Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Das Trainingsbuch

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ich kam, ich sah, ich siegte – konkretes Training für entschlossenes Handeln.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

„Ich kam, sah und siegte“ – hinter jedem einzelnen Wort dieses berühmten Ausspruchs von Julius Cäsar verbirgt sich mehr, als man auf den ersten Blick vermutet. Erfasst man ihn in seiner vollen Tiefe und kombiniert ihn mit den Erfahrungen moderner Managementmethoden, so erhält man eine nahezu vollständige Handlungsanweisung für die Erfolgsumsetzung von Siegertypen. Alexander Jürries zerlegt in seinem ausgesprochen didaktisch aufgebauten Buch die einzelnen Komponenten des Erfolgshandelns in sinnvolle Einzelschritte. Daraus ergeben sich neun beherzigenswerte Lektionen. Wie beim Erlernen einer neuen Sportart oder einer Fremdsprache geht es nicht ohne aktive Mitarbeit, Übung und Leistungskontrolle. Zahlreiche Tests, Übungen und Checklisten unterstützen den Leser dabei. Aktives Handeln ist sowohl Botschaft als auch Methode des Buches. Dessen Verdienst liegt nicht gerade in der Präsentation neuer Erkenntnisse als vielmehr in der klar gegliederten Aufbereitung der eigentlich sattsam bekannten Materie. getAbstract kann dieses Training allen empfehlen, die eigene Defizite auf dem Weg zu konsequentem und erfolgreichem Handeln beseitigen wollen.

Zusammenfassung

Ich kam, sah und siegte

Dieser berühmte Spruch des Julius Cäsar enthält eine wichtige Botschaft. Schon das erste Wort: „Ich“. Es steht nicht etwa für rücksichtslosen Egoismus. Wer „Ich“ sagt, gibt zu erkennen, wofür er steht und wofür er Verantwortung übernimmt. In einem Konfliktfall könnten Sie beispilesweise sagen: „Ich schlage vor, Herr X und Frau Y erarbeiten bis zum nächsten Meeting zwei neue Alternativvorschläge.“ So haben Sie das Problem lösungsorientiert in die Hand genommen.

Die Ich-Form der Aussage macht es anderen (Geschäftspartnern, Kunden, Mitarbeitern) leichter, Ihr Profil und die Sachthemen zu erkennen und darüber mit Ihnen in Verhandlungen und Gesprächen zu kommunizieren. Dann wird man Ihnen ggf. sogar sachliche Kritik entgegenbringen. Das bringt Sie jedenfalls weiter als Ausbremsereien, schweigender Missmut oder lähmender Groll, der sich nicht artikuliert. Mit der Ich-Form schaffen Sie Klarheit.

Das zweite Wort: „kam“. Cäsar ist am Ort des Geschehens angekommen und nicht etwa gemütlich zu Hause sitzen geblieben. Er ergriff die Initiative und wurde aktiv. Möglicherweise wird er sich gesagt haben: Wenn ich jetzt nichts tue, dann passiert auch nichts...

Über den Autor

Alexander Jürries hat Ingenieurswissenschaften studiert. Seit 1993 ist er als freier Autor für Agenturen, Verlage und Produktionsgesellschaften tätig. Den Schwerpunkt seiner Arbeit bilden Themen im Spannungsfeld von Technik, Marketing und Wissenstransfer.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Станьте более адаптируемым
Создание и поддержание благополучия
Постройте уверенность
Карьера
Общайтесь эффективно
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление
Мастер совместной работы
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Станьте самостоятельным учеником
Укрепляйте свою устойчивость
Управление проектами
Живите осознанно
Управление людьми и талантами
Карьера как женщины
Практика трансформационного лидерства
Понять типы личности
Будьте эмоционально интеллигентны
Воспитывайте в себе самодисциплину
Содействие в проведении дискуссий
Развивайте самосознание
Оптимизируйте рабочий процесс
Принимайте групповые решения
Действуйте этично
Воспитывайте в себе гибкость
Стратегическое лидерство
Управление отношениями с сотрудниками
Преодолевайте трудности
Преодолейте синдром самозванца
Установите границы
Понимание подходов к руководству
Станьте более продуктивным
Развивайте самообладание
Ставьте и достигайте цели
Понять мотивацию
Определите роли
Руководить этично
Лидерство
Управляйте своей личной репутацией
Смягчение когнитивных предубеждений
Найдите свое предназначение
Управление
Освойте деловой этикет
Мотивируйте себя
Принимайте вызовы
Овладейте навыками межличностного общения
Планируйте свою карьеру
Лидерство в кризисных ситуациях
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Планирование и выполнение проектов
Практика смирения
Управляйте своими эмоциями
Будьте подлинными
Создайте свое присутствие
Управляйте своим лидерским влиянием
Возьмите на себя личную ответственность
Избегайте проволочек
Руководите собой
Мягкие навыки
Поймите себя
Вести сложные разговоры
Принимайте решения на основе данных
Урегулируйте конфликты
Преодолевать трудности лидерства
Приоритет мастера
Принимать решения в условиях неопределенности
Преодолейте сомнения в себе
Справляйтесь с трудными людьми
Управляйте своим временем
Справляйтесь с политикой в офисе
Ориентироваться в неопределенности
Принимайте правильные решения
Эффективное делегирование