Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Svenja Hofert

Agiler führen

Einfache Maßnahmen für bessere Teamarbeit, mehr Leistung und höhere Kreativität

Springer Gabler, 2016

15 мин на чтение

10 основных идей

Аудио и текст

Что внутри?

Mit Mut und Klarheit auf die Überholspur wechseln.

1×

Войдите, чтобы прослушать аудиоверсию краткого изложения.

Bewertung der Redaktion

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualitäten

Analytisch
Umsetzbar

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Rezension

Führen ohne Hierarchien? Zielfestlegungen durch die Mitarbeiter selbst? Belegschaften, die ihre Chefs wählen? Svenja Hofert zeigt in ihrem Buch, dass agile Führung viele Gesichter hat. Die Autorin bemüht sich, die Vorzüge der Agilität ins beste Licht zu rücken. Mit agiler Führung, so ihre These, lässt sich die Innovationskraft eines Unternehmens deutlich steigern. Svenja Hofert nimmt sich in ihrem Buch viel Zeit, das Konzept der agilen Führung ausführlich vorzustellen und theoretisch zu fundieren, als wertegebundene Haltung, aus der sich das weitere Tun ableitet. Wer sich auf das Buch einlässt, kommt nicht an Fragen zum eigenen Ego und zur eigenen Motivation vorbei. Es geht darum, individuelle Reifegrade zu reflektieren und Führungsqualitäten auch in diesem Zusammenhang zu sehen. Nach sehr viel Theorie wird man zum Schluss mit einer umfangreichen Toolbox belohnt, voller konkreter Maßnahmen, bei denen für jeden etwas dabei ist – für vorsichtige Einsteiger ins Thema ebenso wie für alte agile Hasen. getAbstract empfiehlt das Buch allen Führungskräften, die Neues ausprobieren möchten oder Anregungen für weitere agile Maßnahmen suchen.

Zusammenfassung

Führen in Zeiten des Umbruchs

Wie reagieren Sie als Führungskraft am besten auf sich schnell verändernde Marktbedingungen? Wie meistern Sie die neuen Herausforderungen, die die Digitalisierung der Arbeitswelt und der Gesellschaft mit sich bringt? Wenn Sie Ihren Job gut machen, schaffen Sie Ihren Mitarbeitern ein Arbeitsumfeld, in dem Innovation gedeiht. Hierfür sind nicht nur Methoden-Know-how und die richtigen Tools notwendig. Es bedarf vor allem einer entsprechenden Haltung: Sie sollten sich zuallererst klar bekennen zu Veränderung als Grundmotiv erfolgreichen Handelns in einem Wettbewerbsumfeld. Agile Führung ist in diesem Zusammenhang das Führungskonzept der Wahl.

Agile Werte als Grundlage allen Tuns

Agile Führung stützt sich auf ein Wertesystem. Die wichtigsten agilen Werte sind die folgenden:

Selbstverpflichtung
Feedback
Fokus
Kommunikation
Mut
Respekt
Einfachheit
Offenheit

Auf Grundlage dieser Werte handelt die Führungskraft. Von ihnen leiten sich Prinzipien und Handlungen ab.

Agile Führung als Haltung

Agile Führung ist ein Führungsstil, der die Mitarbeiter...

Über die Autorin

Svenja Hofert ist Karriereberaterin und Autorin zahlreicher Wirtschaftsbücher. Sie ist Geschäftsführerin des Beratungsunternehmens Karriere & Entwicklung und von Teamworks GTQ.

Kommentar abgeben

Anmelden