Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agradeça Por Tudo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agradeça Por Tudo

Os segredos para ser um grande gestor – estratégias e táticas que geram resultados

Harriman House,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Métodos, táticas e estratégias de liderança para ajudar os novos chefes a sobreviver e prosperar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O premiado jornalista de negócios Jim Edwards oferece informações valiosas, insights e experiências cativantes enquanto conta aos novos gerentes como sobreviver e prosperar. Ele apresenta conselhos de negócios sólidos, vivências cativantes e histórias divertidas. Com uma narrativa de fácil compreensão e conselhos sábios e espirituosos, Edwards têm como alvo os chefes recém-promovidos, porém os líderes experientes também podem se beneficiar das suas dicas à medida que ele analisa métodos, táticas e estratégias de liderança.

Resumo

Se você já teve um gerente que odiava, aprenda com esse exemplo. Agora você sabe o que não deve fazer.

Os maus chefes lendários ficaram famosos por suas atitudes absurdas. Veja o caso da arrogante editora-chefe da Vogue, Anna Wintour, conhecida por tratar os funcionários como verdadeiros escravos.  Steve Brill, fundador da Court TV, gritava rotineiramente com os seus funcionários. O apresentador Jim Cramer era conhecido por perder facilmente a paciência.

Se você teve um chefe horrível, aprenda uma valiosa lição de gestão com essa experiência: o que não fazer e como não ser um péssimo gerente. Leve essas lições a sério e você terá tudo para se tornar um bom chefe – fazendo um ótimo trabalho e conquistando a admiração de todos.

Como saber se você é um bom chefe? Aqui está um sinal: se os membros da sua equipe agem como se ganhar dinheiro fosse a sua única motivação, provavelmente você não é. Qual a hora de se tornar um chefe melhor? Agora mesmo.

Os chefes devem tudo às suas equipes, então expresse a sua gratidão.

Os chefes dependem do seu pessoal. Se os funcionários não são produtivos, o chefe também não é. Se os funcionários...

Sobre o autor

Jim Edwards, ex-editor-chefe da divisão de notícias da Insider e editor fundador da Business Insider UK, foi o vencedor do prêmio Neal de jornalismo empresarial.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    S. N. 2 anos atrás
    Ser simpático é bom porém eventualmente atitudes e decisões devem ser tomadas..acredito que nem sempre podemos agradar as pessoas. Mais fazer a diferença é ter coragem de enfrentar o improvável através de nossas ações mesmo que nos vejam. Com pouca simpatia.��
  • Avatar
    S. N. 2 anos atrás
    As táticas são seu café com leite diário.. �� essa frase resume tudo temos que está sempre renovando positivamente nossas ações em qualquer área da nossa vida..obrigada��

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Корпоративные финансы
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Управлять инвестициями и сделками M&A
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять рисками
Управление
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Воспитывать самодисциплину
Быть инклюзивным лидером
Принимать решения на основе данных
Расти как женщине-лидеру
Руководить слияниями и поглощениями
Управлять своими эмоциями
Предлагать гибкие условия работы
Поощрять креативность
Оптимизировать свой рабочий процесс
Оказывать людям поддержку
Сотрудничать удаленно
Показывать свою уязвимость
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять изменениями
Освоить навыки межличностного общения
Вести стратегическое планирование
Быть образцом искренности
Уметь общаться с трудными людьми
Руководить удаленной/гибридной командой
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать основы этики
Избегать прокрастинации
Проводить коучинг сотрудников
Создавать пути карьерного роста
Кейсы из практики высшего руководства
Улучшать опыт сотрудников
Быть фасилитатором дискуссий
Приучать сотрудников к ответственности
Выстраивать отношения с руководством
Принимать коллективные решения
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать членов команды
Освоить навыки сотрудничества
Реструктурировать организацию
Придерживаться прозрачности в общении
Определять должностные роли
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Поощрять открытость в общении
Управлять командами продаж
Вознаграждать сотрудников за вклад
Знать законы групповой динамики
Укреплять чувство принадлежности к команде
Применять стратегическое мышление
Эффективно делегировать полномочия
Повышать организационную эффективность
Руководить в периоды перемен
Лидерство
Эффективно проводить совещания
Управлять кризисом
Управлять границами команды
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять своим временем
Ориентироваться в офисной политике
Успешно справляться с неопределенностью
Разрешать конфликты
Стимулировать сотрудничество
Повышать командную производительность
Управлять отношениями с сотрудниками
Развивать сотрудничество в команде
Принимать решения в условиях неопределенности
Справляться с трудными задачами лидера
Управлять работниками и талантами
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Правильно расставлять приоритеты
Практиковать трансформационное лидерство
Сплачивать команду
Сотрудничать с другими отделами
Формировать командную культуру
Руководить согласно нормам этики
Управлять командами и отделами
Навыки работы на рабочем месте
Повышать командную эффективность
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить в периоды кризисов
Принимать оптимальные решения
Мотивировать членов команды
Быть образцом скромности
Повышать личную продуктивность
Практиковать лидерство-служение
Осуществлять стратегическое руководство
Исполнительное руководство
Воспитывать в себе благодарность