Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acelerando o Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Wiley,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O modelo META, uma abordagem de mudança com base em dados, pode ajudar você a acelerar e ultrapassar a concorrência.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Руководить этично
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Жить хорошо
Принимайте правильные решения
Управление рисками
Управление
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Продажи
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более адаптируемым
Вызов предположениям
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы сотрудников
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Организуйте инновации
Применяйте Lean Startup
Развивайте навыки мышления
Способствовать сотрудничеству
Мастер совместной работы
Ставьте и достигайте цели
Принимайте групповые решения
Воспитывайте в себе гибкость
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Планируйте и разрабатывайте стратегии роста
Планируйте стратегически
Укрепляйте свою устойчивость
Поборник новых идей
Сотрудничество между функциями
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Внедряйте инновации стратегически
Стратегическое размещение талантов
Поощряйте творчество
Установите стандарты производительности
Преуспеть в качестве предпринимателя
Создайте сплоченную команду
Предпринимательство
Проводите эффективные совещания
Лидерство
Управление производительностью
Развивайте самообладание
Занимайтесь интрапренерством
Создайте свой стартап
Развитие организации
Создание цифровой организации
Управление командами и отделами
Управляйте своим лидерским влиянием
Использование сценарного планирования
Трансформация ИИ
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите роли
Эффективное делегирование
Управление изменениями
Оптимизация производительности труда
Повышение вовлеченности сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Практикуйте служивое лидерство
Будьте креативны
Поощряйте эксперименты
Лидерство через изменения
Управление людьми и талантами
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Стратегия цифровой трансформации
Понимание организационных изменений
Принять перемены
Стратегическое лидерство
Использование амбидекстрии
Практика трансформационного лидерства
Инновации
Формирование организационной культуры
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Развивайте мышление роста
Воспитывайте любознательность
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание динамики коллектива
Исполнительное руководство
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление отделом продаж
Думайте стратегически
Установите командные цели
Формирование цифровой культуры
Управление границами коллектива
Мотивируйте свою команду
Формирование командной культуры
Примите дивергентное мышление
Повышение эффективности работы команды
Примите другие точки зрения
Повышение гибкости команды
Внедряйте гибкость
Мастер системного мышления
Повышение эффективности работы команды