Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agradeça Por Tudo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Agradeça Por Tudo

Os segredos para ser um grande gestor – estratégias e táticas que geram resultados

Harriman House,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Métodos, táticas e estratégias de liderança para ajudar os novos chefes a sobreviver e prosperar.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

O premiado jornalista de negócios Jim Edwards oferece informações valiosas, insights e experiências cativantes enquanto conta aos novos gerentes como sobreviver e prosperar. Ele apresenta conselhos de negócios sólidos, vivências cativantes e histórias divertidas. Com uma narrativa de fácil compreensão e conselhos sábios e espirituosos, Edwards têm como alvo os chefes recém-promovidos, porém os líderes experientes também podem se beneficiar das suas dicas à medida que ele analisa métodos, táticas e estratégias de liderança.

Resumo

Se você já teve um gerente que odiava, aprenda com esse exemplo. Agora você sabe o que não deve fazer.

Os maus chefes lendários ficaram famosos por suas atitudes absurdas. Veja o caso da arrogante editora-chefe da Vogue, Anna Wintour, conhecida por tratar os funcionários como verdadeiros escravos.  Steve Brill, fundador da Court TV, gritava rotineiramente com os seus funcionários. O apresentador Jim Cramer era conhecido por perder facilmente a paciência.

Se você teve um chefe horrível, aprenda uma valiosa lição de gestão com essa experiência: o que não fazer e como não ser um péssimo gerente. Leve essas lições a sério e você terá tudo para se tornar um bom chefe – fazendo um ótimo trabalho e conquistando a admiração de todos.

Como saber se você é um bom chefe? Aqui está um sinal: se os membros da sua equipe agem como se ganhar dinheiro fosse a sua única motivação, provavelmente você não é. Qual a hora de se tornar um chefe melhor? Agora mesmo.

Os chefes devem tudo às suas equipes, então expresse a sua gratidão.

Os chefes dependem do seu pessoal. Se os funcionários não são produtivos, o chefe também não é. Se os funcionários...

Sobre o autor

Jim Edwards, ex-editor-chefe da divisão de notícias da Insider e editor fundador da Business Insider UK, foi o vencedor do prêmio Neal de jornalismo empresarial.


Comente sobre este resumo

  • Avatar
  • Avatar
    S. N. 2 anos atrás
    Ser simpático é bom porém eventualmente atitudes e decisões devem ser tomadas..acredito que nem sempre podemos agradar as pessoas. Mais fazer a diferença é ter coragem de enfrentar o improvável através de nossas ações mesmo que nos vejam. Com pouca simpatia.��
  • Avatar
    S. N. 2 anos atrás
    As táticas são seu café com leite diário.. �� essa frase resume tudo temos que está sempre renovando positivamente nossas ações em qualquer área da nossa vida..obrigada��

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Корпоративные финансы
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Инвестиции и слияния и поглощения
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление рисками
Управление
Личностный рост
Стратегическое размещение талантов
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять организации
Воспитывайте в себе самодисциплину
Руководить инклюзивно
Принимайте решения на основе данных
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Руководитель отдела слияний и поглощений
Управляйте своими эмоциями
Предложите гибкий график работы
Поощряйте творчество
Оптимизируйте рабочий процесс
Поддержите других
Сотрудничайте виртуально
Осмельтесь быть уязвимыми
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Управление изменениями
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте стратегически
Будьте подлинными
Справляйтесь с трудными людьми
Руководство удаленными или гибридными командами
Поддержка внутренней мобильности
Понять этику
Избегайте проволочек
Тренировать людей
Создайте карьерные траектории
Кейсы по лидерству руководителей
Повышение эффективности работы сотрудников
Содействие в проведении дискуссий
Воспитание самостоятельности у других
Управление
Принимайте групповые решения
Быть наставником
Развивайте членов команды
Мастер совместной работы
Реорганизуйте свою организацию
Общайтесь прозрачно
Определите роли
Содействие групповым идеям
Поддерживайте открытое общение
Управление отделом продаж
Вознаграждение за вклад сотрудников
Понимание динамики коллектива
Создайте чувство принадлежности
Думайте стратегически
Эффективное делегирование
Повышение эффективности работы организации
Лидерство через изменения
Лидерство
Проводите эффективные совещания
Управление кризисами
Управление границами коллектива
Поддержка карьеры членов команды
Управляйте своим временем
Справляйтесь с политикой в офисе
Ориентироваться в неопределенности
Урегулируйте конфликты
Способствовать сотрудничеству
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Укрепление сотрудничества в команде
Принимать решения в условиях неопределенности
Преодолевать трудности лидерства
Управление людьми и талантами
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Приоритет мастера
Практика трансформационного лидерства
Создайте сплоченную команду
Сотрудничество между функциями
Формирование командной культуры
Руководить этично
Управление командами и отделами
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы команды
Обеспечьте психологическую безопасность
Лидерство в кризисных ситуациях
Принимайте правильные решения
Мотивируйте свою команду
Практика смирения
Станьте более продуктивным
Практикуйте служивое лидерство
Стратегическое лидерство
Исполнительное руководство
Практика благодарности