Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aprender para Ter Sucesso

Repensando a aprendizagem nas empresas em um mundo em mudança inexorável

AMACOM,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Aprender para vencer: Competição global e virtual, inovação rápida e mudança inexorável significam que os líderes e os funcionários precisam aprender continuamente.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Processos e produtos excelentes que anteriormente colocavam a empresa no topo do seu setor podem atualmente apenas proporcionar a sua sobrevivência. A competição global, a inovação rápida e a mudança inexorável significa que os líderes e funcionários precisam aprender continuamente. Aprender requer o acesso organizado à informação e ao conhecimento sobre as práticas emergentes e tecnologias novas, e sobre os acontecimentos políticos, econômicos e ambientais em todo mundo. O diretor de aprendizagem da Goldman Sachs, Jason Wingard, explica que as empresas precisam ter especialistas para recolher, processar, analisar e disseminar a informação através de treinamento, eventos, mídias sociais e portais de aprendizagem. Embora seus argumentos sejam por vezes confusos, a getAbstract recomenda esta chamada de atenção sobre a importância da aprendizagem a executivos, diretores de aprendizagem, gerentes, empresas iniciantes, empreendedores e estudantes de gestão.

Resumo

Um mundo novo

Hoje, permanecer no mercado requer uma agilidade acrescida. O atual mercado global altamente competitivo obriga as empresas a serem flexíveis e atentas. Uma vez que as empresas competem com base no talento, sua empresa pode ter esperança em vencer se ela adotar uma cultura de aprendizagem que promova a inovação, coesão organizacional e tomada de decisões com base nos dados.

A nova organização de aprendizagem

Para liderar seu setor, adote a aprendizagem e desenvolvimento (A&D) em toda a sua empresa. Competir nos mercados globais acarreta novos riscos e exigências. Por exemplo, o tempo de comercialização de novos produtos e serviços precisa diminuir mesmo que você aumente a exposição de sua empresa a riscos políticos, regulatórios e ambientais.

O conhecimento atualizado e profundo das culturas e maneiras de trabalhar nacionais e regionais têm um valor inestimável. O departamento de A&D deve proporcionar aos executivos e funcionários a compreensão das oportunidades e riscos globais da empresa, para que, a todos os níveis, os tomadores de decisões tenham acesso ao conhecimento necessário. As empresas que integram a aprendizagem com a...

Sobre o autor

Jason Wingard foi responsável pela educação executiva na Wharton School da Universidade da Pensilvânia, antes de entrar na Goldman Sachs como diretor de aprendizagem.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Карьера
Корпоративные финансы
Цифровая трансформация
Будущее работы
Управлять инвестициями и сделками M&A
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Повышать культурную компетентность
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Применять ИИ в повседневных задачах
Управлять продуктовыми инновациями
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Стратегически подбирать должностные роли
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать об особенностях ИИ
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Нанимать персонал
Предпринимательство
Применять ИИ в менеджменте
Управлять производительностью
Применять ИИ для сопоставления навыков
Уметь адаптироваться к переменам
Выработать установку на рост
Узнать о разных точках зрения в мире
Позитивно принимать перемены
Строить цифровую организацию
Стимулировать сотрудничество
Внедрять программы наставничества
Стратегически подходить к инновациям
Руководить слияниями и поглощениями
Осуществлять стратегическое руководство
Трансформировать стратегию в действия
Знать о влиянии ИИ на обучение и когнитивные процессы
Знать о влиянии ИИ на работу
Знать принципы организационной культуры
Узнать о новых подходах к лидерству
Выявлять пробелы в навыках
Управлять отношениями с сотрудниками
Организовать процесс создания инноваций
Поддерживать внутреннюю мобильность
Применять ИИ этично
Этично применять ИИ в роли лидера
Проводить коучинг сотрудников
Управлять развитием бизнеса
Повышать вовлеченность сотрудников
Управлять разработкой продуктов
Исполнительное руководство
Личностный рост
Применять ИИ для мониторинга производительности
Сотрудничать с другими отделами
Разрабатывать инновационные продукты
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать организационную эффективность
Внедрять организационную гибкость
Внедрять коучинг высших руководителей
Применять ИИ в управлении персоналом
Управлять интеллектуальным капиталом
Управлять своим лидерским влиянием
Управление
Знать основы организационных изменений
Знать принципы работы организаций
Применять ИИ с корпоративной базой знаний
Руководить командами в процессе ИИ-трансформации
Совершенствовать навыки
Учиться на своем опыте
Проявлять организационную амбидекстрию
Управлять командами и отделами
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять ИИ-трансформацией
Задействовать социальное обучение
Управлять внедрением ИИ в командах
Инновации
Привлекать группы поддержки сотрудников
Управлять изменениями
Управлять организационными знаниями
Измерять влияние ИИ на результаты
Формировать цифровую культуру
Внедрять программы коучинга
Управлять талантами
Быть наставником для сотрудников
Применять ИИ для коучинга и развития
Учиться всю жизнь
Формировать организационную культуру
Лидерство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять работниками и талантами
Создать видение и стратегию применения ИИ
Трансформация ИИ
Применять ИИ при создании бизнес-стратегии
Подготовить организацию к внедрению ИИ
Выработать привычку учиться
Отдел кадров
Помогать членам команды строить карьеру
Использовать технологии L&D
Управлять своим обучением
Спланировать ИИ-трансформацию персонала
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Создавать разнообразный опыт обучения
Развивать организацию
Применять ИИ для обучения и повышения квалификации
Измерять влияние L&D на результаты
Знать основы организационного обучения
Знать принципы обучения
Развивать членов команды
Формировать культуру обучения
Применять ИИ для обучения и развития
Развивать лидеров
Управлять обучением и развитием