Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Das Mindset von DevOps. 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren

Vahlen,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Von den Besten lernen: mit dem DevOps-Mindset zum High Performer.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Schere zwischen High und Low Performern geht bei der Softwareentwicklung immer weiter auseinander. Doch worin unterscheiden sich die leistungsstarken von den schwächeren Entwicklerteams? Dieser Frage sind die Autoren dieses Buches im Rahmen ihrer vierjährigen Forschungsarbeit nachgegangen. Sie konnten 24 Schlüsselkompetenzen identifizieren, die entscheidend zu einer höheren Performance beitragen. Neben den Ergebnissen stellen sie auch, leider etwas langatmig, ihre Methodik vor. Dennoch ein inspirierendes Buch für Softwareentwickler, die bereit sind, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Leistungsstarke Softwareunternehmen hängen ihre Konkurrenz immer weiter ab – dank DevOps.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss schnell sein. Er muss Kunden mit schneller Lieferung begeistern, Kundenbedürfnisse aufspüren und verstehen, Veränderungen vorhersehen und auf etwaige Risiken vorbereitet sein. Möglich ist dies mithilfe von Software.

Die DevOps-Bewegung entstand aus dem Bedürfnis, sichere und robuste dezentrale Systeme zu entwickeln. Sie hat Praktiken und Kompetenzen hervorgebracht, die dabei helfen, schnell leistungsfähige Software bereitzustellen und so die Unternehmensperformance zu verbessern. Insgesamt gibt es 24 Schlüsselkompetenzen, die bei den innovativsten und leistungsstärksten Softwareunternehmen besonders ausgeprägt sind. Verglichen mit leistungsschwachen Firmen weisen diese Unternehmen 46-mal häufigere Code Deployments und 440-mal schnellere Durchlaufzeiten auf.

Die Performance von Softwareteams zu messen, ist nicht ganz einfach. Als Kennzahlen für die Bereitstellungsperformance von Software eignen sich folgende Messgrößen:

  • Durchlaufzeit der Bereitstellung: Wie lange dauert es von der Kundenanfrage bis zu deren Erfü...

Über die Autoren

Nicole Forsgren ist CEO von DevOps Research and Assessment. Jez Humble lehrt an der University of California in Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der jährlichen DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более продуктивным
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление
Оптимизация производства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Производство и логистика
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте чувство принадлежности
Поддерживайте культуру инноваций
Оптимизируйте рабочий процесс
Применяйте Lean Startup
Инновации
Понимание динамики коллектива
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понять организационную культуру
Преодолевать трудности лидерства
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Повышение гибкости команды
Способствовать сотрудничеству
Формирование организационной культуры
Развивайте членов команды
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководство удаленными или гибридными командами
Мастер совместной работы
Повышение эффективности работы организации
Руководить инклюзивно
Исполнительное руководство
Воспитание самостоятельности у других
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте общее видение
Повышение эффективности работы команды
Управление отделом продаж
Формирование цифровой культуры
Лидерство
Понимание подходов к руководству
Используйте методы бережливого производства
Мастер бережливого управления
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Практикуйте служивое лидерство
Повышение эффективности работы команды
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства