr. Para eles, um indivíduo Supereight (S8)” agrupa as competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, influenciando todos ao seu redor no processo; esta pessoa reúne as competências para ativar os “8Is” da roda da melhoria, proporcionando progresso e desenvolvimento onde estiver. Repleto de exemplos e escrito com uma narrativa leve. As ideias dos autores podem ser facilmente aplicadas em qualquer contexto, seja no mundo corporativo como no âmbito dos lares e famílias. A getAbstract acredita que este livro pode servir para o empoderamento de líderes corporativos e de qualquer pessoa que queira fazer diferença neste mundo.

Resumo

Os Supereights

Em um mundo em constante inovação e mudança, uma “pessoa Supereight (S8)” é aquela que junta competências para “impulsionar” de forma contínua a sua vida profissional e pessoal, assim como das pessoas ao seu redor, rumo ao “progresso e melhoria”. Esta pessoa deve demonstrar grande “motivação intrínseca” e ser capaz de acionar os “oito conceitos básicos” da “roda da melhoria”, ou os “8Is”, como a seguir:

1. “Iniciativa” para progredir

As oportunidades nem sempre são perceptíveis. O primeiro passo para ingressar na roda da melhoria é ter iniciativa. Um gerente S8 tem maiores chances de promover melhorias e alcançar lucros detectando oportunidades para o aprimoramento dos relacionamentos. Desta forma, o entusiasmo e humor devem ser atitudes primordiais para se ter sucesso tanto no trabalho como na vida pessoal. Um profissional que exerce a iniciativa com excelência aprendeu a “imitar” modelos apresentados por pessoas que são muito boas no que fazem. Veja cinco sugestões para imitar eficientemente e manter um estilo próprio e inédito:

  1. Nunca aprenda com a pessoa errada.
  2. Não se limite a querer...

Sobre os autores

Victor Mirshawka, campeão mundial e medalhista olímpico de basquetebol com a Seleção Brasileira, foi diretor cultural da Fundação Armando Álvares Penteado (FAAP). É também autor de Gestão Criativa, Empreender é a Solução e O Boom na Educação. Victor Mirshawka Jr. é professor, palestrante, escritor, consultor e gestor educacional. Ele é sócio fundador da Pense Melhor Treinamento e atua como consultor em fomento da inovação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Построить свой стартап
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Повышать кибербезопасность
Обеспечивать качество продукции
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Внедрить цифровую инфраструктуру
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Устойчивое развитие
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Лидерство
Воспитывать самодисциплину
Поддерживать психическое здоровье
Стать успешным предпринимателем
Знать законы групповой динамики
Разъяснять общие корпоративные цели
Показывать свою уязвимость
Настроить работу для себя
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Внедрять стратегии ESG
Жить осознанно
Управлять границами команды
Формировать культуру обучения
Поддерживать этническую инклюзивность
Учиться всю жизнь
Формировать свой имидж
Воспитывать гибкость
Эффективно проводить совещания
Повышать культурную компетентность
Принимать оптимальные решения
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать лидерство-служение
Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивать членов команды
Управлять ИИ-трансформацией
Руководить удаленной/гибридной командой
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять работниками и талантами
Успешно справляться с неопределенностью
Добиваться успеха на новой работе
Трансформация ИИ
Задавать правильные вопросы
Формировать общее видение
Цифровая трансформация
Инициировать перемены снизу
Повышать вовлеченность сотрудников
Строить цифровую организацию
Формировать культуру безопасности
Управлять командами и отделами
Заботиться о себе
Знать принципы организационной культуры
Выработать привычку учиться
Применять методы кайдзен
Применять принцип открытых инноваций
Управлять своим обучением
Формировать культуру безопасности
Уметь вести разговор
Внедрять программы коучинга
Управлять командами продаж
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать восприимчивость к коучингу
Поддерживать личное благополучие
Совместно искать творческие решения
Повышать гибкость команды
Предупреждать когнитивные искажения
Ориентироваться в офисной политике
Трансформировать стратегию в действия
Быть образцом искренности
Воспитывать в себе упорство
Развивать навыки мышления
Управлять проектами
Обрести смысл
Поощрять открытость в общении
Стратегически подходить к инновациям
Управлять отношениями с сотрудниками
Преодолевать трудности
Отбирать перспективные идеи
Брать на себя ответственность
Формировать цифровую культуру
Исполнительное руководство
Привлекать группы поддержки сотрудников
Организовать процесс создания инноваций
Знать основы инноваций
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Ориентироваться в корпоративной культуре
Личностный рост
Добиваться отличных результатов
Выработать установку на рост
Повышать командную эффективность
Мотивировать членов команды
Сохранять позитивный настрой
Повышать организационную эффективность
Создавать устойчивые инновации
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Поддерживать возрастную инклюзивность
Жить полной жизнью
Обеспечивать психологическую безопасность
Практиковать предпринимательский подход
Руководить в периоды перемен
Проводить адаптацию новых сотрудников
Применять творческий подход
Развивать навыки самоконтроля
Позитивно принимать перемены
Поощрять эксперименты
Воспитывать любознательность
Применять критическое мышление
Браться за трудные задачи
Предпринимательство
Применять ИИ для генерации идей
Формировать культуру инклюзивности
Подвергать сомнению предположения
Отстаивать новые идеи
Сотрудничать с другими отделами
Внедрять организационную гибкость
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Проводить непрерывное совершенствование
Освоить дивергентное мышление
Укреплять чувство принадлежности к команде
Знать основы организационных изменений
Развивать самоосознание
Формировать культуру инноваций
Стимулировать сотрудничество
Сплачивать команду
Генерировать идеи
Рассматривать другие точки зрения
Формировать командную культуру
Понимать себя
Инновации
Управлять изменениями