Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

„Als unser Kunde tot umfiel …“

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

„Als unser Kunde tot umfiel …“

25 knifflige Führungsprobleme und ihre nachhaltigen Lösungen

Linde Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erste Hilfe für die Notfälle im Chefleben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer seine erste Führungsrolle übernimmt und langsam trocken hinter den Ohren wird, merkt schnell, dass es für die echten Führungsprobleme keine bessere Schule gibt als die raue Wirklichkeit des Unternehmensalltags. Die Autoren von „Als unser Kunde tot umfiel …“ haben eigene Erfahrungen in Dialogform aufbereitet und zeigen die Fallstricke in Führungspositionen anhand echter Geschichten auf. Gelöst werden die Problemfälle mithilfe der so genannten Lösungsfinder-Methoden. Didaktisch folgt der Buchinhalt einer ungewohnten Herangehensweise. Viele Tipps, die als Lösungsfinder-Methode angepriesen werden, sind allerdings altbekannte Managementweisheiten, die auch schon andernorts beschrieben wurden. getAbstract empfiehlt das Buch in erster Linie allen Führungsfrischlingen, die gerne Geschichten im amerikanischen Stil lesen und bevorzugt aus den Anekdoten Dritter lernen.

Zusammenfassung

Projektplanung mit Kompass

Kennen Sie das? Der Chef zitiert Sie in sein Büro, und noch bevor Sie über die Schwelle getreten sind, haben Sie ein Zusatzprojekt am Hals, das Ihnen erst einmal die Luft zum Atmen nimmt. Sie sollen z. B. den Kundenservice eines Großunternehmens komplett umstrukturieren. Leider haben Sie als Führungskraft noch nicht viel Erfahrung. Hin- und hergerissen zwischen Ehrgeiz, aufkeimender Motivation und totaler Überforderung machen Sie sich ans Werk. Jedoch: Die Präsentation vor dem Vorstand endet in einem Desaster. Sie haben Daten gesammelt, Bestandsaufnahmen gemacht, artig mehrere Gespräche geführt und schließlich alles, was es zu sagen gibt, auf Folien gebannt. Nur hat Ihr Vorstand leider statt trockener Analysen strategische Aussagen erwartet. Diese Situation ist kein Einzelfall. Bei der Vorbereitung großer Projekte lauern viele Fettnäpfchen. Sie können sich blindlings in die Datenflut stürzen und dadurch abgelenkt am Ziel vorbeischießen. Oder Sie können als Alleinunterhalter voranstürmen und dabei vergessen, die wichtigsten Stakeholder im Unternehmen mit ins Boot zu holen – und später wundern Sie sich, dass bei der Umsetzung keiner mit Ihnen gemeinsam...

Über die Autoren

Timo Hinrichsen ist Betriebswirt mit den Schwerpunkten Tourismus und Hotelmanagement sowie Journalismus und PR. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung im In- und Ausland. Boris Palluch hat mehrjährige Erfahrung als Führungskraft, vor allem im Bereich Projekt- und Interimsmanagement bei internationalen Change-Projekten.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. vor 8 Jahren
    Netter Titel, leider bleibt der Inhalt etwas hinter den Erwartungen zurück. Der Abstract ist super, das Buch würde ich wohl nicht lesen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Станьте более адаптируемым
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Развивайте членов команды
Развитие организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для разработки продуктов
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление производительностью
Управление вознаграждением
Управление рисками
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Понять инновации
Культивируйте позитив
Жить хорошо
Обеспечить обратную связь
Вознаграждение за вклад сотрудников
Применяйте дизайн-мышление
Эффективное делегирование
Поддерживайте открытое общение
Управление кризисами
Управление сроками проекта
Управляйте своим лидерским влиянием
Преодолевать трудности лидерства
Практика трансформационного лидерства
Навыки работы на рабочем месте
Разработка стимулирующих структур
Повышение гибкости команды
Превосходно вести беседу
Улучшите свое психическое здоровье
Внедряйте инновации стратегически
Руководить инклюзивно
Справляйтесь с политикой в офисе
Оптимизация производительности труда
Понимание динамики коллектива
Воспитывайте в себе самодисциплину
Развивайте самообладание
Лидерство в кризисных ситуациях
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Способствовать сотрудничеству
Использование амбидекстрии
Управление
Мастер совместной работы
Вести сложные разговоры
Создание и поддержание благополучия
Воспитывайте в себе гибкость
Примите дивергентное мышление
Повышение эффективности работы команды
Управление
Справиться со стрессом
Ориентироваться в неопределенности
Вызов предположениям
Стратегическое лидерство
Планирование и выполнение проектов
Выберите идеи
Ставьте и достигайте цели
Укрепление сотрудничества в команде
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Избегайте проволочек
Создайте сплоченную команду
Управление проектами
Живите осознанно
Управление интеллектуальным капиталом
Обеспечьте психологическую безопасность
Формирование командной культуры
Управление границами коллектива
Управление командами и отделами
Руководите собой
Станьте более продуктивным
Справляйтесь с трудными людьми
Мотивируйте свою команду
Установите границы
Управление людьми и талантами
Управляйте своим временем
Поощряйте эксперименты
Повышение эффективности работы команды
Занимайтесь интрапренерством
Организуйте инновации
Проведение обзоров эффективности
Используйте искусственный интеллект для генерации идей
Поборник новых идей
Понять творчество
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Генерировать идеи
Содействие групповым идеям
Будьте креативны
Творческое сотрудничество
Инновации
Приоритет мастера
Поддерживайте культуру инноваций
Поощряйте творчество