Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ärmel hoch!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ärmel hoch!

Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Orell Füssli,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In den oberen Etagen der Unternehmen ist die Luft besonders dünn. Wer sich dahin wagt, braucht gute Überlebensregeln.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Endlich in der Chefetage angelangt, fangen für viele frischgebackene Topmanager die Schwierigkeiten erst an. Es ist eine völlig andere Welt, es gelten zahllose ungeschriebene Gesetze, und nur selten werden Newcomer hinreichend darauf vorbereitet. Diese Lücke will die Autorin mit ihrem Ratgeber schließen. Die Führungskräfteberaterin zeigt, worauf man achten muss, wenn man in der Teppichetage ankommt, wie man nach oben und unten richtig agiert, in der neuen Position souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Zahlreiche Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topführungskräfte stellen den Bezug zur Praxis her. Mit Analogien aus der Naturwissenschaft lockert die studierte Biologin den Text auf. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die den Weg in die Führungsetage gerade geschafft haben. Auch für diejenigen, die noch nicht so weit sind, ist es nützlich, denn man erfährt, wie es da oben zugeht und ob man sich dort wohlfühlen kann.

Zusammenfassung

So finden Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurecht

Niemand wird als Führungskraft geboren. Der Wechsel von der Mitarbeiterebene ins untere Management ist ein toller Karriereschritt, aber gleichzeitig der Beginn einer Metamorphose – ähnlich der einer Raupe zum Schmetterling. Die damit verbundene existenzielle Krise trifft die Raupe genauso wie Sie, denn Ihr bisheriges Verhalten passt nicht zur neuen Situation. Für Führungskräfte, d. h. auf Leistungsstufe zwei, gelten andere Spielregeln als auf Leistungsstufe eins, der Mitarbeiterebene. Nun gilt es, Mitarbeiter zu führen, und die Teamleistung steht im Vordergrund. Der Wechsel vom unteren ins mittlere Management bringt dann zwar neue Aufgaben, die Gesetzmäßigkeiten ändern sich aber noch nicht. Das passiert erst wieder, wenn Sie ins Topmanagement (Leistungsstufe drei) aufsteigen, wo Sie erneut völlig andere Regeln erwarten. Auf jeden Fall sollten Sie nicht in die neue Position hineinstolpern. Bereiten Sie sich gründlich vor, gerade auch wenn Sie bei Ihrem Aufstieg das Unternehmen nicht wechseln. Meist gibt es Angebote wie ein Führungskräfteseminar oder ein Coaching. Ein ausführliches Gespräch mit Ihrem neuen Chef ist absolut lohnend...

Über die Autorin

Gudrun Happich ist Biologin und Coach und begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte bei ihrer Karriere.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. vor 8 Jahren
    "Delegieren Sie. Als Führungskraft müssen Sie steuern, und das Team führt aus." Man merkt, dass das aus 2011 stammt. Für mich sind die Inhalte outdated.
  • Avatar
    M. D. vor 1 Jahrzehnt
    Das Abstract ist ganz gut, aber zum Ende hin hab ich das Gefühl, es endet plötzlich.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление изменениями
Управление производительностью
Управление рисками
Управление
Оптимизация производительности труда
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Проведение обзоров эффективности
Содействие в проведении дискуссий
Поддерживайте открытое общение
Принимайте решения на основе данных
Управление отношениями с сотрудниками
Управление границами коллектива
Понимание подходов к руководству
Обеспечьте психологическую безопасность
Развивать лидеров
Превосходно вести беседу
Исполнительное руководство
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Стремиться к совершенству
Поддержка карьеры членов команды
Действуйте этично
Воспитывайте в себе гибкость
Занимайтесь поиском работы
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Руководить инклюзивно
Лидерство через изменения
Сотрудничество между функциями
Справляйтесь с трудными людьми
Изучите карьерные пути специалистов
Руководить этично
Управление кризисами
Овладейте навыками межличностного общения
Практика смирения
Установите карьерные цели
Думайте стратегически
Понимание динамики коллектива
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Будьте подлинными
Карьера как женщины
Личностный рост
Планируйте стратегически
Мастер совместной работы
Укрепление сотрудничества в команде
Принимайте групповые решения
Формирование командной культуры
Жить хорошо
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Ввод в должность новых сотрудников
Возьмите на себя личную ответственность
Поддержите других
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Продвигайте свою карьеру
Создайте свое присутствие
Определите роли
Руководите собой
Практикуйте служивое лидерство
Установите границы
Поймите себя
Найти смысл
Укрепляйте свою устойчивость
Карьера
Лидерство в кризисных ситуациях
Преодолевать трудности лидерства
Эффективное делегирование
Лидерство
Найдите свое предназначение
Практика трансформационного лидерства
Управление командами и отделами
Управление людьми и талантами
Управляйте своим лидерским влиянием
Ориентироваться в неопределенности
Планируйте свою карьеру
Стратегическое лидерство
Добейтесь успеха на новой работе
Принимать решения в условиях неопределенности
Принимайте правильные решения
Справляйтесь с политикой в офисе
Управление