Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agiles Führen

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agiles Führen

Führungskompetenzen für die agile Transformation

BusinessVillage,

15 мин на чтение
6 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Was Führungskräfte ändern müssen, um veränderungskompetent zu werden.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Führung funktioniert heute anders: Die Digitalisierung lässt Branchen und Unternehmen miteinander verschmelzen, Mitarbeiter wollen selbstbestimmt arbeiten. Agilität und Flexibilität sind gefragt. Die Autoren erläutern die aktuellen Entwicklungen und beschreiben anhand konkreter Praxisbeispiele, welche neuen Anforderungen an Führungskräfte gestellt werden. Hilfreiche Lektüre für alle, die sich auf die anstehenden Herausforderungen vorbereiten wollen.

Zusammenfassung

Die Digitalisierung verändert unser Arbeitsleben grundlegend.

Wer sind heutzutage eigentlich Ihre Konkurrenten? Können Sie sich noch darauf verlassen, dass diese wie bisher aus derselben Branche stammen? Die Digitalisierung schafft ungeahnte Möglichkeiten und führt dazu, dass die Grenzen zwischen den Branchen immer stärker verschwimmen. So sehen manche Automobilhersteller ihre Konkurrenz im Internet oder in Technologiefirmen. Die Digitalisierung schafft neue Wertschöpfungsketten, Arbeitsperspektiven und Geschäftsmodelle. Ein Beispiel hierfür sind Plattformen: Statt selbst Produkte oder Dienstleistungen anzubieten, dienen sie als Vermittler und verdienen an der Provision.

Die Angst, dass durch Automatisierung Arbeitsplätze wegfallen, gab es schon 1933, als der britische Ökonom John Maynard Keynes Massenarbeitslosigkeit prognostizierte. Nur die allerwenigsten Arbeitsplätze können jedoch vollständig durch digitale Technologien ersetzt werden. Laut einer Studie von McKinsey betrifft dies gerade mal 5 Prozent der Jobs. Gleichzeitig geht das World Economic Forum davon aus, dass zwischen 2015 und 2020 rund 2 Millionen neue Arbeitsplätze entstehen werden. Allerdings...

Über die Autoren

Stefanie Puckett ist Psychologin und Executive Coach. Rainer M. Neubauer ist Psychologe, Berater und Redner. Er führt die Firma Metaberatung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Von den gleichen Autoren

Verwandte Skills

Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Развитие организации
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Отдел кадров
Внедряйте инновации стратегически
Инновации
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление инновационными продуктами
Управление
Планируйте свою карьеру
Стратегия цифровой трансформации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создание цифровой организации
Будьте эмоционально интеллигентны
Построение цифровых бизнес-моделей
Создайте свое присутствие
Принимайте вызовы
Руководить этично
Быть наставником
Руководить инклюзивно
Руководство удаленными или гибридными командами
Живите осознанно
Мягкие навыки
Обеспечьте психологическую безопасность
Принимать решения в условиях неопределенности
Развивайте смекалку
Преодолевайте трудности
Будьте подлинными
Развивайте навыки мышления
Влияние технологий на работу
Разработка продуктов
Управление людьми и талантами
Развивайте мышление роста
Новые технологии работы
Поддерживайте культуру инноваций
Лидерство через изменения
Установите границы
Примите другие точки зрения
Понимание подходов к руководству
Формирование командной культуры
Понять типы личности
Осмельтесь быть уязвимыми
Справляйтесь с трудными людьми
Лидерство в кризисных ситуациях
Использование амбидекстрии
Личностный рост
Оцените свои навыки
Принимайте правильные решения
Практика смирения
Возьмите на себя личную ответственность
Укрепляйте свою устойчивость
Управляйте своими эмоциями
Исполнительное руководство
Овладейте навыками межличностного общения
Принять перемены
Будущее работы
Преодолевать трудности лидерства
Стратегическое лидерство
Воспитывайте в себе гибкость
Развивайте самообладание
Управляйте своим лидерским влиянием
Ориентироваться в неопределенности
Развивайте самосознание
Руководите собой
Лидерство
Поймите себя
Практикуйте служивое лидерство
Станьте более адаптируемым
Повышение гибкости команды
Практика трансформационного лидерства
Внедряйте гибкость