Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ahora dirige el propósito

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Ahora dirige el propósito

Cómo sembrar la transformación cultural en tu organización

Plataforma Empresa,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Los líderes son como agricultores que transforman las organizaciones descubriendo y diseminando conjuntamente los propósitos personales y empresariales.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Visión general
  • Por expertos

Reseña

La gestión del propósito organizacional es una pieza clave para cambiar el modelo de las relaciones empresariales. En esta obra, el coach empresarial Sergio de Miguel expone los pasos para que una organización sea dirigida por su propósito. Haciendo una analogía con la agricultura, el autor lleva a cabo una serie de valiosas reflexiones que giran en torno a los cambios necesarios para sembrar la transformación en las organizaciones, ofreciendo así una perspectiva sobre cómo implementar estrategias exitosas y cómo impacta el propósito tanto en los líderes como en el talento de la empresa.

Resumen

El camino al cambio es largo e implica un movimiento en la cultura de la organización.

El objetivo de las organizaciones es sobrevivir alcanzando su propósito particular, para lo cual necesitan saber cambiar y adaptarse. Los cambios dentro de las organizaciones necesitan tiempo y cuidado, como en la agricultura. Primero se debe aceptar la realidad de la organización para después visualizar los cambios e ir enfrentando los miedos y los posibles problemas que aparezcan en el camino. Estos problemas deben ser vistos como algo positivo, ya que son oportunidades para actuar de manera diferente y así lograr obtener nuevos resultados.

El camino al cambio es diferente en cada empresa, por lo que no existe un mapa universal. Sin embargo, una manera de producir cambios es modificando la cultura de la empresa, lo cual implica visibilizar los patrones de conducta de los equipos de trabajo y que estos se sumen a las iniciativas de cambio que propone la organización mediante la confianza. También es indispensable el cambio personal de los líderes, para que ese cambio se disemine a lo largo y ancho de la empresa. 

El cambio implica equilibrar personas...

Sobre el autor

Sergio de Miguel es coach empresarial, facilitador de equipos de dirección y conferencista.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Уметь адаптироваться к переменам
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Жить полной жизнью
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять работниками и талантами
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Вести стратегическое планирование
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Руководить собой
Формировать организационную культуру
Формировать цифровую культуру
Формулировать видение продукта
Инициировать перемены снизу
Быть наставником для сотрудников
Лидерство
Мотивировать членов команды
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Внедрять организационную гибкость
Проводить коучинг сотрудников
Помогать членам команды строить карьеру
Придерживаться прозрачности в общении
Исполнительное руководство
Обрести смысл
Приучать сотрудников к ответственности
Позитивно принимать перемены
Поощрять открытость в общении
Формулировать ключевые ценности
Руководить в периоды перемен
Формировать общее видение
Знать основы организационных изменений
Обрести свое предназначение
Практиковать трансформационное лидерство
Эффективно проводить совещания
Управлять изменениями
Разъяснять общие корпоративные цели
Практиковать лидерство-служение
Формулировать цель, видение и миссию