Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprender para vencer: Competição global e virtual, inovação rápida e mudança inexorável significam que os líderes e os funcionários precisam aprender continuamente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Карьера
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управляйте инвестициями и сделками M&A
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Выполнять цифровые операции
Формируйте культуру инноваций
Повышайте культурную компетентность
Руководите операционным планированием
Управляйте собой
Используйте ИИ в своих повседневных задачах
Управляйте продуктовыми инновациями
Анализ отраслевых рынков
Освойте навыки сотрудничества
Стратегически подбирайте должностные роли
Проводите политику DEI
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Понимать ИИ
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Привлекайте и нанимайте персонал
Предпринимательство
Используйте ИИ для управления
Управляйте производительностью
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Научитесь адаптироваться к переменам
Выработайте установку на рост
Узнайте о точках зрения во всем мире
Позитивно принимайте перемены
Включите цифровую организацию
Стимулируйте сотрудничество
Внедряйте программы наставничества
Стратегически подходите к инновациям
Руководите слияниями и поглощениями
Осуществляйте стратегическое руководство
Трансформируйте стратегию в действия
Понимание влияния ИИ на обучение и когницию
Понимание влияния ИИ на работу
Изучите тему организационной культуры
Новые подходы к лидерству
Определяйте пробелы в навыках
Управляйте отношениями с сотрудниками
Организуйте процесс создания инноваций
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Используйте ИИ этично
Используйте ИИ этично как лидер
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте развитием бизнеса
Повышайте вовлеченность сотрудников
Управляйте разработкой продуктов
Высшее руководство
Личностный рост
Используйте ИИ для отслеживания производительности
Сотрудничайте с другими отделами
Разрабатывайте инновационные продукты
Проводите непрерывное совершенствование
Повышайте организационную эффективность
Внедряйте принципы Agility
Внедряйте коучинг высших руководителей
Используйте ИИ для HR
Управляйте интеллектуальным капиталом
Управляйте своим влиянием лидера
Менеджмент
Управляйте изменениями
Изучите тему организаций
Используйте ИИ с корпоративными знаниями
Направляйте команды в переходе к ИИ
Совершенствуйте навыки
Учитесь на своем опыте
Проявляйте организационную амбидекстрию
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Задействуйте социальное обучение
Стимулируйте внедрение ИИ в командах
Инновации
Привлекайте группы поддержки сотрудников
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте организационными знаниями
Измерьте влияние ИИ на бизнес
Создайте цифровую культуру
Внедряйте программы коучинга
Управляйте талантами
Будьте ментором для сотрудников
Используйте ИИ для коучинга и развития
Учитесь всю жизнь
Формируйте организационную культуру
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Управляйте людьми и талантами
Установить видение и стратегию ИИ
Трансформация с использованием ИИ
Используйте ИИ для бизнес-стратегии
Организуйте для ИИ
Выработайте привычку учиться
Управление персоналом
Помогайте членам команды строить карьеру
Используйте технологии L&D
Управляйте своим обучением
Планируйте трансформацию рабочей силы с помощью ИИ
Переобучайте и повышайте квалификацию
Формируйте учебные ресурсы
Развивайте организацию
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Измеряйте влияние L&D на результаты
Изучите тему организационного обучения
Изучите тему обучения
Развивайте членов команды
Формируйте культуру обучения
Используйте ИИ для обучения и развития
Развивайте лидеров
Управление обучением и развитием