Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Accelerate

Das Mindset von DevOps. 24 Schlüsselkompetenzen, um leistungsstarke Technologieunternehmen zu entwickeln und zu skalieren

Vahlen,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Von den Besten lernen: mit dem DevOps-Mindset zum High Performer.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Analytisch
  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Die Schere zwischen High und Low Performern geht bei der Softwareentwicklung immer weiter auseinander. Doch worin unterscheiden sich die leistungsstarken von den schwächeren Entwicklerteams? Dieser Frage sind die Autoren dieses Buches im Rahmen ihrer vierjährigen Forschungsarbeit nachgegangen. Sie konnten 24 Schlüsselkompetenzen identifizieren, die entscheidend zu einer höheren Performance beitragen. Neben den Ergebnissen stellen sie auch, leider etwas langatmig, ihre Methodik vor. Dennoch ein inspirierendes Buch für Softwareentwickler, die bereit sind, neue Wege zu gehen.

Zusammenfassung

Leistungsstarke Softwareunternehmen hängen ihre Konkurrenz immer weiter ab – dank DevOps.

Wer wettbewerbsfähig bleiben will, muss schnell sein. Er muss Kunden mit schneller Lieferung begeistern, Kundenbedürfnisse aufspüren und verstehen, Veränderungen vorhersehen und auf etwaige Risiken vorbereitet sein. Möglich ist dies mithilfe von Software.

Die DevOps-Bewegung entstand aus dem Bedürfnis, sichere und robuste dezentrale Systeme zu entwickeln. Sie hat Praktiken und Kompetenzen hervorgebracht, die dabei helfen, schnell leistungsfähige Software bereitzustellen und so die Unternehmensperformance zu verbessern. Insgesamt gibt es 24 Schlüsselkompetenzen, die bei den innovativsten und leistungsstärksten Softwareunternehmen besonders ausgeprägt sind. Verglichen mit leistungsschwachen Firmen weisen diese Unternehmen 46-mal häufigere Code Deployments und 440-mal schnellere Durchlaufzeiten auf.

Die Performance von Softwareteams zu messen, ist nicht ganz einfach. Als Kennzahlen für die Bereitstellungsperformance von Software eignen sich folgende Messgrößen:

  • Durchlaufzeit der Bereitstellung: Wie lange dauert es von der Kundenanfrage bis zu deren Erfü...

Über die Autoren

Nicole Forsgren ist CEO von DevOps Research and Assessment. Jez Humble lehrt an der University of California in Berkeley. Gene Kim ist Gründer und Gastgeber der jährlichen DevOps-Enterprise-Summit-Konferenzen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Повышать личную продуктивность
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управление
Оптимизировать производство
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Укреплять чувство принадлежности к команде
Формировать культуру инноваций
Оптимизировать свой рабочий процесс
Применять методы бережливого стартапа
Инновации
Знать законы групповой динамики
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать принципы организационной культуры
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять внедрением ИИ в командах
Повышать гибкость команды
Стимулировать сотрудничество
Формировать организационную культуру
Развивать членов команды
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки сотрудничества
Повышать организационную эффективность
Быть инклюзивным лидером
Исполнительное руководство
Приучать сотрудников к ответственности
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Формировать общее видение
Повышать командную производительность
Управлять командами продаж
Формировать цифровую культуру
Лидерство
Знать о разных подходах к лидерству
Использовать бережливые методы
Освоить методы бережливого управления
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Практиковать лидерство-служение
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Практиковать трансформационное лидерство