Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As 3 Leis do Desempenho

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As 3 Leis do Desempenho

Reescrevendo o futuro de seu negócio e de sua vida

Primavera Editorial,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

É possível reescrever o futuro dos seus negócios e da sua vida pessoal.


Avaliação Editorial

9

Qualidades

  • Abrangente
  • Aplicável
  • Visionário

Recomendação

As empresas e os seus líderes podem enfrentar situações adversas capazes de gerar mudanças radicais no ambiente corporativo. Steve Zaffron e Dave Logan acreditam que a comunicação é a chave para encontrar as soluções mais assertivas. Eles apresentam as três leis do desempenho que podem aprimorar os relacionamentos interpessoais. Para os autores, os ensinamentos das leis do desempenho auxiliam não só as relações profissionais, como a própria vida pessoal de quem coloca esse aprendizado em prática. As leis do desempenho buscam promover a linguagem sincera e objetiva, com discussões abertas que confrontem feridas existentes que atrapalham uma visão positiva do futuro. 

Resumo

Transformações fazem parte da vida e são cruciais para o sucesso.

Alguns líderes podem não saber como resolver os problemas assertivamente diante das crises. Por isso, os mesmos problemas acabam sendo diversas vezes reincidentes. Mesmo entendendo que as mudanças são necessárias, se elas forem superficiais, não resolverão a raiz do problema. É importante alterar a dinâmica de resolução de problemas para que eles não comprometam o futuro da organização.

Para isso, é preciso focar nos relacionamentos interpessoais da organização, pois a qualidade desses relacionamentos é quem garante, na maioria das vezes – se não todas –, o pleno desenvolvimento do futuro. As Três Leis do Desempenho podem ser aplicadas nessa missão, porque elas buscam desenvolver bom desempenho através de importantes atributos como a linguagem e a comunicação.

A primeira lei do desempenho tem o objetivo de transformar o modo como as pessoas reagem às situações. 

Cada pessoa pode enxergar uma mesma situação através de várias perspectivas diferentes, até mesmo as situações objetivas. Não é sobre certo ou errado, mas sobre percepção. As ações e ...

Sobre os autores

Steve Zaffron é CEO do Vanto Group, uma consultoria de desempenho organizacional, e membro do conselho da Landmark Education. Dave Logan, Ph.D., cofundador da consultoria CultureSync, leciona na Marshall School of Business da University of Southern California. Ele é o coautor de Liderança Tribal.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать эмоциональный интеллект
Управлять своим обучением
Уметь адаптироваться к переменам
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать организацию
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Будущее работы
Предпринимательство
Осуществлять цифровые операции
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять производительностью
Управление
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Продажи
Знать основы инноваций
Навыки работы на рабочем месте
Улучшать опыт сотрудников
Обрести свое предназначение
Сохранять позитивный настрой
Проводить непрерывное совершенствование
Повышать командную эффективность
Уметь вести разговор
Приучать сотрудников к ответственности
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять командами продаж
Личностный рост
Обеспечивать психологическую безопасность
Отстаивать новые идеи
Руководить согласно нормам этики
Управлять работниками и талантами
Формировать организационную культуру
Обрести смысл
Инновации
Знать о разных подходах к лидерству
Применять творческий подход
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить удаленной/гибридной командой
Руководить в периоды кризисов
Позитивно принимать перемены
Применять системное мышление
Поощрять креативность
Общаться эффективно
Знать принципы организационной культуры
Знать принципы работы организаций
Быть инклюзивным лидером
Мягкие навыки
Рассматривать другие точки зрения
Учиться на своем опыте
Преодолевать трудности
Развивать навыки самоконтроля
Формировать командную культуру
Повышать организационную эффективность
Понимать организационное поведение
Знать основы организационных изменений
Справляться с трудными задачами лидера
Руководить собой
Управлять своим лидерским влиянием
Исполнительное руководство
Понимать человеческое поведение
Развивать самоосознание
Управлять изменениями
Мотивировать членов команды
Лидерство
Руководить в периоды перемен
Практиковать лидерство-служение
Понимать себя
Практиковать трансформационное лидерство