Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

Campus,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gut ist nicht gut genug – werden Sie zur richtig guten Führungskraft!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Dieses Buch präsentiert nicht nur diverse Führungsthemen, es legt auch das CliftonStrengths-Konzept dar, nach dem Gallup seine HR-Kunden berät. Dabei stechen zwei Begriffe hervor: Der eine ist die stärkenbasierte Führung – Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern lieber helfen, deren Stärken auszubauen, als sie mit ihren Schwächen zu quälen. Das macht die Mitarbeiter produktiver, zufriedener und emotional gebundener. Das ist der zweite Schlüsselbegriff – die emotionale Bindung. Emotional gebundene Mitarbeiter sind aktiv und engagiert und sorgen für höhere Produktivität, Qualität und Rendite.

Zusammenfassung

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich ihrem Job emotional verbunden fühlen.

Schon vor Corona stagnierte die Wirtschaft. CEOs suchten nach Gegenmitteln: noch mehr Effizienz, noch bessere Prozesse? Was wirklich funktioniert, ist: das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Seit 80 Jahren fragt Gallup Menschen in den USA, was für sie ein gutes Leben ausmacht. An erster Stelle nennen die Befragten Sicherheit, Nahrung und ein Dach über dem Kopf. Früher folgte gleich darauf die Familie. Jetzt ist es ein „guter Job“, wobei „gut“ heißt: Die Arbeit wird als sinnvoll empfunden, man wächst und entwickelt sich weiter. Dieses Potenzial gilt es zu heben – mit richtig guten Führungskräften.

Auf jeder Etappe des Zyklus von der Rekrutierung bis zum Abgang müssen Mitarbeiter positive Erfahrungen machen.

Sinnvolle Arbeit zu leisten und sich zu entwickeln, ist vor allem jüngeren Mitarbeitern wichtig. Sie wollen keine Bosse, sie wollen Coaches, die Feedback auf Augenhöhe geben und die ihnen dabei helfen, ihre Stärken auszubauen. Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihren Beitrag zu schätzen weiß.

Die Realität sieht anders aus...

Über die Autoren

Jim Clifton ist CEO von Gallup und Sohn des Entwicklers der CliftonStrengths. Jim Harter forscht bei Gallup zu den Themen Wohlbefinden und Arbeitsplatzmanagement.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. G. vor 6 Jahren
    Klingt als ob die Führungskraft Elternersatz sein soll... bloss, wie kann jemand tatsächlich reifer und erwachsener werden?

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Укреплять уверенность в себе
Общаться эффективно
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить собой
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Планировать карьеру
Мягкие навыки
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Разрабатывать стратегии найма
Совершенствовать навыки
Мотивировать членов команды
Понимать человеческое поведение
Управлять своим обучением
Сплачивать команду
Укреплять психологическую устойчивость
Формулировать ключевые ценности
Уметь вести разговор
Внедрять программы коучинга
Развивать карьеру
Карьера
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять производительностью
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Применять ИИ для сопоставления навыков
Развивать восприимчивость к коучингу
Применять творческий подход
Поддерживать личное благополучие
Обрести смысл
Внедрять коучинг высших руководителей
Управлять своим лидерским влиянием
Поддерживать гендерную инклюзивность
Поддерживать социальную инклюзивность
Учиться всю жизнь
Оказывать людям поддержку
Знать принципы мотивации
Понимать себя
Формировать культуру инноваций
Формировать организационную культуру
Оценить свои навыки
Формировать цифровую культуру
Развивать самоосознание
Выявлять пробелы в навыках
Ориентироваться в корпоративной культуре
Поощрять креативность
Развивать сотрудничество в команде
Знать о культурных различиях
Применять ИИ для коучинга и развития
Повышать командную эффективность
Повышать производительность персонала
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Нанимать персонал
Развивать членов команды
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Нанимать разнообразные таланты
Знать принципы организационной культуры
Создавать пути карьерного роста
Развивать лидеров
Формировать командную культуру
Быть инклюзивным лидером
Лидерство
Освоить навыки межличностного общения
Улучшать опыт сотрудников
Быть наставником для сотрудников
Поддерживать нейроинклюзивность
Вознаграждать сотрудников за вклад
Повышать вовлеченность сотрудников
Предлагать гибкие условия работы
Личностный рост
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Поддерживать благополучие сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Знать о типах личности
Поддерживать этническую инклюзивность
Определить свои сильные стороны
Управлять талантами
Проводить опросы сотрудников
Формировать культуру инклюзивности
Использовать свои сильные стороны
Проводить аттестацию
Проводить коучинг сотрудников
Управлять работниками и талантами
Проводить политику разнообразия
Помогать членам команды строить карьеру
Выстраивать бренд работодателя
Эффективно удерживать персонал
Стратегически подбирать должностные роли
Поддерживать возрастную инклюзивность