Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Atenda às Necessidades Psicológicas do Seu Pessoal – de Todo Ele

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Atenda às Necessidades Psicológicas do Seu Pessoal – de Todo Ele

McKinsey,

5 мин на чтение
3 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Atender às necessidades psicológicas dos seus funcionários irá ajudar você a mantê-los satisfeitos na empresa.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Analítico
  • Aplicável
  • Para Especialistas

Recomendação

O que motiva os funcionários a permanecerem na empresa? De acordo com uma pesquisa internacional com 50 mil trabalhadores, a maioria deles, mesmo aqueles nos cargos inferiores, valorizam mais o trabalho psicologicamente satisfatório do que uma alta remuneração. Assim, os pesquisadores da McKinsey, Tera Allas e Brooke Weddle, estimulam as empresas a irem além da melhoria de salários e benefícios, passando também a satisfazer as necessidades psicológicas de todos os funcionários – não apenas daqueles que estão no topo. Atender a essas necessidades irá promover uma maior lucratividade e produtividade, bem como uma melhor retenção do pessoal, além de favorecer o recrutamento de novos candidatos.

Resumo

Muitas empresas atendem apenas às necessidades psicológicas dos seus trabalhadores mais bem remunerados.

Uma pesquisa internacional com quase 50 mil pessoas mostrou que 84% dos trabalhadores em todas as profissões e níveis de renda levam em conta um “emprego interessante” mais do que uma “alta remuneração”. Outra pesquisa de 2015 com 16 mil entrevistados em todo o mundo corrobora esses dados ao indicar que as relações interpessoais e um trabalho envolvente são os dois fatores mais importantes para a satisfação no trabalho.

Os dados sugerem que muitas empresas tendem a realizar um trabalho melhor atendendo às necessidades psicológicas dos funcionários com salários mais altos do que daqueles que trabalham em cargos com salários mais baixos ou menos qualificados. Pesquisas indicam que isso não se deve necessariamente à natureza específica de determinados cargos...

Sobre as autoras

Tera Allas é diretora de pesquisa e gestão econômica da McKinsey & Company. Brooke Weddle é sócia sênior da McKinsey & Company.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Карьера
Повышение эффективности работы команды
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Руководите собой
Лидерство
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление производительностью
Управление
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Создание и поддержание благополучия
Проведение опросов сотрудников
Создайте чувство принадлежности
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Развивать лидеров
Понять поведение человека
Культивируйте позитив
Повышение эффективности работы организации
Управление отношениями с сотрудниками
Управляйте своим лидерским влиянием
Найти смысл
Занимайтесь поиском работы
Понять мотивацию
Вознаграждение за вклад сотрудников
Практикуйте служивое лидерство
Повышение вовлеченности сотрудников
Обеспечьте психологическую безопасность
Удержание сотрудников
Повышение эффективности работы сотрудников