Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Arbeitslust statt Frust

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Arbeitslust statt Frust

Gemeinsam zu mehr Wertschätzung, Verbundenheit und Produktivität

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Lustvolle Arbeit ist mehr als das halbe Leben.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Praktische Beispiele
  • Inspirierend

Rezension

Arbeit ist das halbe Leben – ich lebe in der anderen Hälfte! So scheint das Motto vieler Beschäftigten zu lauten, die sich am Montagmorgen auf den Freitagabend freuen und mit Mitte dreißig den kaum verdienten Ruhestand herbeisehnen. Doch wie passt das mit dem grassierenden Fachkräftemangel zusammen? Gar nicht, sagt Autor Jonas Höhn und fordert eine radikale Umkehr: Arbeit darf nicht krank machen; sie sollte sogar Spaß machen. Mit hilfreichen Tipps für alle Beteiligten macht er deutlich, dass sich dabei niemand aus der Verantwortung stehlen darf. Eine Inspiration für mehr Lust auf Arbeit.

Zusammenfassung

Der weitverbreitete Arbeitsfrust aufgrund starrer Strukturen kommt Unternehmen teuer zu stehen.

Laut aktuellem Trend könnten dem deutschen Arbeitsmarkt bis 2035 rund sieben Millionen Erwerbstätige fehlen. Der Kampf um qualifizierte Arbeitskräfte wird spürbar härter. Gleichzeitig fühlen sich 84 Prozent aller Mitarbeitenden in Deutschland ihrem Arbeitgeber kaum verbunden. 39 Prozent der europäischen Erwerbstätigen erleben aufgrund ihrer Unzufriedenheit bei der Arbeit permanent Stress.

Diese Unzufriedenheit führt zu hoher Fluktuation, mangelndem Engagement und hohen Kosten für Unternehmen. Der Arbeitsfrust ist dabei häufig auf starre Strukturen zurückzuführen – und an diesen müssen Unternehmen ansetzen, wenn sie langfristig motivierte und engagierte Mitarbeitende halten möchten.

Belohnen Sie Ergebnisse statt Anwesenheit und schaffen Sie eine ausgewogene Balance zwischen Flexibilität und Struktur.

Statt unproduktive Anwesenheit zu belohnen, sollten Sie als Unternehmensleitung klare Ziele setzen – also das „strategische Was“ vorgeben – und es den Teammitgliedern dann überlassen, wie sie diese Ziele erreichen wollen. Gewähren Sie Ihren Mitarbeitenden...

Über den Autor

Jonas Höhn ist Moderator, Speaker, Podcaster und Gründer von detoxRebels. Die Kreativagentur unterstützt Unternehmen dabei, Wohlbefinden und Zusammenarbeit zu verbessern.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Повышать производительность персонала
Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Будущее работы
Улучшать опыт сотрудников
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Справляться с трудными задачами лидера
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать восприимчивость к коучингу
Отстаивать новые идеи
Улучшать дизайн рабочего пространства
Поддерживать психическое здоровье
Личностный рост
Эффективно удерживать персонал
Проявлять эмпатию
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Воспитывать гибкость
Позитивно принимать перемены
Управлять своим лидерским влиянием
Сохранять позитивный настрой
Повышать гибкость команды
Повышать командную производительность
Быть инклюзивным лидером
Управлять командами и отделами
Предоставлять обратную связь
Устанавливать личные границы
Оказывать людям поддержку
Понимать себя
Уметь адаптироваться к переменам
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять командами продаж
Практиковать лидерство-служение
Обрести свое предназначение
Освоить навыки сотрудничества
Поддерживать личное благополучие
Знать законы групповой динамики
Формировать культуру инноваций
Руководить собой
Обрести смысл
Инновации
Руководить удаленной/гибридной командой
Освоить навыки межличностного общения
Воспитывать в себе благодарность
Совершенствовать навыки
Предпринимательство
Поддерживать благополучие сотрудников
Работать удаленно
Мотивировать себя
Узнать о новых моделях работы
Жить полной жизнью
Управлять работниками и талантами
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Развивать сотрудничество в команде
Быть образцом искренности
Выстраивать прочные взаимоотношения
Сохранять баланс работы и личной жизни
Повышать командную эффективность
Завоевывать доверие людей
Сплачивать команду
Мотивировать членов команды
Управлять своим обучением
Учиться всю жизнь
Показывать свою уязвимость
Бороться с одиночеством
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поощрять открытость в общении
Практиковать предпринимательский подход
Формировать командную культуру
Быть образцом скромности
Выработать привычку учиться
Выработать установку на рост
Обеспечивать психологическую безопасность
Предлагать гибкие условия работы
Настроить работу для себя