Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As Novas Competências de Liderança

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

As Novas Competências de Liderança

Prosperando em um futuro de extrema disrupção

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
7 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Este olhar arrojado do futuro das competências de liderança oferece conselhos práticos e convincentes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Inovativo
  • Revelador
  • Bem-estruturado

Recomendação

As previsões do proeminente futurista Bob Johansen deixam claro que sua intenção é provocar pensamentos, discussões e insights funcionais. As suas previsões tecnológicas – incluindo sensores onipresentes e organizações totalmente automatizadas – sugerem mudanças futuras prováveis ​​para o seu setor, sua empresa e você próprio. Johansen examina cinco habilidades amplas ou novas “competências” essenciais para os líderes em um futuro de maior conectividade, tomada de decisão distribuída e disrupção constante, e sugere o que você deve fazer agora para se preparar. As observações e conselhos do autor vão ajudar aqueles que desejam estar prontos para os futuros desafios da liderança.

Resumo

Tudo e todos vão se conectar através da Internet das Coisas. Esta conectividade deve gerar uma maior descentralização e disrupção.

Os negócios e o mundo em geral vão continuar descentralizados. À medida que as organizações se tornam mais fluidas e distribuídas, a certeza e a previsibilidade diminuem. Os líderes devem pensar em como prosperar neste futuro incerto. Eles devem continuar a agir mesmo quando o mundo ao seu redor se torna cada vez mais mutável.

Os líderes bem-sucedidos vão ter de explicar suas ideias e planos com maior frequência e cuidado – ao mesmo tempo em que se mantêm abertos para discutir vários meios para alcançar seus objetivos. Eles devem contar histórias focadas no futuro para obter informações úteis e funcionais ​​de outras pessoas nas suas empresas.

As lideranças vão precisar desenvolver cinco novas “competências de liderança”.

Conforme o mundo vai se tornando mais volátil, incerto, complexo e ambíguo (VUCA), organizações e líderes devem aceitar a disrupção como um fato dos negócios. A análise das tendências vai continuar sendo importante, mas o planejamento para eventuais disrupções requer um conjunto diferente de competências ...

Sobre o autor

Bob Johansen é membro ilustre do Institute for the Future, onde foi diretor executivo de 1996 a 2004. Ele cria previsões futuras personalizadas para organizações em todo o mundo.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Общаться эффективно
Развивать навыки мышления
Цифровая трансформация
Знать о цифровых технологиях
Консалтинг
Финансовая отрасль
Страхование
Промышленное производство
Информационные технологии
Повышать командную эффективность
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Руководить согласно нормам этики
Управлять изменениями
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять рисками
Управление
Анализ рынка по отраслям
Освоить навыки сотрудничества
Личностный рост
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Развивать эмоциональный интеллект
Кейсы из практики высшего руководства
Будущее промышленности
Будущее финансовой отрасли
Руководить в периоды кризисов
Использовать технологии L&D
Мягкие навыки
Будущее отрасли консалтинга
Будущее отрасли страхования
Преодолевать трудности
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать лидеров
Предпринимательство
Управлять своими эмоциями
Понимать себя
Инновации
Узнать о новых технологиях для работы
Рассматривать другие точки зрения
Уметь адаптироваться к переменам
Укреплять психологическую устойчивость
Будущее IT-отрасли
Задействовать социальное обучение
Успешно справляться с неопределенностью
Практиковать лидерство-служение
Воспитывать гибкость
Знать об Интернете вещей
Сохранять позитивный настрой
Проводить онлайн-презентации
Использовать сценарное планирование
Сотрудничать удаленно
Создавать разнообразный опыт обучения
Применять стратегическое мышление
Развивать самоосознание
Применять ИИ в задачах лидерства
Практиковать осознанность
Будущее работы
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Руководить в периоды перемен
Справляться с трудными задачами лидера
Применять геймификацию
Жить полной жизнью
Поддерживать психическое здоровье
Узнать о новых подходах к лидерству
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Исполнительное руководство
Поддерживать личное благополучие
Руководить удаленной/гибридной командой
Развивать навыки самоконтроля
Лидерство