Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acelerando o Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acelerando o Desempenho

Como as organizações podem mobilizar, executar e transformar com agilidade

Wiley,

15 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

O modelo META, uma abordagem de mudança com base em dados, pode ajudar você a acelerar e ultrapassar a concorrência.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Exemplos Práticos

Recomendação

Colin Price e Sharon Toye, consultores em gestão e especialistas em comportamento organizacional, apresentam um modelo que as empresas podem seguir para mudar suas culturas e acelerar a melhoria. Eles basearam o seu modelo META – “Mobilizar, Executar e Transformar com Agilidade” – na ideia de que as empresas existem para atender às necessidades dos clientes e que elas podem cumprir melhor essa missão “reduzindo a resistência”, impulsionando os processos e aprimorando as capacidades organizacionais. Esta abordagem abrangente e ponderada da transformação organizacional descreve uma tarefa muito desafiadora, porém oferece aos leitores os recursos para criar a “receita certa” para a mudança.

Resumo

A transformação da sua empresa depende da sua capacidade de gerir, aprimorar e controlar sua cultura.

Tudo acelerou nas últimas décadas, dos avanços tecnológicos à taxa de crescimento das galinhas. No entanto, velocidade em excesso causa cegueira. Para proteger a sua empresa, esteja atento aos primeiros sinais de disrupção. Pode levar anos e, às vezes, décadas para um setor reverter completamente a direção. As empresas de sucesso se concentram primeiro na sua cultura. Então elas olham além do horizonte, fazem planos e aceleram rumo ao futuro de maneira estruturada e ponderada.

As empresas que aumentam a sua receita ano após ano – sem adquirir outras empresas, reduzir lucros ou qualquer outro artifício de bem-estar corporativo – são chamadas de “superaceleradoras”. O Financial Times 500, uma lista das empresas mais valiosas do mundo, qualifica 23 delas como superaceleradoras. Essas empresas não priorizam melhores retornos para os acionistas. Em vez disso, buscam o valor do investidor a longo prazo, criando estratégias e estabelecendo metas alinhadas à sua missão e propósito.

Para construir uma cultura forte e uma “aceleração” sustentada, aplique...

Sobre os autores

Colin Price e Sharon Toye são consultores em liderança da Heidrick & Struggles, onde Price é vice-presidente executivo e sócio-gerente global, e Toye é sócia do escritório de Londres. Toye escreve para a Business Strategy Review, Strategy+Business e Managerial Forensics. Para avaliar se sua empresa é uma superaceleradora, consulte AccelerationAssessment.com


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Разрабатывать инновационные продукты
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Жить полной жизнью
Принимать оптимальные решения
Управлять рисками
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь адаптироваться к переменам
Подвергать сомнению предположения
Сохранять позитивный настрой
Улучшать опыт сотрудников
Обеспечивать подотчетность команды
Организовать процесс создания инноваций
Применять методы бережливого стартапа
Развивать навыки мышления
Стимулировать сотрудничество
Освоить навыки сотрудничества
Ставить цели и достигать их
Принимать коллективные решения
Воспитывать гибкость
Управлять ИИ-трансформацией
Разработать планы и стратегии роста
Вести стратегическое планирование
Укреплять психологическую устойчивость
Отстаивать новые идеи
Сотрудничать с другими отделами
Управлять внедрением ИИ в командах
Стратегически подходить к инновациям
Стратегически подбирать должностные роли
Поощрять креативность
Устанавливать стандарты эффективности
Стать успешным предпринимателем
Сплачивать команду
Предпринимательство
Эффективно проводить совещания
Лидерство
Управлять производительностью
Развивать навыки самоконтроля
Практиковать предпринимательский подход
Построить свой стартап
Развивать организацию
Строить цифровую организацию
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Использовать сценарное планирование
Трансформация ИИ
Обеспечивать психологическую безопасность
Определять должностные роли
Эффективно делегировать полномочия
Управлять изменениями
Повышать производительность персонала
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать культуру инноваций
Практиковать лидерство-служение
Применять творческий подход
Поощрять эксперименты
Руководить в периоды перемен
Управлять работниками и талантами
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать основы организационных изменений
Позитивно принимать перемены
Осуществлять стратегическое руководство
Проявлять организационную амбидекстрию
Практиковать трансформационное лидерство
Инновации
Формировать организационную культуру
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать организационную эффективность
Выработать установку на рост
Воспитывать любознательность
Развивать сотрудничество в команде
Знать законы групповой динамики
Исполнительное руководство
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять командами продаж
Применять стратегическое мышление
Ставить командные цели
Формировать цифровую культуру
Управлять границами команды
Мотивировать членов команды
Формировать командную культуру
Освоить дивергентное мышление
Повышать командную производительность
Рассматривать другие точки зрения
Повышать гибкость команды
Внедрять организационную гибкость
Применять системное мышление
Повышать командную эффективность