Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Antecipe

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Antecipe

A arte de liderar olhando para o futuro

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Ninguém pode prever o futuro, mas com a mentalidade e práticas certas, você pode antecipar o que pode acontecer.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Em 1987, a revista Time relatou que George Bush, então vice-presidente dos Estados Unidos, falou com desprezo sobre “essa coisa de visão”. Este pronunciamento atormentou Bush durante o resto de sua carreira política. Em contraste, um homem com uma visão transformou a pequena vila de Dubai em uma megacidade de classe mundial. O xeque Mohammed bin Rashid al-Maktoum imaginou um futuro brilhante para Dubai que transcendia o petróleo. Hoje, devido à sua visão, Dubai se tornou um centro turístico e financeiro importante. O consultor em gestão Rob-Jan de Jong descreve a importância da visão e explica como impulsionar a sua capacidade visionária, mantendo a mente aberta e usando a sua imaginação, aplicando técnicas, práticas e abordagens de desenvolvimento de visão. A getAbstract recomenda este guia útil e interessante sobre a importância da visão para os líderes atuais e aqueles que almejam posições de liderança.

Resumo

Imagine um restaurante sem uma cozinha

O proprietário de um restaurante em San Francisco certo dia entrou em contato com o visionário Edward de Bono, um consultor criativo mundialmente consagrado. Anteriormente popular, o estabelecimento vinha perdendo espaço para os novos restaurantes, considerados inovadores e empolgantes, que haviam aberto na sua área. Depois de Bono dar uma olhada no restaurante, ele perguntou ao proprietário do que ele mais se orgulhava. “A cozinha, é claro”, respondeu o restaurateur. “A nossa cozinha produz pratos incríveis e de altíssima qualidade”. Bono retrucou: “Vamos nos livrar da cozinha”. O proprietário perguntou, perplexo: “Mas como é que podemos gerir um restaurante sem uma cozinha?”

Sentindo a leve curiosidade do restaurateur sob a sua reação de surpresa, Bono continuou: “O que aconteceria se você já não tivesse mais uma cozinha? Como seria o seu restaurante? O que as pessoas viriam fazer aqui? O que as atrairia?” O homem, ainda perplexo, achava que teria que fechar as portas, mas Bono replicou: “Mantenha o seu foco no conceito do restaurante, mas sem uma cozinha”. O proprietário disse que poderia utilizar o espaço...

Sobre o autor

O estrategista comportamental e economista Rob-Jan de Jong presta consultoria, escreve e ensina sobre como os líderes devem lidar com a complexidade e a incerteza.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Повышать командную эффективность
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить согласно нормам этики
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять корпоративными коммуникациями
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки сотрудничества
Освоить контент-маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Формулировать цель, видение и миссию
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Руководить в периоды кризисов
Жить осознанно
Управлять командами продаж
Управлять коммуникацией в команде
Увлекательно рассказывать истории
Задавать правильные вопросы
Поощрять открытость в общении
Проявлять организационную амбидекстрию
Применять системное мышление
Выработать установку на рост
Обрести свое предназначение
Придерживаться прозрачности в общении
Узнать о навыках, необходимых в будущем
Формировать командную культуру
Руководить собой
Выстраивать отношения с руководством
Преодолевать трудности
Показывать свою уязвимость
Развивать навыки самоконтроля
Развивать навыки мышления
Уметь влиять на людей
Вести стратегическое планирование
Подвергать сомнению предположения
Совместно искать творческие решения
Разъяснять общие корпоративные цели
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Управлять своим лидерским влиянием
Мотивировать членов команды
Понимать себя
Предпринимательство
Осуществлять стратегическое руководство
Развивать самоосознание
Руководить в периоды перемен
Воспитывать любознательность
Освоить дивергентное мышление
Поощрять креативность
Применять стратегическое мышление
Формулировать видение продукта
Генерировать идеи
Отстаивать новые идеи
Рассматривать другие точки зрения
Исполнительное руководство
Практиковать лидерство-служение
Разъяснять корпоративную стратегию
Подходить к общению стратегически
Общаться эффективно
Инновации
Лидерство
Быть образцом искренности
Применять творческий подход
Использовать сценарное планирование
Формировать общее видение
Практиковать трансформационное лидерство