Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Transição para o Oceano Azul

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

A Transição para o Oceano Azul

Muito além da competição – Passos comprovados para inspirar confiança e gerar crescimento

Sextante,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Se você não aguenta mais os desafios da competição cruel e implacável, busque a serenidade dos oceanos azuis.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Revelador
  • Importante

Recomendação

O mundo dos negócios não deveria ser marcado pela concorrência impiedosa e pela divisão de mercados ou do próprio planeta, onde os lucros de um são obtidos à custa dos demais. Esta é a visão de W. Chan Kim e Renée Mauborgne, autores do bestseller seminal e inovador A Estratégia do Oceano Azul, em que eles apresentaram o universo dos oceanos azuis: um lugar produtivo e sereno, onde há menos disrupção e competição e no qual todos os que fazem parte do mercado têm todas as condições de ganhar. Neste trabalho, os autores explicam com detalhes e inúmeros exemplos de sucesso como os empreendedores podem fazer a transição para o oceano azul e encontrar o seu espaço em um setor ou criar setores alternativos. Kim e Mauborgne primam por uma narrativa de fácil compreensão para ajudar a todos os que andam cansados e feridos pelas agruras dos oceanos vermelhos.

Resumo

Ir além do melhor

O que mais inspira e conquista a admiração das pessoas têm a ver com organizações e indivíduos que superam a simples competição e motivam-se para “criar novas fronteiras de oportunidade, crescimento e empregos”; para estes desbravadores criativos, o “sucesso não consiste em dividir um bolo cada vez menor” – os oceanos vermelhos da concorrência implacável – mas tem a ver com pensar em novas formas de construir um bolo econômico maior que beneficie a todos – os chamados oceanos azuis. Os oceanos azuis são menos focados na disrupção e mais direcionado à “criação não disruptiva”, onde os lucros da sua empresa não precisam ser conquistados em detrimento das demais. Para que esta visão surta efeito, é essencial que você crie um “mapa” que abra novas perspectivas e impulsione o seu poder imaginativo, permitindo que a sua empresa se liberte dos limites do presente e enxergue inúmeros cenários futuros. Além disso, procure conhecer os bem-sucedidos e os que fracassaram neste processo de transformação. Aplique “métodos comprovados” para identificar as suas incertezas, potencializar a confiança e soltar a capacidade de inovação.

Esteja atento a componentes essenciais...

Sobre os autores

W.Chan Kim é professor de estratégia e gestão internacional do INSEAD em Fontainebleau, França. Ele colabora com várias revistas de negócios como Financial Times, The Wall Street Journal e The New York Times. Renée Mauborgne é membro do INSEAD, atuando como professora de estratégia e gestão. Ela é também membro do Fórum Econômico Mundial.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Управлять ИИ-трансформацией
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Управлять продуктовыми инновациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Личностный рост
Планировать карьеру
Продажи
Знать основы экономики
Навыки работы на рабочем месте
Поощрять эксперименты
Создать видение и стратегию применения ИИ
Понимать поведение потребителей
Улучшать клиентский опыт
Генерировать идеи
Стратегически подходить к инновациям
Поощрять креативность
Отстаивать новые идеи
Создать бизнес-план
Повышать организационную эффективность
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Оценить свои навыки
Создавать инновационные бизнес-модели
Осуществлять стратегическое руководство
Использовать сценарное планирование
Консалтинг
Применять творческий подход
Управлять развитием бизнеса
Освоить позиционирование
Проявлять организационную амбидекстрию
Анализировать конкурентную среду
Анализ рынка по отраслям
Отбирать перспективные идеи
Создавать ценностное предложение
Выявлять потребности клиентов
Вести стратегическое планирование
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Инновации
Применять стратегическое мышление
Обеспечивать соответствие продукта рынку