Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Surpreendente Ciência das Reuniões

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Surpreendente Ciência das Reuniões

Como liderar a sua equipe para aumentar o desempenho

Oxford UP,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Economize tempo e energia, facilitando as melhores reuniões. (Dica: as melhores têm 48 minutos de duração.)


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Bem-estruturado
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Muitos gerentes consideram as reuniões ineficientes, improdutivas ou chatas um preço inevitável da gestão dos negócios. O professor e consultor Steven G. Rogelberg desafia esta suposição com 11 capítulos curtos sobre como você pode parar de desperdiçar tempo e energia, facilitando reuniões melhores. Ele baseia os seus conselhos em pesquisas do setor, práticas recomendadas e dados de pesquisas. Em vez de cancelar as reuniões, diz Rogelberg, torne-as mais eficazes, prestando especial atenção no seu formato e gestão. Ele sugere “reuniões permanentes” mais curtas que ofereçam maior satisfação e eficiência – e, como benefício extra, mais saúde para os participantes. Aqueles que desejam melhorar a cultura de reuniões das suas empresas vão apreciar muito os métodos e estratégias do autor.

Resumo

Reconheça que as reuniões podem causar muita frustração e as avalie permanentemente em busca de melhorias.

Todos precisam se reunir para participar de debates em equipe, alinhamento entre departamentos e tomada de decisões em grupo. Mas estes encontros precisam ser eficazes. As reuniões podem causar frustração, especialmente quando desperdiçam tempo e energia das pessoas devido a uma má cultura de reuniões.

Pense nos custos de oportunidade: enquanto você está preso com os seus colegas em uma reunião, todos poderiam estar se dedicando a um trabalho real. Quando sua empresa gerencia as suas reuniões de maneira eficaz, elas potencializam a produtividade e a coesão organizacional. E quando isso não acontece, elas aumentam os custos. Em 2014, as reuniões custaram à economia dos Estados Unidos cerca de US$ 1,4 trilhão – aproximadamente 8% do PIB da nação naquele ano.

Em vez de se livrar das reuniões, resolva os seus problemas aplicando técnicas científicas.

Muitos colaboradores são céticos no que diz respeito às reuniões. No entanto, livrar-se de todas as reuniões não é viável. Sem as reuniões, você perderia contato com os colegas, ficaria desconectado de outros...

Sobre o autor

Steven G. Rogelberg é professor de ciências organizacionais, gestão e psicologia na Universidade da Carolina do Norte, em Charlotte. Ele pesquisa, ensina e consulta junto a grandes organizações sobre a realização de reuniões com base na ciência.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Предпринимательство
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять производительностью
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Справляться с трудными задачами лидера
Повышать производительность персонала
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Рассматривать другие точки зрения
Развивать навыки самоконтроля
Совершать холодные звонки
Правильно слушать
Управлять своими эмоциями
Воспитывать в себе благодарность
Практиковать осознанность
Практиковать трансформационное лидерство
Повышать командную эффективность
Улучшать дизайн рабочего пространства
Формировать культуру инноваций
Повышать командную производительность
Инновации
Освоить навыки межличностного общения
Сотрудничать с другими отделами
Укреплять чувство принадлежности к команде
Воспитывать любознательность
Управлять трудными разговорами
Развивать сотрудничество в команде
Улучшать опыт сотрудников
Уметь вести разговор
Руководить собой
Применять творческий подход
Сплачивать команду
Быть инклюзивным лидером
Освоить дивергентное мышление
Поощрять открытость в общении
Мягкие навыки
Применять научное мышление
Управлять своим временем
Проводить онлайн-презентации
Принимать коллективные решения
Сотрудничать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой
Проводить аттестацию
Практиковать лидерство-служение
Применять ИИ для проведения совещаний
Понимать себя
Задавать правильные вопросы
Общаться эффективно
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Развивать самоосознание
Генерировать идеи
Мотивировать членов команды
Обеспечивать психологическую безопасность
Управлять своим лидерским влиянием
Быть образцом скромности
Поощрять креативность
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Совместно искать творческие решения
Сохранять позитивный настрой
Задействовать юмор
Эффективно проводить совещания