Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agiles Führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agiles Führen

Führungskompetenzen für die agile Transformation

BusinessVillage,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was Führungskräfte ändern müssen, um veränderungskompetent zu werden.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität sind gefragt. Die Autoren erläutern die aktuellen Entwicklungen und beschreiben anhand konkreter Praxisbeispiele, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hilfreiche Lektüre für alle, die sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereiten wollen.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert unser Arbeitsleben grundlegend.

Wer sind heutzutage eigentlich Ihre Konkurrenten? Können Sie sich noch darauf verlassen, dass diese wie bisher aus derselben Branche stammen? Die Digitalisierung schafft ungeahnte Möglichkeiten und führt dazu, dass die Grenzen zwischen den Branchen immer stärker verschwimmen. So sehen manche Automobilhersteller ihre Konkurrenz im Internet oder in Technologiefirmen. Die Digitalisierung schafft neue Wertschöpfungsketten, Arbeitsperspektiven und Geschäftsmodelle. Ein Beispiel hierfür sind Plattformen: Statt selbst Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, dienen sie als Vermittler und verdienen an der Provision.

Die Angst, dass durch Automatisierung Arbeitsplätze wegfallen, gab es schon 1933, als der britische Ökonom John Maynard Keynes Massenarbeitslosigkeit prognostizierte. Nur die allerwenigsten Arbeitsplätze können jedoch vollständig durch digitale Technologien ersetzt werden. Laut einer Studie von McKinsey betrifft dies gerade mal 5 Prozent der Jobs. Gleichzeitig geht das World Economic Forum davon aus, dass zwischen 2015 und 2020 rund 2 Millionen neue Arbeitsplätze entstehen werden. Allerdings...

Über die Autoren

Stefanie Puckett ist Psychologin und Executive Coach. Rainer M. Neubauer ist Psychologe, Berater und Redner. Er führt die Firma Metaberatung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Verwandte Skills

Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Осуществлять цифровые операции
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять продуктовыми инновациями
Управление
Планировать карьеру
Стратегически подходить к цифровой трансформации
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Строить цифровую организацию
Развивать эмоциональный интеллект
Создать цифровые бизнес-модели
Формировать свой имидж
Браться за трудные задачи
Руководить согласно нормам этики
Развивать восприимчивость к коучингу
Быть инклюзивным лидером
Руководить удаленной/гибридной командой
Жить осознанно
Мягкие навыки
Обеспечивать психологическую безопасность
Принимать решения в условиях неопределенности
Воспитывать в себе упорство
Преодолевать трудности
Быть образцом искренности
Развивать навыки мышления
Узнать о влиянии информационных технологий на работу
Управлять разработкой продуктов
Управлять работниками и талантами
Выработать установку на рост
Узнать о новых технологиях для работы
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды перемен
Устанавливать личные границы
Рассматривать другие точки зрения
Знать о разных подходах к лидерству
Формировать командную культуру
Знать о типах личности
Показывать свою уязвимость
Уметь общаться с трудными людьми
Руководить в периоды кризисов
Проявлять организационную амбидекстрию
Личностный рост
Оценить свои навыки
Принимать оптимальные решения
Быть образцом скромности
Брать на себя ответственность
Укреплять психологическую устойчивость
Управлять своими эмоциями
Исполнительное руководство
Освоить навыки межличностного общения
Позитивно принимать перемены
Будущее работы
Справляться с трудными задачами лидера
Осуществлять стратегическое руководство
Воспитывать гибкость
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своим лидерским влиянием
Успешно справляться с неопределенностью
Развивать самоосознание
Руководить собой
Лидерство
Понимать себя
Практиковать лидерство-служение
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать гибкость команды
Практиковать трансформационное лидерство
Внедрять организационную гибкость