Перейти к содержанию сайта
Acelerando o Desempenho
Livro

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Wiley, 2017 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Разрабатывайте инновационные продукты
Выполнять цифровые операции
Управление персоналом
Руководите согласно нормам этики
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Принимайте оптимальные решения
Управляйте рисками
Менеджмент
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Продажи
Софт-скиллз
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Научитесь адаптироваться к переменам
Подвергайте сомнению предположения
Сохраняйте позитивный настрой
Улучшайте опыт сотрудников
Управляйте собой
Организуйте процесс создания инноваций
Применяйте методы бережливого стартапа
Развивайте навыки мышления
Обеспечивайте подотчетность команды
Стимулируйте сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Принимайте коллективные решения
Воспитывайте гибкость
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Разработайте планы и стратегии роста
Ведите стратегическое планирование
Ставьте цели и достигайте их
Повышайте психологическую устойчивость
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Стратегически подходите к инновациям
Стратегически подбирайте должностные роли
Поощряйте креативность
Устанавливайте стандарты эффективности
Станьте успешным предпринимателем
Сплачивайте команду
Отстаивайте новые идеи
Сотрудничайте с другими отделами
Предпринимательство
Эффективно проводите совещания
Лидерство
Управляйте производительностью
Развивайте навыки самоконтроля
Практикуйте предпринимательский подход
Постройте свой стартап
Развивайте организацию
Включите цифровую организацию
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте командами и отделами
Управляйте своим влиянием лидера
Используйте сценарное планирование
Трансформация с использованием ИИ
Определяйте должностные роли
Эффективно делегируйте полномочия
Повышайте производительность персонала
Укрепляйте психологическую безопасность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Формируйте культуру инноваций
Практикуйте лидерство-служение
Применяйте творческий подход
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационных изменений
Управляйте людьми и талантами
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Стратегия цифровой трансформации
Управляйте изменениями
Позитивно принимайте перемены
Осуществляйте стратегическое руководство
Проявляйте организационную амбидекстрию
Практикуйте трансформационное лидерство
Проводите непрерывное совершенствование
Инновации
Формируйте организационную культуру
Повышайте организационную эффективность
Выработайте установку на рост
Воспитывайте любознательность
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему групповой динамики
Высшее руководство
Руководите удаленной/гибридной командой
Управляйте командами продаж
Освойте стратегическое мышление
Ставьте командные цели
Создайте цифровую культуру
Управляйте границами команды
Мотивируйте членов команды
Содействуйте командной культуре
Освойте метод дивергентного мышления
Повышайте производительность команды
Рассматривайте другие точки зрения
Повышайте гибкость команды
Внедряйте принципы Agility
Применяйте методы системного мышления
Управляйте командной эффективностью