Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoiando as Novas Contratações com uma Integração Remota de Ponta

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Apoiando as Novas Contratações com uma Integração Remota de Ponta

Humu,

5 мин на чтение
4 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Aprenda as melhores práticas para uma integração remota bem-sucedida.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Começar um novo emprego é sempre uma experiência assustadora – e estressante. Mas se você não puder entrar em um escritório e interagir presencialmente com os seus colegas de trabalho, isso pode tornar o processo de integração ainda mais desafiador. O escritor e empresário Laszlo Bock organizou um webinar com a psicóloga organizacional Leslie Caputo e com o cientista de dados e recém-contratado Mark Freeman para discutir a integração remota bem-sucedida. Novos contratados e gerentes podem se beneficiar dessa discussão sobre as melhores práticas.

Resumo

Os novos contratados podem contribuir para o sucesso do processo de integração, fazendo perguntas e participando ativamente do networking.

A integração remota pode ser um desafio para os funcionários por vários motivos:

  • Falta de transição física – Como recém-contratado, você ainda vai estar trabalhando na mesma mesa da sala de jantar que trabalhava no seu emprego anterior.
  • Receio de ser invisível – Ao chegar, você certamente deseja muito “mostrar serviço” para os novos colegas de trabalho, mas ninguém consegue ver você trabalhando.
  • Apreensão com a síndrome do impostor – Trabalhar remotamente pode exacerbar a sua preocupação por não se sentir tão competente para o cargo.

Para ter sucesso no seu novo emprego, você precisa estar bem a par das expectativas do seu gerente e das qualidades que a sua nova empresa mais valoriza em um funcionário. Fale com o seu gerente para que essas questões estejam bem claras. Além disso, os novos contratados...

Sobre os Palestrantes

Laszlo Bock é escritor e CEO da Humu, onde Leslie Caputo trabalha como cientista de pessoas e Mark Freeman é cientista de dados.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Поддерживать личное благополучие
Укреплять уверенность в себе
Карьера
Общаться эффективно
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Управлять постпродажными отношениями
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Мягкие навыки
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Нанимать разнообразные таланты
Сплачивать команду
Разрабатывать стратегии найма
Обрести смысл
Сохранять баланс работы и личной жизни
Предлагать гибкие условия работы
Поддерживать внутреннюю мобильность
Нанимать персонал
Настроить работу для себя
Понимать себя
Обеспечивать психологическую безопасность
Сохранять позитивный настрой
Повышать вовлеченность сотрудников
Формировать командную культуру
Определить свои сильные стороны
Использовать свои сильные стороны
Ориентироваться в корпоративной культуре
Проводить онбординг пользователей
Проводить онлайн-презентации
Улучшать опыт сотрудников
Быть образцом искренности
Сотрудничать удаленно
Выстраивать бренд работодателя
Укреплять чувство принадлежности к команде
Руководить удаленной/гибридной командой
Эффективно удерживать персонал
Работать удаленно
Проводить адаптацию новых сотрудников
Добиваться успеха на новой работе