Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agile Prozessoptimierung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agile Prozessoptimierung

Prozesse schnell, einfach und wirkungsvoll verbessern

Vahlen,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

91 Prozent der Führungskräfte sind überzeugt: Prozessmanagement ist wichtig. Lesen Sie hier, wie man es optimiert.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Welche Prozesse verlaufen schon optimal? Tatsächlich gibt es ständig etwas zu verbessern. Marco Olavarria und Sabrina Buschow stellen in ihrem Buch eine einfache und praxisnahe Methode der Prozessoptimierung vor. Diese kann agil sein, das ist aber kein Muss. Die Ausführungen werden durch eine ansprechende visuelle Gestaltung unterstützt, die allerdings an manchen Stellen übertrieben wirkt. Gleichwohl wird dadurch die Methode lebendig und den Lesern deutlich vor Augen geführt. Allen, die in ihrem Unternehmen Prozesse verbessern möchten, ist dieses Buch zu empfehlen.

Zusammenfassung

Die agile Optimierung von Prozessen verläuft in Zyklen, die aus je sechs Schritten bestehen.

Es gehört zu den Kernaufgaben von Managern, effektive Prozesse für die Wertschöpfung ihres Unternehmens zu schaffen. Doch vielfältige Gestaltungsparameter, unterschiedliche Interessenlagen, widersprüchliche Anforderungen und ein dynamisches Umfeld werfen immer wieder alle Pläne über den Haufen. Die agile Prozessoptimierung soll dies ändern. Agilität bedeutet hier: Das Unternehmen wird anpassungsfähiger, schneller, innovativer und konzentriert sich ganz auf den Kundennutzen. 

Die agile Prozessoptimierung will erreichen, dass Pläne nur für überschaubare Zeiträume erstellt und bei geänderten Rahmenbedingungen schnell angepasst werden. Die Ausführenden werden an der Planung beteiligt. Einzelpersonen oder Teams haben zu jedem Zeitpunkt nur eine überschaubare Zahl von Aufgaben, um häufige Kontextwechsel und daraus resultierende Fehler zu vermeiden. Teams sind befugt, Entscheidungen selbst zu treffen und Probleme vor Ort zu lösen, um schneller handeln und reagieren zu können. Hindernisse können so früh erkannt und schnell beseitigt werden. Unnötige Abläufe werden vermieden und...

Über die Autoren

Marco Olavarria hat die Methode der agilen Prozessoptimierung entwickelt. Sabrina Buschow arbeitet als Unternehmensberaterin.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. B. vor 3 Jahren
    Sehr gut

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Разработка инновационных продуктов
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Обрабатывающая промышленность
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Обеспечение качества продукции
Предпринимательство
Выполнение цифровых операций
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Стратегическое лидерство
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Использование искусственного интеллекта для управления
Принимайте правильные решения
Управление обучением и развитием
Управление инновационными продуктами
Анализ рынка по отраслям
Личностный рост
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Станьте более продуктивным
Сотрудничество между функциями
Развивайте членов команды
Лучшие производственные практики
Внедрение программ коучинга
Ведущее оперативное планирование
Производство и логистика
Автоматизируйте процессы
Проводите изменения без авторитетов
Реорганизуйте свою организацию
Применение Lean Six Sigma
Повышение эффективности работы команды
Мастер системного мышления
Эффективное делегирование
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Планирование и выполнение проектов
Использование искусственного интеллекта для оптимизации процессов
Формирование командной культуры
Практика трансформационного лидерства
Оцифровка бизнес-процессов
Разработка продуктов
Мастер бережливого управления
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Управление проектами
Проводите эффективные совещания
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Применяйте кайдзен
Управление людьми и талантами
Управление границами коллектива
Решайте проблемы
Используйте методы бережливого производства
Повышение гибкости команды
Управление
Мастер совместной работы
Организуйте инновации
Оптимизация производства
Укрепление сотрудничества в команде
Применяйте дизайн-мышление
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Повышение эффективности работы организации
Внедряйте гибкость
Определите роли
Оптимизируйте рабочий процесс
Непрерывное совершенствование