Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acima da Linha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acima da Linha

Como criar uma cultura corporativa que se dedique aos colaboradores, encante os clientes e traga resultados

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A cultura literalmente devora a estratégia: esteja pronto para criar uma cultura corporativa que funcione a seu favor.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A cultura orienta todas as coisas e evolui naturalmente, porém não precisa ser aleatória. Você pode moldar deliberadamente a cultura da sua organização através do processo de “aculturação” e, depois, zelar por ela com carinho. Muitos líderes ignoram o poder da cultura; ao invés disso criam declarações de missão sem sentido ou descrevem valores repletos de chavões. Michael Henderson, um antropólogo corporativo, aplica sua experiência considerável com organizações na questão da cultura. Ele descreve os níveis das culturas com expressões que vão desde “mortas” ou “agonizantes” a “bem-sucedidas” e “imbuídas de excelência”. Ele ensina os leitores a identificarem esses níveis e como apoiarem a evolução da cultura nas suas organizações. O texto de Henderson contém inúmeras pepitas de sabedoria e conselhos excelentes, embora a leitura possa ser um tanto morosa e algumas declarações arrebatadoras talvez se beneficiassem de uma maior pesquisa e embasamento. A getAbstract recomenda os insights e as orientações de Henderson aos líderes em todos os setores e a todos os tamanhos e tipos de empresas, incluindo organizações sem fins lucrativos.

Resumo

Não tome a cultura como garantida

A cultura se forma naturalmente dentro de grupos. É importante que os líderes empresariais não permitam que a cultura simplesmente aconteça de forma aleatória. Ao invés disso, podem utilizar a “aculturação” para planejar e executar uma visão que consolide a cultura ideal para as suas organizações, tal como planejariam qualquer outra estratégia. A cultura é o ambiente organizacional palpável, ou o “processo de interação social”. A cultura não tem a ver com a forma como as pessoas fazem as coisas; é a razão pela qual elas o fazem. Uma cultura poderosa obriga as pessoas ali a abrirem mão dos seus interesses pessoais em prol da missão ou propósito coletivo da organização. O trabalho gerencial deliberado de aculturação reconhece e aborda vários aspectos relacionados da cultura que são “mutáveis, complexos, libertadores, evolutivos e em constante expansão ou redução”. Enxergue a sua cultura a partir da perspectiva dos seus colaboradores, clientes e demais stakeholders. É possível que honrem a cultura da sua organização e aceitem as suas iniciativas de aculturação, mudanças de comando e novidades estratégicas, sempre dependendo da compreens...

Sobre o autor

O antropólogo cultural Michael Henderson estuda as culturas corporativas, assim como os cientistas sociais estudam as culturas tribais. Henderson escreveu vários livros sobre esta especialidade.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Привлекайте и нанимайте таланты
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развитие организации
Цифровая трансформация
Примеры из практики HR
Создание цифровой организации
Повышение уровня кибербезопасности
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Лидерство
Управление изменениями
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление рисками
Управление командами и отделами
Управление
Маркетинг
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Адаптация стиля общения
Понимание организационных изменений
Планируйте стратегически
Стратегия цифровой трансформации
Создайте свое присутствие
Найдите свое предназначение
Мастер маркетинговой стратегии
Создайте свой бренд работодателя
Будьте подлинными
Сообщите о корпоративной стратегии
Создайте стратегию найма
Поощряйте эксперименты
Жить хорошо
Управление отношениями с сотрудниками
Превратите стратегию в действие
Тренировать людей
Разработка корпоративных сообщений
Развивайте самообладание
Мотивируйте свою команду
Чемпион по разнообразию
Способствовать сотрудничеству
Практикуйте заботу о себе
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Понимание культурных различий
Прививайте привычку учиться
Общаться в разных культурах
Воспитывайте любознательность
Стратегическое лидерство
Практика смирения
Стремиться к совершенству
Донести корпоративную цель
Развивайте мышление роста
Воспитание самостоятельности у других
Улучшите свое психическое здоровье
Поймите себя
Создание и поддержание благополучия
Обеспечьте психологическую безопасность
Создайте сплоченную команду
Общайтесь стратегически
Развивайте самосознание
Повышение эффективности работы команды
Продвижение клиентоориентированности
Управляйте своим лидерским влиянием
Создайте чувство принадлежности
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы организации
Непрерывное совершенствование
Формирование культуры безопасности
Откройте для себя культурные тенденции
Повышение эффективности работы сотрудников
Поддерживайте культуру инноваций
Поощряйте культуру обучения
Определите основные ценности
Формирование командной культуры
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Повышение вовлеченности сотрудников
Создайте инклюзивную культуру
Формирование культуры безопасности
Повышайте свою культурную осведомленность
Понять организационную культуру
Формирование цифровой культуры
Формирование организационной культуры