Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Atenda às Necessidades Psicológicas do Seu Pessoal – de Todo Ele

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Atenda às Necessidades Psicológicas do Seu Pessoal – de Todo Ele

McKinsey,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Atender às necessidades psicológicas dos seus funcionários irá ajudar você a mantê-los satisfeitos na empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

O que motiva os funcionários a permanecerem na empresa? De acordo com uma pesquisa internacional com 50 mil trabalhadores, a maioria deles, mesmo aqueles nos cargos inferiores, valorizam mais o trabalho psicologicamente satisfatório do que uma alta remuneração. Assim, os pesquisadores da McKinsey, Tera Allas e Brooke Weddle, estimulam as empresas a irem além da melhoria de salários e benefícios, passando também a satisfazer as necessidades psicológicas de todos os funcionários – não apenas daqueles que estão no topo. Atender a essas necessidades irá promover uma maior lucratividade e produtividade, bem como uma melhor retenção do pessoal, além de favorecer o recrutamento de novos candidatos.

Resumo

Muitas empresas atendem apenas às necessidades psicológicas dos seus trabalhadores mais bem remunerados.

Uma pesquisa internacional com quase 50 mil pessoas mostrou que 84% dos trabalhadores em todas as profissões e níveis de renda levam em conta um “emprego interessante” mais do que uma “alta remuneração”. Outra pesquisa de 2015 com 16 mil entrevistados em todo o mundo corrobora esses dados ao indicar que as relações interpessoais e um trabalho envolvente são os dois fatores mais importantes para a satisfação no trabalho.

Os dados sugerem que muitas empresas tendem a realizar um trabalho melhor atendendo às necessidades psicológicas dos funcionários com salários mais altos do que daqueles que trabalham em cargos com salários mais baixos ou menos qualificados. Pesquisas indicam que isso não se deve necessariamente à natureza específica de determinados cargos...

Sobre as autoras

Tera Allas é diretora de pesquisa e gestão econômica da McKinsey & Company. Brooke Weddle é sócia sênior da McKinsey & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Повышать командную эффективность
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Руководить собой
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять производительностью
Управление
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Поддерживать личное благополучие
Проводить опросы сотрудников
Укреплять чувство принадлежности к команде
Поддерживать благополучие сотрудников
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать лидеров
Понимать человеческое поведение
Сохранять позитивный настрой
Повышать организационную эффективность
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять своим лидерским влиянием
Обрести смысл
Настроить работу для себя
Знать принципы мотивации
Вознаграждать сотрудников за вклад
Практиковать лидерство-служение
Повышать вовлеченность сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Эффективно удерживать персонал
Улучшать опыт сотрудников