Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ärmel hoch!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ärmel hoch!

Die 20 schwierigsten Führungsthemen und wie Top-Führungskräfte sie anpacken

Orell Füssli,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

In den oberen Etagen der Unternehmen ist die Luft besonders dünn. Wer sich dahin wagt, braucht gute Überlebensregeln.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Endlich in der Chefetage angelangt, fangen für viele frischgebackene Topmanager die Schwierigkeiten erst an. Es ist eine völlig andere Welt, es gelten zahllose ungeschriebene Gesetze, und nur selten werden Newcomer hinreichend darauf vorbereitet. Diese Lücke will die Autorin mit ihrem Ratgeber schließen. Die Führungskräfteberaterin zeigt, worauf man achten muss, wenn man in der Teppichetage ankommt, wie man nach oben und unten richtig agiert, in der neuen Position souverän auftritt und dabei sich selbst treu bleibt. Zahlreiche Positiv- und Negativbeispiele etablierter Topführungskräfte stellen den Bezug zur Praxis her. Mit Analogien aus der Naturwissenschaft lockert die studierte Biologin den Text auf. getAbstract empfiehlt das Buch allen, die den Weg in die Führungsetage gerade geschafft haben. Auch für diejenigen, die noch nicht so weit sind, ist es nützlich, denn man erfährt, wie es da oben zugeht und ob man sich dort wohlfühlen kann.

Zusammenfassung

So finden Sie sich in Ihrer neuen Rolle zurecht

Niemand wird als Führungskraft geboren. Der Wechsel von der Mitarbeiterebene ins untere Management ist ein toller Karriereschritt, aber gleichzeitig der Beginn einer Metamorphose – ähnlich der einer Raupe zum Schmetterling. Die damit verbundene existenzielle Krise trifft die Raupe genauso wie Sie, denn Ihr bisheriges Verhalten passt nicht zur neuen Situation. Für Führungskräfte, d. h. auf Leistungsstufe zwei, gelten andere Spielregeln als auf Leistungsstufe eins, der Mitarbeiterebene. Nun gilt es, Mitarbeiter zu führen, und die Teamleistung steht im Vordergrund. Der Wechsel vom unteren ins mittlere Management bringt dann zwar neue Aufgaben, die Gesetzmäßigkeiten ändern sich aber noch nicht. Das passiert erst wieder, wenn Sie ins Topmanagement (Leistungsstufe drei) aufsteigen, wo Sie erneut völlig andere Regeln erwarten. Auf jeden Fall sollten Sie nicht in die neue Position hineinstolpern. Bereiten Sie sich gründlich vor, gerade auch wenn Sie bei Ihrem Aufstieg das Unternehmen nicht wechseln. Meist gibt es Angebote wie ein Führungskräfteseminar oder ein Coaching. Ein ausführliches Gespräch mit Ihrem neuen Chef ist absolut lohnend...

Über die Autorin

Gudrun Happich ist Biologin und Coach und begleitet seit 15 Jahren Führungskräfte bei ihrer Karriere.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. vor 8 Jahren
    "Delegieren Sie. Als Führungskraft müssen Sie steuern, und das Team führt aus." Man merkt, dass das aus 2011 stammt. Für mich sind die Inhalte outdated.
  • Avatar
    M. D. vor 1 Jahrzehnt
    Das Abstract ist ganz gut, aber zum Ende hin hab ich das Gefühl, es endet plötzlich.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Общаться эффективно
Развивать членов команды
Развивать навыки мышления
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять изменениями
Управлять производительностью
Управлять рисками
Управление
Повышать производительность персонала
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить аттестацию
Быть фасилитатором дискуссий
Поощрять открытость в общении
Принимать решения на основе данных
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять границами команды
Знать о разных подходах к лидерству
Обеспечивать психологическую безопасность
Развивать лидеров
Уметь вести разговор
Исполнительное руководство
Сохранять баланс работы и личной жизни
Добиваться отличных результатов
Помогать членам команды строить карьеру
Поступать этично
Воспитывать гибкость
Настроить работу для себя
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Быть инклюзивным лидером
Руководить в периоды перемен
Сотрудничать с другими отделами
Уметь общаться с трудными людьми
Узнать о карьерных путях специалиста
Руководить согласно нормам этики
Управлять кризисом
Освоить навыки межличностного общения
Быть образцом скромности
Поставить карьерные цели
Применять стратегическое мышление
Знать законы групповой динамики
Расти как женщине-лидеру
Быть образцом искренности
Строить карьеру специалистки
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Освоить навыки сотрудничества
Развивать сотрудничество в команде
Принимать коллективные решения
Формировать командную культуру
Жить полной жизнью
Ориентироваться в корпоративной культуре
Проводить адаптацию новых сотрудников
Брать на себя ответственность
Оказывать людям поддержку
Повышать командную эффективность
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать карьеру
Формировать свой имидж
Определять должностные роли
Руководить собой
Практиковать лидерство-служение
Устанавливать личные границы
Понимать себя
Обрести смысл
Укреплять психологическую устойчивость
Карьера
Руководить в периоды кризисов
Справляться с трудными задачами лидера
Эффективно делегировать полномочия
Лидерство
Обрести свое предназначение
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять командами и отделами
Управлять работниками и талантами
Управлять своим лидерским влиянием
Успешно справляться с неопределенностью
Планировать карьеру
Осуществлять стратегическое руководство
Добиваться успеха на новой работе
Принимать решения в условиях неопределенности
Принимать оптимальные решения
Ориентироваться в офисной политике
Выстраивать отношения с руководством