Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Adaption statt Adoption

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung

managerSeminare,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Integrieren Sie KI nicht in alte Lernprozesse, sondern gestalten Sie Weiterbildung mithilfe von KI neu.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Insiderwissen

Rezension

KI hat das Potenzial, die betriebliche Weiterbildung zu revolutionieren. Doch die meisten Unternehmen schöpfen dieses Potenzial längst nicht völlig aus. Statt neue Lernstrukturen zu schaffen, automatisieren sie überwiegend alte Lernprozesse. New-Learning-Experte Jan Foelsing möchte hier Abhilfe schaffen. Mit seinem Drei-Stufen-Modell können Unternehmen die aktuelle KI-Nutzung einschätzen und die Lernkultur transformieren. Zudem gibt er konkrete Tipps zu Tools für unterschiedlich komplexe Anwendungen. Eine Pflichtlektüre für Personalentwickler, die Weiterbildung neu gestalten wollen.

Zusammenfassung

Betriebliche Weiterbildung wird zukunftsfähig, wenn Unternehmen KI für echte Neuerungen statt bloßer Automatisierung einsetzen.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden ist der Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Ohne KI ist diese Aufgabe kaum noch zu bewältigen. Doch viele Personalentwickler schöpfen für Weiterbildungsmaßnahmen immer noch nicht das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz aus. Zwar setzen sie KI ein, um Lerninhalte zu erstellen oder Chatbots in bestehende Trainings zu integrieren. Damit automatisieren Sie jedoch nur bisherige Prozesse, ohne wirklich Neues zu schaffen. 

Um echte Neuerungen mithilfe von KI hervorbringen zu können, sollten Unternehmen die drei Stufen des KI-Wandels kennen.

Das Drei-Stufen-Modell des KI-Wandels hilft Personalentwicklern, ihre aktuelle KI-Nutzung zu bewerten und die Lern- und Arbeitskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Die erste Stufe des von...

Über den Autor

Jan Foelsing ist Berater für New Learning, EdTech und AI Adoption und Gründer des New Learning Labs.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в маркетинге
Использование искусственного интеллекта в продажах
Принимайте правильные решения
Управление
Маркетинг
Личностный рост
Продажи
Навыки работы на рабочем месте
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Используйте искусственный интеллект для отбора кандидатов
Использование агентов искусственного интеллекта
Использование искусственного интеллекта для повышения качества обслуживания клиентов
Управление обучением и развитием
Понять искусственный интеллект
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте искусственный интеллект этично
Используйте искусственный интеллект для поддержки принятия решений
Используйте искусственный интеллект для презентаций
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Определите видение и стратегию ИИ
Понимание мультимодального искусственного интеллекта
Используйте искусственный интеллект для подачи предложений
Используйте ИИ для создания прототипов
Использование искусственного интеллекта для написания текстов и общения
Станьте самостоятельным учеником
Используйте искусственный интеллект для персонализации кампаний
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Использование искусственного интеллекта для поиска талантов
Используйте искусственный интеллект для повышения личной продуктивности
Используйте искусственный интеллект для улучшения коммуникации
Узнайте о примерах использования ИИ
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Узнайте о примерах использования ИИ в образовательном секторе
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Использование искусственного интеллекта для управления
Использование технологий L&D
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Понять влияние ИИ на обучение и познание
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Понимание генеративного искусственного интеллекта
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Трансформация ИИ
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Использование искусственного интеллекта в HR
Понимание влияния ИИ на работу
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Использование искусственного интеллекта для планирования трудовых ресурсов
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Использование ИИ для коучинга и развития
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития