Перейти к содержанию сайта
Adaption statt Adoption
Artikel

Adaption statt Adoption

KI in der Personalentwicklung



Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Praktische Beispiele
  • Für Einsteiger
  • Insiderwissen

Rezension

KI hat das Potenzial, die betriebliche Weiterbildung zu revolutionieren. Doch die meisten Unternehmen schöpfen dieses Potenzial längst nicht völlig aus. Statt neue Lernstrukturen zu schaffen, automatisieren sie überwiegend alte Lernprozesse. New-Learning-Experte Jan Foelsing möchte hier Abhilfe schaffen. Mit seinem Drei-Stufen-Modell können Unternehmen die aktuelle KI-Nutzung einschätzen und die Lernkultur transformieren. Zudem gibt er konkrete Tipps zu Tools für unterschiedlich komplexe Anwendungen. Eine Pflichtlektüre für Personalentwickler, die Weiterbildung neu gestalten wollen.

Zusammenfassung

Betriebliche Weiterbildung wird zukunftsfähig, wenn Unternehmen KI für echte Neuerungen statt bloßer Automatisierung einsetzen.

Die Weiterbildung von Mitarbeitenden ist der Schlüssel für Wettbewerbsfähigkeit und Mitarbeiterbindung. Ohne KI ist diese Aufgabe kaum noch zu bewältigen. Doch viele Personalentwickler schöpfen für Weiterbildungsmaßnahmen immer noch nicht das volle Potenzial der künstlichen Intelligenz aus. Zwar setzen sie KI ein, um Lerninhalte zu erstellen oder Chatbots in bestehende Trainings zu integrieren. Damit automatisieren Sie jedoch nur bisherige Prozesse, ohne wirklich Neues zu schaffen. 

Um echte Neuerungen mithilfe von KI hervorbringen zu können, sollten Unternehmen die drei Stufen des KI-Wandels kennen.

Das Drei-Stufen-Modell des KI-Wandels hilft Personalentwicklern, ihre aktuelle KI-Nutzung zu bewerten und die Lern- und Arbeitskultur gezielt weiterzuentwickeln.

Die erste Stufe des von...

Über den Autor

Jan Foelsing ist Berater für New Learning, EdTech und AI Adoption und Gründer des New Learning Labs.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Предпринимательство
Высшее руководство
Управление персоналом
Лидерство
Используйте ИИ для продаж
Принимайте оптимальные решения
Менеджмент
Маркетинг
Продажи
Навыки для работы
Используйте ИИ для персонализации кампаний
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Используйте ИИ для презентаций
Используйте ИИ для поиска талантов
Изучите случаи использования ИИ
Используйте ИИ для оптимизации процессов
Учитесь всю жизнь
Понимание возможностей и ограничений ИИ
Используйте ИИ для отбора кандидатов
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ-агентов
Используйте ИИ этично как лидер
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ для улучшения коммуникации
Используйте ИИ для улучшения клиентского опыта
Направляйте команды в переходе к ИИ
Понимание влияния ИИ на работу
Понимание генеративного ИИ
Используйте ИИ для предложений
Используйте ИИ для маркетинга
Личностный рост
Используйте ИИ для личной продуктивности
Формируйте учебные ресурсы
Используйте ИИ для перевода и локализации
Выберите приоритеты ИИ
Понимать ИИ
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Используйте ИИ для поддержки принятия решений
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Управление обучением и развитием
Откройте для себя примеры использования ИИ в образовательном секторе
Используйте ИИ для прототипирования
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Установить видение и стратегию ИИ
Используйте ИИ для написания и коммуникации
Используйте ИИ для HR
Понимать многомодальный ИИ
Используйте ИИ для управления
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте своим обучением
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Используйте ИИ для разработки продуктов
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Используйте ИИ для планирования рабочей силы
Используйте технологии L&D
Используйте ИИ для коучинга и развития
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Переобучайте и повышайте квалификацию
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Используйте ИИ для обучения и развития
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации