Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

„Als unser Kunde tot umfiel …“

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

„Als unser Kunde tot umfiel …“

25 knifflige Führungsprobleme und ihre nachhaltigen Lösungen

Linde Verlag,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Erste Hilfe für die Notfälle im Chefleben.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar

Rezension

Wer seine erste Führungsrolle übernimmt und langsam trocken hinter den Ohren wird, merkt schnell, dass es für die echten Führungsprobleme keine bessere Schule gibt als die raue Wirklichkeit des Unternehmensalltags. Die Autoren von „Als unser Kunde tot umfiel …“ haben eigene Erfahrungen in Dialogform aufbereitet und zeigen die Fallstricke in Führungspositionen anhand echter Geschichten auf. Gelöst werden die Problemfälle mithilfe der so genannten Lösungsfinder-Methoden. Didaktisch folgt der Buchinhalt einer ungewohnten Herangehensweise. Viele Tipps, die als Lösungsfinder-Methode angepriesen werden, sind allerdings altbekannte Managementweisheiten, die auch schon andernorts beschrieben wurden. getAbstract empfiehlt das Buch in erster Linie allen Führungsfrischlingen, die gerne Geschichten im amerikanischen Stil lesen und bevorzugt aus den Anekdoten Dritter lernen.

Zusammenfassung

Projektplanung mit Kompass

Kennen Sie das? Der Chef zitiert Sie in sein Büro, und noch bevor Sie über die Schwelle getreten sind, haben Sie ein Zusatzprojekt am Hals, das Ihnen erst einmal die Luft zum Atmen nimmt. Sie sollen z. B. den Kundenservice eines Großunternehmens komplett umstrukturieren. Leider haben Sie als Führungskraft noch nicht viel Erfahrung. Hin- und hergerissen zwischen Ehrgeiz, aufkeimender Motivation und totaler Überforderung machen Sie sich ans Werk. Jedoch: Die Präsentation vor dem Vorstand endet in einem Desaster. Sie haben Daten gesammelt, Bestandsaufnahmen gemacht, artig mehrere Gespräche geführt und schließlich alles, was es zu sagen gibt, auf Folien gebannt. Nur hat Ihr Vorstand leider statt trockener Analysen strategische Aussagen erwartet. Diese Situation ist kein Einzelfall. Bei der Vorbereitung großer Projekte lauern viele Fettnäpfchen. Sie können sich blindlings in die Datenflut stürzen und dadurch abgelenkt am Ziel vorbeischießen. Oder Sie können als Alleinunterhalter voranstürmen und dabei vergessen, die wichtigsten Stakeholder im Unternehmen mit ins Boot zu holen – und später wundern Sie sich, dass bei der Umsetzung keiner mit Ihnen gemeinsam...

Über die Autoren

Timo Hinrichsen ist Betriebswirt mit den Schwerpunkten Tourismus und Hotelmanagement sowie Journalismus und PR. Er verfügt über mehrjährige Führungserfahrung im In- und Ausland. Boris Palluch hat mehrjährige Erfahrung als Führungskraft, vor allem im Bereich Projekt- und Interimsmanagement bei internationalen Change-Projekten.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    M. M. vor 8 Jahren
    Netter Titel, leider bleibt der Inhalt etwas hinter den Erwartungen zurück. Der Abstract ist super, das Buch würde ich wohl nicht lesen.

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Развивать организацию
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Лидерство
Применять ИИ в разработке продуктов
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять производительностью
Управлять вознаграждением
Управлять рисками
Освоить навыки межличностного общения
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Сохранять позитивный настрой
Жить полной жизнью
Предоставлять обратную связь
Вознаграждать сотрудников за вклад
Применять дизайн-мышление
Эффективно делегировать полномочия
Поощрять открытость в общении
Управлять кризисом
Управлять проектными сроками
Управлять своим лидерским влиянием
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать трансформационное лидерство
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать способы стимулирования
Повышать гибкость команды
Уметь вести разговор
Поддерживать психическое здоровье
Стратегически подходить к инновациям
Быть инклюзивным лидером
Ориентироваться в офисной политике
Повышать производительность персонала
Знать законы групповой динамики
Воспитывать самодисциплину
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды кризисов
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Стимулировать сотрудничество
Проявлять организационную амбидекстрию
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Управлять трудными разговорами
Поддерживать личное благополучие
Воспитывать гибкость
Освоить дивергентное мышление
Повышать командную производительность
Выстраивать отношения с руководством
Управлять стрессом
Успешно справляться с неопределенностью
Подвергать сомнению предположения
Осуществлять стратегическое руководство
Планировать и осуществлять проекты
Отбирать перспективные идеи
Ставить цели и достигать их
Развивать сотрудничество в команде
Поддерживать благополучие сотрудников
Избегать прокрастинации
Сплачивать команду
Управлять проектами
Жить осознанно
Управлять интеллектуальным капиталом
Обеспечивать психологическую безопасность
Формировать командную культуру
Управлять границами команды
Управлять командами и отделами
Руководить собой
Повышать личную продуктивность
Уметь общаться с трудными людьми
Мотивировать членов команды
Устанавливать личные границы
Управлять работниками и талантами
Управлять своим временем
Поощрять эксперименты
Повышать командную эффективность
Практиковать предпринимательский подход
Организовать процесс создания инноваций
Проводить аттестацию
Применять ИИ для генерации идей
Отстаивать новые идеи
Знать основы креативности
Сохранять баланс работы и личной жизни
Генерировать идеи
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Применять творческий подход
Совместно искать творческие решения
Инновации
Правильно расставлять приоритеты
Формировать культуру инноваций
Поощрять креативность