Перейти к содержанию сайта
Auf die Führungskraft kommt es an!
Buch

Auf die Führungskraft kommt es an!

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

Campus, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Dieses Buch präsentiert nicht nur diverse Führungsthemen, es legt auch das CliftonStrengths-Konzept dar, nach dem Gallup seine HR-Kunden berät. Dabei stechen zwei Begriffe hervor: Der eine ist die stärkenbasierte Führung – Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern lieber helfen, deren Stärken auszubauen, als sie mit ihren Schwächen zu quälen. Das macht die Mitarbeiter produktiver, zufriedener und emotional gebundener. Das ist der zweite Schlüsselbegriff – die emotionale Bindung. Emotional gebundene Mitarbeiter sind aktiv und engagiert und sorgen für höhere Produktivität, Qualität und Rendite.

Zusammenfassung

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich ihrem Job emotional verbunden fühlen.

Schon vor Corona stagnierte die Wirtschaft. CEOs suchten nach Gegenmitteln: noch mehr Effizienz, noch bessere Prozesse? Was wirklich funktioniert, ist: das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Seit 80 Jahren fragt Gallup Menschen in den USA, was für sie ein gutes Leben ausmacht. An erster Stelle nennen die Befragten Sicherheit, Nahrung und ein Dach über dem Kopf. Früher folgte gleich darauf die Familie. Jetzt ist es ein „guter Job“, wobei „gut“ heißt: Die Arbeit wird als sinnvoll empfunden, man wächst und entwickelt sich weiter. Dieses Potenzial gilt es zu heben – mit richtig guten Führungskräften.

Auf jeder Etappe des Zyklus von der Rekrutierung bis zum Abgang müssen Mitarbeiter positive Erfahrungen machen.

Sinnvolle Arbeit zu leisten und sich zu entwickeln, ist vor allem jüngeren Mitarbeitern wichtig. Sie wollen keine Bosse, sie wollen Coaches, die Feedback auf Augenhöhe geben und die ihnen dabei helfen, ihre Stärken auszubauen. Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihren Beitrag zu schätzen weiß.

Die Realität sieht anders aus...

Über die Autoren

Jim Clifton ist CEO von Gallup und Sohn des Entwicklers der CliftonStrengths. Jim Harter forscht bei Gallup zu den Themen Wohlbefinden und Arbeitsplatzmanagement.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Укрепляйте уверенность в себе
Эффективно общайтесь
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Высшее руководство
Управление персоналом
Повышайте культурную компетентность
Инновации
Управляйте собой
Используйте ИИ для HR
Используйте ИИ для лидерства
Живите полной жизнью
Управление обучением и развитием
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Планируйте карьеру
Софт-скиллз
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Разрабатывайте стратегии найма
Совершенствуйте навыки
Управляйте командами и отделами
Мотивируйте членов команды
Изучите тему человеческого поведения
Управляйте своим обучением
Сплачивайте команду
Повышайте психологическую устойчивость
Определяйте ключевые ценности
Научитесь вести разговор
Внедряйте программы коучинга
Развивайте карьеру
Карьера
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте производительностью
Проводите политику DEI
Поддерживайте инклюзивность ЛГБТ+
Укрепляйте психическое здоровье людей
Научитесь понимать себя
Используйте ИИ для сопоставления навыков
Развивайте восприимчивость к коучингу
Применяйте творческий подход
Поддерживайте личное благополучие
Обретите смысл
Внедряйте коучинг высших руководителей
Управляйте своим влиянием лидера
Поддерживайте гендерную инклюзивность
Поддерживайте социальную инклюзивность
Учитесь всю жизнь
Умейте поддержать людей
Изучите тему мотивации
Формируйте культуру инноваций
Формируйте организационную культуру
Оценивайте свои навыки
Создайте цифровую культуру
Развивайте самоосознание
Определяйте пробелы в навыках
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Поощряйте креативность
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему культурных различий
Используйте ИИ для коучинга и развития
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность персонала
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Привлекайте и нанимайте персонал
Развивайте членов команды
Переобучайте и повышайте квалификацию
Будьте инклюзивным лидером
Нанимайте разнообразные таланты
Изучите тему организационной культуры
Создавайте пути для карьерного роста
Развивайте лидеров
Содействуйте командной культуре
Лидерство
Освойте навыки межличностного общения
Улучшайте опыт сотрудников
Будьте ментором для сотрудников
Поддерживайте нейроинклюзивность
Повышайте вовлеченность сотрудников
Вознаграждайте сотрудников за вклад
Предлагайте гибкие условия работы
Личностный рост
Будьте активны в любом возрасте
Поддерживайте благополучие сотрудников
Поддерживайте внутреннюю мобильность
Изучите типы личности
Поддерживайте этническую инклюзивность
Определите свои сильные стороны
Управляйте талантами
Проводите опросы сотрудников
Формируйте культуру инклюзивности
Используйте свои сильные стороны
Проводите аттестации
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Помогайте членам команды строить карьеру
Выстраивайте бренд работодателя
Проводите политику разнообразия
Эффективно удерживайте персонал
Стратегически подбирайте должностные роли
Поддерживайте возрастную инклюзивность