Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acima da Linha

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Acima da Linha

Como criar uma cultura corporativa que se dedique aos colaboradores, encante os clientes e traga resultados

Wiley,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

A cultura literalmente devora a estratégia: esteja pronto para criar uma cultura corporativa que funcione a seu favor.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

A cultura orienta todas as coisas e evolui naturalmente, porém não precisa ser aleatória. Você pode moldar deliberadamente a cultura da sua organização através do processo de “aculturação” e, depois, zelar por ela com carinho. Muitos líderes ignoram o poder da cultura; ao invés disso criam declarações de missão sem sentido ou descrevem valores repletos de chavões. Michael Henderson, um antropólogo corporativo, aplica sua experiência considerável com organizações na questão da cultura. Ele descreve os níveis das culturas com expressões que vão desde “mortas” ou “agonizantes” a “bem-sucedidas” e “imbuídas de excelência”. Ele ensina os leitores a identificarem esses níveis e como apoiarem a evolução da cultura nas suas organizações. O texto de Henderson contém inúmeras pepitas de sabedoria e conselhos excelentes, embora a leitura possa ser um tanto morosa e algumas declarações arrebatadoras talvez se beneficiassem de uma maior pesquisa e embasamento. A getAbstract recomenda os insights e as orientações de Henderson aos líderes em todos os setores e a todos os tamanhos e tipos de empresas, incluindo organizações sem fins lucrativos.

Resumo

Não tome a cultura como garantida

A cultura se forma naturalmente dentro de grupos. É importante que os líderes empresariais não permitam que a cultura simplesmente aconteça de forma aleatória. Ao invés disso, podem utilizar a “aculturação” para planejar e executar uma visão que consolide a cultura ideal para as suas organizações, tal como planejariam qualquer outra estratégia. A cultura é o ambiente organizacional palpável, ou o “processo de interação social”. A cultura não tem a ver com a forma como as pessoas fazem as coisas; é a razão pela qual elas o fazem. Uma cultura poderosa obriga as pessoas ali a abrirem mão dos seus interesses pessoais em prol da missão ou propósito coletivo da organização. O trabalho gerencial deliberado de aculturação reconhece e aborda vários aspectos relacionados da cultura que são “mutáveis, complexos, libertadores, evolutivos e em constante expansão ou redução”. Enxergue a sua cultura a partir da perspectiva dos seus colaboradores, clientes e demais stakeholders. É possível que honrem a cultura da sua organização e aceitem as suas iniciativas de aculturação, mudanças de comando e novidades estratégicas, sempre dependendo da compreens...

Sobre o autor

O antropólogo cultural Michael Henderson estuda as culturas corporativas, assim como os cientistas sociais estudam as culturas tribais. Henderson escreveu vários livros sobre esta especialidade.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Нанимать персонал
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Кейсы из практики HR
Строить цифровую организацию
Повышать кибербезопасность
Осуществлять цифровые операции
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Лидерство
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управлять командами и отделами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Знать основы организационных изменений
Вести стратегическое планирование
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Формировать свой имидж
Обрести свое предназначение
Разрабатывать маркетинговые стратегии
Выстраивать бренд работодателя
Быть образцом искренности
Разъяснять корпоративную стратегию
Разрабатывать стратегии найма
Поощрять эксперименты
Жить полной жизнью
Управлять отношениями с сотрудниками
Трансформировать стратегию в действия
Проводить коучинг сотрудников
Управлять корпоративными коммуникациями
Развивать навыки самоконтроля
Мотивировать членов команды
Проводить политику разнообразия
Стимулировать сотрудничество
Заботиться о себе
Поддерживать благополучие сотрудников
Знать о культурных различиях
Выработать привычку учиться
Освоить межкультурное общение
Воспитывать любознательность
Осуществлять стратегическое руководство
Быть образцом скромности
Добиваться отличных результатов
Разъяснять общие корпоративные цели
Выработать установку на рост
Приучать сотрудников к ответственности
Поддерживать психическое здоровье
Понимать себя
Поддерживать личное благополучие
Обеспечивать психологическую безопасность
Сплачивать команду
Подходить к общению стратегически
Развивать самоосознание
Повышать командную эффективность
Поощрять клиентоориентированность
Управлять своим лидерским влиянием
Укреплять чувство принадлежности к команде
Сохранять позитивный настрой
Повышать организационную эффективность
Проводить непрерывное совершенствование
Формировать культуру безопасности
Узнать о культурных тенденциях
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Формировать культуру обучения
Формулировать ключевые ценности
Формировать командную культуру
Ориентироваться в корпоративной культуре
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать культуру инклюзивности
Формировать культуру безопасности
Повышать культурную компетентность
Знать принципы организационной культуры
Формировать цифровую культуру
Формировать организационную культуру