Saltar la navegación
Aimez-les ou perdez-les
Livre

Aimez-les ou perdez-les

Comment fidéliser vos collaborateurs les plus talentueux

Berrett-Koehler, 2021 más...

Acheter le livre


Classement éditorial

8

Caractéristiques

  • Pratique
  • Bien structuré
  • Aperçu

Commentaires

Les employés sont le capital le plus précieux d’une entreprise. Qu’ils y restent ou qu’ils la quittent dépend en grande partie de la manière dont leur manager les considère. Beverly Kaye, spécialiste en gestion de carrière, et Sharon Jordan-Evans, coach en entreprise, proposent dans ce manuel pertinent des conseils judicieux à tous les managers qui souhaitent fidéliser leurs employés les plus talentueux. Ces recommandations pratiques, couvrant à la fois la sphère professionnelle et privée, suggèrent de nombreuses pistes qui vous aideront à offrir à vos collaborateurs une expérience plus agréable de leur environnement de travail, tout en peaufinant vos propres compétences managériales.

Résumé

Il vous incombe, en tant que manager, de fidéliser les employés talentueux.

De nombreux managers et responsables sont convaincus que les employés talentueux conservent leur emploi pour des raisons financières, des avantages ou autres privilèges, autant de domaines sur lesquels la plupart des managers n’exercent aucun contrôle. En réalité, les employés brillants restent en poste en raison de circonstances qui sont, pour la plupart, du ressort de leur manager.

Les sondages montrent que les managers exercent une influence considérable sur la motivation de leurs employés et qu’ils font partie des raisons pour lesquelles ces derniers quittent l’entreprise, même si leur salaire est attractif et qu’il y existe de nombreuses opportunités d’évolution de carrière. Vos employés continueront à travailler pour vous si vous les traitez avec respect et bienveillance, si vous leur prêtez une oreille attentive, si vous leur confiez des tâches intéressantes et stimulantes, si vous faites preuve de souplesse envers eux et si vous leur donnez le sentiment d’être appréciés. Plutôt que chercher à deviner ce qui contribuera à rendre vos collaborateurs heureux, demandez...

À propos des auteurs

Beverly Kaye est auteur et spécialiste mondiale dans les domaines de l’évolution professionnelle, et de l’engagement et la fidélisation des employés. Sharon Jordan-Evans est coach en entreprise et présidente du Jordan Evans Group, un cabinet de conseil en leadership.


Plus d'infos sur ce thème

Compétences associées

Развивайте эмоциональный интеллект
Управляйте своим обучением
Научитесь адаптироваться к переменам
Повышайте свою продуктивность
Карьера
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управляйте собой
Лидерство
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Станьте подопечным ментора
Воспитывайте гибкость
Содействуйте командной культуре
Укрепляйте психическое здоровье людей
Поддерживайте личное благополучие
Настройте работу для себя
Переобучайте и повышайте квалификацию
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Развивайте восприимчивость к коучингу
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Управляйте командами и отделами
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационной культуры
Поддерживайте представителей меньшинств
Формируйте культуру инклюзивности
Сплачивайте команду
Обретите смысл
Будьте инклюзивным лидером
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте талантами
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Личностный рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Совершенствуйте навыки
Будьте искренни
Создавайте пути для карьерного роста
Повышайте культурную компетентность
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Мотивируйте членов команды
Изучите тему культурных различий
Управляйте своим влиянием лидера
Развивайте членов команды
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте открытость в общении
Воспитывайте в себе благодарность
Проявляйте эмпатию
Управляйте людьми и талантами
Развивайте карьеру
Управляйте отношениями с сотрудниками
Формируйте культуру обучения
Улучшайте дизайн рабочего пространства
Сохраняйте позитивный настрой
Живите полной жизнью
Будьте скромны
Учитесь всю жизнь
Предлагайте гибкие условия работы
Поддерживайте благополучие сотрудников
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте ментором для сотрудников
Эффективно удерживайте персонал
Практикуйте трансформационное лидерство
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Умейте поддержать людей
Улучшайте опыт сотрудников
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Практикуйте лидерство-служение
Придерживайтесь прозрачности в общении
Помогайте членам команды строить карьеру