Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agentes de Mudança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agentes de Mudança

Como os líderes podem projetar mudanças em um mundo extremamente complexo

Rosenfeld Media LLC,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Abrace mudanças corporativas relevantes, assumindo os desafios e oportunidades de ser um agente de mudanças.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Cativante

Recomendação

Os agentes de mudança – aqueles criadores ousados de conceitos e designs inovadores – têm muito a contribuir. Neste livro abrangente sobre como instigar, navegar e promover a mudança, os líderes empresariais Maria Giudice e Christopher Ireland explicam o que é a mudança, como funciona e o que é necessário para chegar lá. Os autores também descrevem as armadilhas que ameaçam quem desafiar o status quo. Se você estiver engajado em mudanças relevantes e voltadas para o avanço dos negócios, mantenha este manual repleto de informações em sua mesa.

Resumo

Um agente de mudança oferece a esperança de melhorias positivas e transformacionais.

A Disneylândia e a Disney World dedicam grandes partes dos seus parques de diversões a uma visão positiva e transformadora do futuro. A sua visão otimista prediz o progresso social, tecnológico e organizacional que pode melhorar a vida de todos.

No mundo real, a mudança por vezes funciona e torna a vida melhor – e, por vezes, falha e piora a vida. Novos avanços podem causar a disrupção dos negócios ou da sociedade em geral. A mudança não chega a todos: embora alguns segmentos da população mundial se beneficiem de melhorias de ponta, grandes populações vivem em circunstâncias difíceis que os avanços modernos mal alcançam.

Com os problemas voláteis, incertos, complexos e ambíguos (VUCA) que o mundo enfrenta, incluindo as alterações climáticas destrutivas, as melhorias transformacionais são cada vez mais essenciais. Tais avanços não ocorrem magicamente por si sós. Eles exigem agentes de mudança visionários – líderes, designers, desenvolvedores e inventores – muito trabalho duro e muito dinheiro.

Os agentes de mudança são corajosos, otimistas, apaixonados...

Sobre os autores

Maria Giudice é fundadora e CEO da empresa de design Hot Studio. Christopher Ireland é cofundador e CEO da Cheskin, uma empresa de pesquisa de design do Vale do Silício.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Применять творческий подход
Управлять своим обучением
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Страхование
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Улучшать клиентский опыт
Обеспечивать качество продукции
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять работниками и талантами
Управление
Анализ рынка по отраслям
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Производство и логистика
Продажи
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Уметь общаться с трудными людьми
Учитывать отзывы клиентов
Руководить в периоды кризисов
Руководить собой
Применять дизайн-мышление
Применять методы бережливого стартапа
Будущее отрасли страхования
Инновации
Извлекать уроки из критики
Управлять своим лидерским влиянием
Воспитывать гибкость
Учиться на своем опыте
Отстаивать новые идеи
Выработать установку на рост
Преодолевать трудности
Применять методы кайдзен
Уметь адаптироваться к переменам
Учиться на продуктивных неудачах
Поощрять эксперименты
Воспитывать терпимость к неудачам
Исполнительное руководство
Уметь влиять на людей
Лидерство
Внедрять организационную гибкость
Управлять стейкхолдерами продаж
Общаться с заинтересованными сторонами
Позитивно принимать перемены
Практиковать трансформационное лидерство
Знать основы организационных изменений
Руководить в периоды перемен
Инициировать перемены снизу
Управлять изменениями
Проводить непрерывное совершенствование
Управлять стейкхолдерами проектов