Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Abraçando a Mudança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Abraçando a Mudança

Melhore o desempenho dos negócios, dos indivíduos e das equipe de T&D

Towards Maturity,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A tecnologia que dá suporte ao treinamento e desenvolvimento (T&D), bem como os seus clientes internos, mudam rapidamente. Mas enquanto profissão, o T&D continua na mesma.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Desde 2003, o grupo de pesquisas corporativas Towards Maturity tem conduzido estudos amplos e de alta qualidade sobre as mais variadas e atualizadas práticas e tendências de aprendizagem para as organizações. O relatório de referência 2015 Industry Benchmark Report da Towards Maturity se baseia em amplas pesquisas envolvendo mais de 600 pessoas, das quais dois terços são gestoras de treinamento e desenvolvimento (T&D). O relatório inclui insights e informações do estudo sobre autoaprendizagem da Towards Maturity intitulado Learning Landscape, o qual envolve mais de 1.600 pessoas. O relatório, dirigido a membros do setor de T&D, fornece informações valiosas que não estão disponíveis em nenhuma outra fonte. A getAbstract recomenda os insights muito práticos e aplicáveis deste relatório a gestores de T&D que estejam determinados a influenciar mudanças positivas nas suas organizações, bem como a profissionais de T&D e empresários com grande visão de futuro.

Resumo

Treinamento e desenvolvimento e o papel das mudanças

A tecnologia que dá apoio ao treinamento e desenvolvimento (T&D) muda rapidamente, assim como os clientes internos da T&D. Enquanto profissão, porém, o T&D permanece praticamente na mesma. Muitas unidades de T&D não aproveitam os últimos avanços tecnológicos voltados à aprendizagem e ao treinamento. Elas ainda se baseiam principalmente nas práticas tradicionais em termos de conteúdo, ferramentas de gestão de aprendizagem e modos de aprendizagem colaborativa. As organizações de topo, aquelas incluídas no top 10% do Towards Maturity Index, são a exceção. Elas adotam e aplicam a tecnologia em sua plenitude para transformar a aprendizagem.

Em média, as organizações em todo o mundo dedicam apenas 19% dos seus orçamentos de T&D com tecnologias de aprendizagem e e-learning. Essa média sobe para 29% nos EUA e Canadá. Estes números têm se mantido constantes por três anos. A maior parte das unidades de T&D utiliza a mesma tecnologia básica aplicada em 2003. No entanto, os líderes visionários de T&D, independentemente da sua filiação ou status do seu setor de T&D, compreendem...

Sobre as autoras

A iniciativa independente de benchmarking Towards Maturity desenvolve e fornece pesquisas e consultoria especializada a unidades de treinamento e desenvolvimento (T&D) que buscam aprimorar o seu desempenho.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Информационные технологии
Будущее работы
Управлять ИИ-трансформацией
Осуществлять цифровые операции
Инновации
Руководить операционным планированием
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Повышать производительность персонала
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Применять геймификацию
Создавать пути карьерного роста
Проводить непрерывное совершенствование
Улучшать опыт сотрудников
Совершенствовать навыки
Измерить результат цифровой трансформации
Знать основы организационных изменений
Применять ИИ для коучинга и развития
Узнать о новых подходах к лидерству
Исполнительное руководство
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Личностный рост
Практиковать трансформационное лидерство
Понимать себя
Разработать цифровую стратегию
Лучшие практики IT-отрасли
Управлять производительностью
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Оценить цифровую зрелость
Отдел кадров
Управлять своим лидерским влиянием
Формировать организационную культуру
Трансформировать стратегию в действия
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Формировать цифровую культуру
Знать о цифровых технологиях
Повышать вовлеченность сотрудников
Использовать HR-технологии
Узнать о новых технологиях для работы
Управлять талантами
Знать основы организационного обучения
Внедрять программы коучинга
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать организацию
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Повышать организационную эффективность
Выработать привычку учиться
Учиться всю жизнь
Развивать лидеров
Внедрять программы обучения
Задействовать социальное обучение
Формировать культуру обучения
Создавать разнообразный опыт обучения
Знать принципы обучения
Управлять обучением и развитием
Измерять влияние L&D на результаты
Управлять своим обучением
Использовать технологии L&D