Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Lia Tjahjana, Paul Dwyer e Mohsin Habib

As Vantagens do PMO

Uma Ferramenta Poderosa e Centralizada para a Gestão de Projetos nas Organizações

AMACOM, 2009

15 мин на чтение

10 основных идей

Есть текстовый формат

Что внутри?

As empresas de sucesso controlam vários portfolios de projetos através de Escritórios de Gerenciamento de Projetos (PMOs). Eis o porquê.

No momento, a versão em áudio deste resumo não está disponível.

Avaliação Editorial

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Qualidades

Analítico
Inovativo
Aplicável

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги.

Практические советы – вы получите рекомендации, которые практически осуществимы на вашем рабочем месте или в повседневных ситуациях.
Аналитический подход – вы поймете внутренние взаимосвязи и закономерности в рассматриваемой проблеме.
История вопроса – вы узнаете об истории и контексте проблемы, что позволит вам правильно провести анализ или совершить хорошо взвешенный шаг.
Особое мнение – вы познакомитесь с аргументами, которые расходятся с преобладающей в настоящий момент точкой зрения.
Подробное освещение – вы увидите все аспекты предмета, описанные исчерпывающим образом.
Конкретные примеры – вам предложат практические советы, которые иллюстрируются рассказами об их применении на практике.
Выразительный язык – вы получите удовольствие от мастерски написанного текста или речи, являющейся образцом ораторского искусства.
Увлекательно – вам будет трудно оторваться от текста или аудио.
Неизвестные факты – вы узнаете об удивительных фактах или умозаключениях.
Начальный уровень – информация будет для вас полезной, если вы новичок, у которого нет знаний по данной теме или опыта.
Продвинутый уровень – информация или рекомендации будут полезны вам как специалисту.
Острая проблема – вы окажетесь в гуще спора по поводу одного из насущных вопросов современности.
Новаторская концепция – вы узнаете о свежих идеях, концепциях, новых продуктах или тенденциях.
Рассказ инсайдера – вы познакомитесь с мнением человека, который имеет особый доступ к сведениям по обсуждаемой теме.
Источник вдохновения – вам захочется сразу же опробовать на практике то, о чем вы прочитали.
Обзор – вы получите общее описание предмета с упоминанием всех основных моментов.
Научные данные – вы узнаете о цифрах и фактах, подкрепленных научными исследованиями.
Взгляд в будущее – вы познакомитесь с авторской картиной будущего и тем, как оно может на вас повлиять.
Четкая структура – хорошая организация материала значительно облегчит вам восприятие концепции или применение рекомендаций на практике.
Спорно – вы познакомитесь с любопытными, но неоднозначными выводами.

Recomendação

O “Escritório de Gerenciamento de Projetos” (PMO) ajuda uma organização a decidir quais projetos deve financiar e estabelece procedimentos de gestão de projetos e processos comprovados. O PMO garante também que todos os gerentes de projetos atenham-se a controles muito bem elaborados. Os consultores Lia Tjahjana e Paul Dwyer e o professor de administração Mohsin Habib discutem os benefícios do PMO e explicam por que sua empresa pode estar precisando dele e como desenvolvê-lo. Para ilustrar o funcionamento de um PMO, os autores apresentam um caso de uma organização real e levam os leitores a considerar as diversas dimensões do PMO. Embora a apresentação seja relativamente seca, a getAbstract recomenda este manual abrangente, pois ele procura detalhar de forma criteriosa o que os gerentes de projeto e executivos precisam saber sobre o funcionamento dos PMOs.

Resumo

Gestão Coordenada de Projetos

Gestão dos Clientes

Gestão dos Fornecedores

Gestão da Comunicação

Gestão das Unidades de Projetos

Gestão do Conhecimento dos Projetos

Treinamento em Gestão de Projetos

Gestão de Recursos

Escolha dos Projetos

Controlando o Andamento do Projeto

A maior parte das empresas lida com vários projetos em simultâneo, mas como estes exigem grandes esforços de recursos humanos, financeiros e materiais, como garantir que cada um esteja apoiando diretamente os objetivos da empresa? Muitas empresas com 10, 20, 100 ou mais projetos executados ao mesmo tempo estabelecem “Escritórios de Gerenciamento de Projetos” (PMOs) para atribuir recursos, gerenciar processos, monitorar o progresso e assegurar que cada projeto cumpra seus objetivos. Um PMO é “um centro de operações que (...) administra e apoia projetos desde o lançamento até a conclusão (...) [e melhora a] capacidade gestão dos projetos de uma organização”. É a agência de supervisão e coordenação, servindo de elo de ligação entre os gestores de projeto e a gestão de topo. O campo da administração de projetos define formalmente um “projeto...

Sobre os autores

Lia Tjahjana é especialista em gestão de projetos. Paul Dwyer foi gestor de projetos por mais de 10 anos. Mohsin Habib é professor de administração na Universidade de Massachusetts em Boston.