Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Accelerate

Rejoignez getAbstract pour lire le résumé !

Accelerate

Das Mindset von DevOps. 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren

Vahlen,

15 minutes de lecture
7 points à retenir
Audio et texte

Aperçu

Von den Besten lernen: mit dem DevOps-Mindset zum High Performer.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Schere zwischen High und Low Performern geht bei der Softwareentwicklung immer weiter auseinander. Doch worin unterscheiden sich die leistungsstarken von den schwächeren Entwicklerteams? Dieser Frage sind die Autoren dieses Buches im Rahmen ihrer vierjährigen Forschungsarbeit nachgegangen. Sie konnten 24 Schlüsselkompetenzen identifizieren, die entscheidend zu einer höheren Performance beitragen. Neben den Ergebnissen stellen sie auch, leider etwas langatmig, ihre Methodik vor. Dennoch ein inspirierendes Buch für Softwareentwickler, die bereit sind, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Leistungsstarke Softwareunternehmen hängen ihre Konkurrenz immer weiter ab – dank DevOps.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss schnell sein. Er muss Kunden mit schneller Lieferung begeistern, Kundenbedürfnisse aufspüren und verstehen, Veränderungen vorhersehen und auf etwaige Risiken vorbereitet sein. Möglich ist dies mithilfe von Software.

Die DevOps-Bewegung entstand aus dem Bedürfnis, sichere und robuste dezentrale Systeme zu entwickeln. Sie hat Praktiken und Kompetenzen hervorgebracht, die dabei helfen, schnell leistungsfähige Software bereitzustellen und so die Unternehmensperformance zu verbessern. Insgesamt gibt es 24 Schlüsselkompetenzen, die bei den innovativsten und leistungsstärksten Softwareunternehmen besonders ausgeprägt sind. Verglichen mit leistungsschwachen Firmen weisen diese Unternehmen 46-mal häufigere Code Deployments und 440-mal schnellere Durchlaufzeiten auf.

Die Performance von Softwareteams zu messen, ist nicht ganz einfach. Als Kennzahlen für die Bereitstellungsperformance von Software eignen sich folgende Messgrößen:

  • Durchlaufzeit der Bereitstellung: Wie lange dauert es von der Kundenanfrage bis zu deren Erfü...

Über die Autoren

Nicole Forsgren ist CEO von DevOps Research and Assessment. Jez Humble lehrt an der University of California in Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der jährlichen DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Повышайте свою продуктивность
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте собой
Используйте ИИ для лидерства
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Оптимизируйте производство
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Проводите политику DEI
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Формируйте культуру инноваций
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Применяйте методы бережливого стартапа
Инновации
Изучите тему групповой динамики
Поддерживайте благополучие сотрудников
Изучите тему организационной культуры
Навигируйте лидерскими вызовами
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Повышайте гибкость команды
Стимулируйте сотрудничество
Формируйте организационную культуру
Развивайте членов команды
Направляйте команды в переходе к ИИ
Руководите удаленной/гибридной командой
Освойте навыки сотрудничества
Повышайте организационную эффективность
Будьте инклюзивным лидером
Высшее руководство
Приучайте сотрудников к ответственности
Укрепляйте психологическую безопасность
Сплачивайте команду
Управляйте командами и отделами
Укрепить командное сотрудничество
Формируйте общее видение
Повышайте производительность команды
Управляйте командами продаж
Создайте цифровую культуру
Лидерство
Изучите подходы к лидерству
Используйте бережливые методы
Освойте методы бережливого управления
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим влиянием лидера
Мотивируйте членов команды
Практикуйте лидерство-служение
Управляйте командной эффективностью
Содействуйте командной культуре
Практикуйте трансформационное лидерство