Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aimez-les ou perdez-les

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aimez-les ou perdez-les

Comment fidéliser vos collaborateurs les plus talentueux

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Traitez vos employés talentueux comme des amis dont vous ne voulez pas vous séparer : respectez-les, défiez-les, amusez-vous ensemble et ne leur mentez pas.


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Les employés sont le capital le plus précieux d’une entreprise. Qu’ils y restent ou qu’ils la quittent dépend en grande partie de la manière dont leur manager les considère. Beverly Kaye, spécialiste en gestion de carrière, et Sharon Jordan-Evans, coach en entreprise, proposent dans ce manuel pertinent des conseils judicieux à tous les managers qui souhaitent fidéliser leurs employés les plus talentueux. Ces recommandations pratiques, couvrant à la fois la sphère professionnelle et privée, suggèrent de nombreuses pistes qui vous aideront à offrir à vos collaborateurs une expérience plus agréable de leur environnement de travail, tout en peaufinant vos propres compétences managériales.

Résumé

Il vous incombe, en tant que manager, de fidéliser les employés talentueux.

De nombreux managers et responsables sont convaincus que les employés talentueux conservent leur emploi pour des raisons financières, des avantages ou autres privilèges, autant de domaines sur lesquels la plupart des managers n’exercent aucun contrôle. En réalité, les employés brillants restent en poste en raison de circonstances qui sont, pour la plupart, du ressort de leur manager.

Les sondages montrent que les managers exercent une influence considérable sur la motivation de leurs employés et qu’ils font partie des raisons pour lesquelles ces derniers quittent l’entreprise, même si leur salaire est attractif et qu’il y existe de nombreuses opportunités d’évolution de carrière. Vos employés continueront à travailler pour vous si vous les traitez avec respect et bienveillance, si vous leur prêtez une oreille attentive, si vous leur confiez des tâches intéressantes et stimulantes, si vous faites preuve de souplesse envers eux et si vous leur donnez le sentiment d’être appréciés. Plutôt que chercher à deviner ce qui contribuera à rendre vos collaborateurs heureux, demandez...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est auteur et spécialiste mondiale dans les domaines de l’évolution professionnelle, et de l’engagement et la fidélisation des employés. Sharon Jordan-Evans est coach en entreprise et présidente du Jordan Evans Group, un cabinet de conseil en leadership.


Commenter ce résumé

Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте самостоятельным учеником
Станьте более адаптируемым
Станьте более продуктивным
Карьера
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Воспитывайте в себе гибкость
Стать подопечным
Создание и поддержание благополучия
Занимайтесь поиском работы
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Оптимизируйте рабочий процесс
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Быть наставником
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление командами и отделами
Найти смысл
Способствовать сотрудничеству
Понять организационную культуру
Станьте союзником для членов команды из числа меньшинств
Создайте инклюзивную культуру
Создайте сплоченную команду
Руководить инклюзивно
Личностный рост
Повышение вовлеченности сотрудников
Управление талантами
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Тренировать людей
Повышайте свою квалификацию
Будьте подлинными
Создайте карьерные траектории
Повышайте свою культурную осведомленность
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Мотивируйте свою команду
Понимание культурных различий
Управляйте своим лидерским влиянием
Развивайте членов команды
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Практика благодарности
Проявляйте сочувствие и сострадание
Управление людьми и талантами
Продвигайте свою карьеру
Управление отношениями с сотрудниками
Улучшение дизайна физического рабочего пространства
Поощряйте культуру обучения
Культивируйте позитив
Жить хорошо
Практика смирения
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Предложите гибкий график работы
Обеспечьте психологическую безопасность
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Сотрудники-наставники
Удержание сотрудников
Практика трансформационного лидерства
Поддержка внутренней мобильности
Поддержите других
Повышение эффективности работы сотрудников
Создайте чувство принадлежности
Практикуйте служивое лидерство
Общайтесь прозрачно
Поддержка карьеры членов команды