Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Anpacken statt aufschieben

Das Trainingsbuch

Haufe,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Ich kam, ich sah, ich siegte – konkretes Training für entschlossenes Handeln.


Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Umfassend
  • Analytisch
  • Umsetzbar

Rezension

„Ich kam, sah und siegte“ – hinter jedem einzelnen Wort dieses berühmten Ausspruchs von Julius Cäsar verbirgt sich mehr, als man auf den ersten Blick vermutet. Erfasst man ihn in seiner vollen Tiefe und kombiniert ihn mit den Erfahrungen moderner Managementmethoden, so erhält man eine nahezu vollständige Handlungsanweisung für die Erfolgsumsetzung von Siegertypen. Alexander Jürries zerlegt in seinem ausgesprochen didaktisch aufgebauten Buch die einzelnen Komponenten des Erfolgshandelns in sinnvolle Einzelschritte. Daraus ergeben sich neun beherzigenswerte Lektionen. Wie beim Erlernen einer neuen Sportart oder einer Fremdsprache geht es nicht ohne aktive Mitarbeit, Übung und Leistungskontrolle. Zahlreiche Tests, Übungen und Checklisten unterstützen den Leser dabei. Aktives Handeln ist sowohl Botschaft als auch Methode des Buches. Dessen Verdienst liegt nicht gerade in der Präsentation neuer Erkenntnisse als vielmehr in der klar gegliederten Aufbereitung der eigentlich sattsam bekannten Materie. getAbstract kann dieses Training allen empfehlen, die eigene Defizite auf dem Weg zu konsequentem und erfolgreichem Handeln beseitigen wollen.

Zusammenfassung

Ich kam, sah und siegte

Dieser berühmte Spruch des Julius Cäsar enthält eine wichtige Botschaft. Schon das erste Wort: „Ich“. Es steht nicht etwa für rücksichtslosen Egoismus. Wer „Ich“ sagt, gibt zu erkennen, wofür er steht und wofür er Verantwortung übernimmt. In einem Konfliktfall könnten Sie beispilesweise sagen: „Ich schlage vor, Herr X und Frau Y erarbeiten bis zum nächsten Meeting zwei neue Alternativvorschläge.“ So haben Sie das Problem lösungsorientiert in die Hand genommen.

Die Ich-Form der Aussage macht es anderen (Geschäftspartnern, Kunden, Mitarbeitern) leichter, Ihr Profil und die Sachthemen zu erkennen und darüber mit Ihnen in Verhandlungen und Gesprächen zu kommunizieren. Dann wird man Ihnen ggf. sogar sachliche Kritik entgegenbringen. Das bringt Sie jedenfalls weiter als Ausbremsereien, schweigender Missmut oder lähmender Groll, der sich nicht artikuliert. Mit der Ich-Form schaffen Sie Klarheit.

Das zweite Wort: „kam“. Cäsar ist am Ort des Geschehens angekommen und nicht etwa gemütlich zu Hause sitzen geblieben. Er ergriff die Initiative und wurde aktiv. Möglicherweise wird er sich gesagt haben: Wenn ich jetzt nichts tue, dann passiert auch nichts...

Über den Autor

Alexander Jürries hat Ingenieurswissenschaften studiert. Seit 1993 ist er als freier Autor für Agenturen, Verlage und Produktionsgesellschaften tätig. Den Schwerpunkt seiner Arbeit bilden Themen im Spannungsfeld von Technik, Marketing und Wissenstransfer.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Научитесь адаптироваться к переменам
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Эффективно общайтесь
Развивайте членов команды
Развивайте навыки мышления
Управляйте командной эффективностью
Высшее руководство
Содействуйте командной культуре
Управление персоналом
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Личностный рост
Проводите политику DEI
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте своим обучением
Повышайте психологическую устойчивость
Управляйте проектами
Живите осознанно
Управляйте людьми и талантами
Стройте карьеру как женщина-специалист
Практикуйте трансформационное лидерство
Изучите типы личности
Развивайте эмоциональный интеллект
Воспитывайте самодисциплину
Стимулируйте дискуссии
Развивайте самоосознание
Преодолевайте трудности
Оптимизируйте свой рабочий процесс
Принимайте коллективные решения
Поступайте этично
Воспитывайте гибкость
Осуществляйте стратегическое руководство
Управляйте отношениями с сотрудниками
Избавьтесь от синдрома самозванца
Устанавливайте личные границы
Изучите подходы к лидерству
Повышайте свою продуктивность
Развивайте навыки самоконтроля
Ставьте цели и достигайте их
Изучите тему мотивации
Определяйте должностные роли
Руководите согласно нормам этики
Лидерство
Управляйте личной репутацией
Предупреждайте когнитивные искажения
Научитесь мотивировать себя
Найдите свое предназначение
Выстраивайте отношения с руководством
Беритесь за трудные задачи
Овладейте деловым этикетом
Освойте навыки межличностного общения
Планируйте карьеру
Руководите в периоды кризисов
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Планируйте и осуществляйте проекты
Будьте скромны
Управляйте своими эмоциями
Будьте искренни
Формируйте свой имидж
Управляйте своим влиянием лидера
Берите на себя личную ответственность
Избегайте прокрастинации
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Управляйте трудными разговорами
Софт-скиллз
Принимайте решения на основе данных
Разрешайте конфликты
Навигируйте лидерскими вызовами
Правильно расставляйте приоритеты
Решайте в условиях неопределенности
Избавьтесь от неуверенности в себе
Умейте общаться с трудными людьми
Управляйте своим временем
Ориентируйтесь в офисной политике
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Принимайте оптимальные решения
Эффективно делегируйте полномочия