Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aimez-les ou perdez-les

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aimez-les ou perdez-les

Comment fidéliser vos collaborateurs les plus talentueux

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Traitez vos employés talentueux comme des amis dont vous ne voulez pas vous séparer : respectez-les, défiez-les, amusez-vous ensemble et ne leur mentez pas.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Les employés sont le capital le plus précieux d’une entreprise. Qu’ils y restent ou qu’ils la quittent dépend en grande partie de la manière dont leur manager les considère. Beverly Kaye, spécialiste en gestion de carrière, et Sharon Jordan-Evans, coach en entreprise, proposent dans ce manuel pertinent des conseils judicieux à tous les managers qui souhaitent fidéliser leurs employés les plus talentueux. Ces recommandations pratiques, couvrant à la fois la sphère professionnelle et privée, suggèrent de nombreuses pistes qui vous aideront à offrir à vos collaborateurs une expérience plus agréable de leur environnement de travail, tout en peaufinant vos propres compétences managériales.

Résumé

Il vous incombe, en tant que manager, de fidéliser les employés talentueux.

De nombreux managers et responsables sont convaincus que les employés talentueux conservent leur emploi pour des raisons financières, des avantages ou autres privilèges, autant de domaines sur lesquels la plupart des managers n’exercent aucun contrôle. En réalité, les employés brillants restent en poste en raison de circonstances qui sont, pour la plupart, du ressort de leur manager.

Les sondages montrent que les managers exercent une influence considérable sur la motivation de leurs employés et qu’ils font partie des raisons pour lesquelles ces derniers quittent l’entreprise, même si leur salaire est attractif et qu’il y existe de nombreuses opportunités d’évolution de carrière. Vos employés continueront à travailler pour vous si vous les traitez avec respect et bienveillance, si vous leur prêtez une oreille attentive, si vous leur confiez des tâches intéressantes et stimulantes, si vous faites preuve de souplesse envers eux et si vous leur donnez le sentiment d’être appréciés. Plutôt que chercher à deviner ce qui contribuera à rendre vos collaborateurs heureux, demandez...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est auteur et spécialiste mondiale dans les domaines de l’évolution professionnelle, et de l’engagement et la fidélisation des employés. Sharon Jordan-Evans est coach en entreprise et présidente du Jordan Evans Group, un cabinet de conseil en leadership.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Карьера
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывать гибкость
Стать подопечным ментора
Поддерживать личное благополучие
Настроить работу для себя
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Оптимизировать свой рабочий процесс
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Развивать восприимчивость к коучингу
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять командами и отделами
Обрести смысл
Стимулировать сотрудничество
Знать принципы организационной культуры
Поддерживать представителей меньшинств
Формировать культуру инклюзивности
Сплачивать команду
Быть инклюзивным лидером
Личностный рост
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять талантами
Ориентироваться в корпоративной культуре
Проводить коучинг сотрудников
Совершенствовать навыки
Быть образцом искренности
Создавать пути карьерного роста
Повышать культурную компетентность
Сохранять баланс работы и личной жизни
Мотивировать членов команды
Знать о культурных различиях
Управлять своим лидерским влиянием
Развивать членов команды
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Воспитывать в себе благодарность
Проявлять эмпатию
Управлять работниками и талантами
Развивать карьеру
Управлять отношениями с сотрудниками
Улучшать дизайн рабочего пространства
Формировать культуру обучения
Сохранять позитивный настрой
Жить полной жизнью
Быть образцом скромности
Учиться всю жизнь
Предлагать гибкие условия работы
Обеспечивать психологическую безопасность
Поддерживать благополучие сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Эффективно удерживать персонал
Практиковать трансформационное лидерство
Поддерживать внутреннюю мобильность
Оказывать людям поддержку
Улучшать опыт сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Практиковать лидерство-служение
Придерживаться прозрачности в общении
Помогать членам команды строить карьеру