Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprender para vencer: Competição global e virtual, inovação rápida e mudança inexorável significam que os líderes e os funcionários precisam aprender continuamente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Карьера
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Инвестиции и слияния и поглощения
Повышение эффективности работы команды
Повышение эффективности работы сотрудников
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Повышайте свою культурную осведомленность
Ведущее оперативное планирование
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Управление инновационными продуктами
Анализ рынка по отраслям
Мастер совместной работы
Стратегическое размещение талантов
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Укрепление сотрудничества в команде
Понять искусственный интеллект
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Привлекайте и нанимайте таланты
Предпринимательство
Использование искусственного интеллекта для управления
Управление производительностью
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Станьте более адаптируемым
Развивайте мышление роста
Откройте для себя глобальные перспективы
Принять перемены
Создание цифровой организации
Способствовать сотрудничеству
Реализация программ наставничества
Внедряйте инновации стратегически
Руководитель отдела слияний и поглощений
Стратегическое лидерство
Превратите стратегию в действие
Понять влияние ИИ на обучение и познание
Понимание влияния ИИ на работу
Понять организационную культуру
Новые подходы к руководству
Выявление пробелов в навыках
Управление отношениями с сотрудниками
Организуйте инновации
Поддержка внутренней мобильности
Используйте искусственный интеллект этично
Этичное использование искусственного интеллекта в качестве лидера
Тренировать людей
Развитие бизнеса
Повышение вовлеченности сотрудников
Разработка продуктов
Исполнительное руководство
Личностный рост
Используйте искусственный интеллект для отслеживания производительности
Сотрудничество между функциями
Разработка инновационных продуктов
Непрерывное совершенствование
Повышение эффективности работы организации
Внедряйте гибкость
Внедрение коучинга для руководителей
Использование искусственного интеллекта в HR
Управление интеллектуальным капиталом
Управляйте своим лидерским влиянием
Управление
Понимание организационных изменений
Понять организации
Используйте ИИ с учетом знаний компании
Направляйте команды в процессе перехода на ИИ
Повышайте свою квалификацию
Учитесь на собственном опыте
Использование амбидекстрии
Управление командами и отделами
Практика трансформационного лидерства
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Использование социального обучения
Обеспечьте внедрение ИИ в коллективах
Инновации
Используйте возможности ресурсных групп сотрудников
Управление изменениями
Управление организационными знаниями
Измерение влияния ИИ на бизнес
Формирование цифровой культуры
Внедрение программ коучинга
Управление талантами
Сотрудники-наставники
Использование ИИ для коучинга и развития
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Формирование организационной культуры
Лидерство
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление людьми и талантами
Определите видение и стратегию ИИ
Трансформация ИИ
Использование искусственного интеллекта в бизнес-стратегии
Организация для искусственного интеллекта
Прививайте привычку учиться
Отдел кадров
Поддержка карьеры членов команды
Использование технологий L&D
Станьте самостоятельным учеником
План трансформации трудовых ресурсов с использованием искусственного интеллекта
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Создавайте учебный опыт
Развитие организации
Используйте ИИ для обучения и повышения квалификации
Измерение воздействия L&D
Понимание организационного обучения
Понять обучение
Развивайте членов команды
Поощряйте культуру обучения
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Развивать лидеров
Управление обучением и развитием