Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As 21 Indispensáveis Qualidades de um Líder

Seja o líder que todos vão seguir

Thomas Nelson,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A qualidade da sua liderança depende do seu caráter. Aprenda 21 maneiras de desenvolver suas habilidades como líder e dê o seu melhor.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

O especialista em liderança e autor bestseller John C. Maxwell sugere que os seus leitores absorvam as qualidades essenciais de um líder um pouco a cada dia, como se estivessem tomando uma vitamina. Para ele, é crucial ir assimilando as lições do livro na prática. Cada uma das 21 características que ele cita tem sua origem em um valor básico que os líderes devem aplicar para orientar suas ações. Esta continuação do seu prestigiado livro As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança é mais breve, porém muito bem elaborada. Qualquer líder pode utilizar este manual prático como fonte de inspiração para suas reflexões e desenvolvimento pessoal.

Resumo

Acima de tudo, lidere a si mesmo e atraia naturalmente os seus liderados com o seu “caráter”.

As pessoas estão dispostas a seguir líderes que acreditam ter a qualidade mais importante, aquela que viabiliza todas as demais: um caráter sólido. Bill Lear, criador do avião corporativo Learjet, descobriu um defeito perigoso na aeronave e pediu a todos os proprietários de novos Learjets que mantivessem seus aviões no solo. Esse contratempo foi um grande revés para a empresa, que levou dois anos para reconstruir o negócio após corrigido o problema. Outro líder talvez fosse mais cauteloso em preservar o negócio, porém Lear sacrificou o seu sucesso em favor da sua integridade. Como Bill Lear, é você quem desenvolve o seu próprio caráter.  Em uma crise similar, as grandes dificuldades costumam destacar o caráter do líder, mostrando se ele é mesmo fiel aos seus propósitos.

A integridade surge nas suas ações, não no que você diz. Na verdade, quando pessoas talentosas alcançam um sucesso fenomenal e depois desmoronam, o psicólogo Steven Berglas afirma que a queda geralmente se deve à falta de uma base sólida de caráter, o que acaba gerando atitudes destrutivas como a ...

Sobre o autor

O especialista em desenvolvimento de líderes John C. Maxwell é fundador da empresa de consultoria The John Maxwell Company. Ele dá palestras sobre princípios de liderança e é autor de vários bestsellers sobre o tema.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управлять командами и отделами
Управление
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Проводить коучинг сотрудников
Эффективно делегировать полномочия
Поощрять эксперименты
Предпринимательство
Быть инклюзивным лидером
Воспитывать любознательность
Управлять проектами
Расти как женщине-лидеру
Формировать общее видение
Укреплять уверенность в себе
Общаться с заинтересованными сторонами
Уметь общаться с трудными людьми
Уметь вести разговор
Управлять работниками и талантами
Сплачивать команду
Руководить в периоды перемен
Проявлять эмпатию
Оказывать людям поддержку
Выработать установку на рост
Принимать решения в условиях неопределенности
Поощрять открытость в общении
Управлять трудными разговорами
Ориентироваться в офисной политике
Уметь убеждать
Инициировать перемены снизу
Исполнительное руководство
Стимулировать сотрудничество
Общаться эффективно
Руководить в периоды кризисов
Принимать оптимальные решения
Выстраивать отношения с руководством
Освоить навыки сотрудничества
Повышать вовлеченность сотрудников
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать самоосознание
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Воспитывать в себе упорство
Браться за трудные задачи
Руководить согласно нормам этики
Успешно справляться с неопределенностью
Преодолевать трудности
Добиваться отличных результатов
Выстраивать прочные взаимоотношения
Мотивировать себя
Развивать навыки самоконтроля
Формировать командную культуру
Осуществлять стратегическое руководство
Лидерство
Придерживаться прозрачности в общении
Уметь влиять на людей
Понимать себя
Мягкие навыки
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять своим лидерским влиянием
Сохранять позитивный настрой
Освоить навыки межличностного общения
Показывать свою уязвимость
Обеспечивать психологическую безопасность
Воспитывать самодисциплину
Мотивировать членов команды
Быть образцом искренности
Быть образцом скромности
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать свой имидж
Руководить собой
Завоевывать доверие людей
Брать на себя ответственность
Приучать сотрудников к ответственности
Практиковать лидерство-служение