Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Auf die Führungskraft kommt es an!

Die 52 Gallup Erfolgsgeheimnisse zur Zukunft der Arbeit

Campus,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Gut ist nicht gut genug – werden Sie zur richtig guten Führungskraft!


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Wissenschaftsbasiert
  • Umsetzbar
  • Für Einsteiger

Rezension

Dieses Buch präsentiert nicht nur diverse Führungsthemen, es legt auch das CliftonStrengths-Konzept dar, nach dem Gallup seine HR-Kunden berät. Dabei stechen zwei Begriffe hervor: Der eine ist die stärkenbasierte Führung – Führungskräfte sollen ihren Mitarbeitern lieber helfen, deren Stärken auszubauen, als sie mit ihren Schwächen zu quälen. Das macht die Mitarbeiter produktiver, zufriedener und emotional gebundener. Das ist der zweite Schlüsselbegriff – die emotionale Bindung. Emotional gebundene Mitarbeiter sind aktiv und engagiert und sorgen für höhere Produktivität, Qualität und Rendite.

Zusammenfassung

Führungskräfte müssen dafür sorgen, dass Mitarbeiter sich ihrem Job emotional verbunden fühlen.

Schon vor Corona stagnierte die Wirtschaft. CEOs suchten nach Gegenmitteln: noch mehr Effizienz, noch bessere Prozesse? Was wirklich funktioniert, ist: das Potenzial der Mitarbeiter maximieren. Seit 80 Jahren fragt Gallup Menschen in den USA, was für sie ein gutes Leben ausmacht. An erster Stelle nennen die Befragten Sicherheit, Nahrung und ein Dach über dem Kopf. Früher folgte gleich darauf die Familie. Jetzt ist es ein „guter Job“, wobei „gut“ heißt: Die Arbeit wird als sinnvoll empfunden, man wächst und entwickelt sich weiter. Dieses Potenzial gilt es zu heben – mit richtig guten Führungskräften.

Auf jeder Etappe des Zyklus von der Rekrutierung bis zum Abgang müssen Mitarbeiter positive Erfahrungen machen.

Sinnvolle Arbeit zu leisten und sich zu entwickeln, ist vor allem jüngeren Mitarbeitern wichtig. Sie wollen keine Bosse, sie wollen Coaches, die Feedback auf Augenhöhe geben und die ihnen dabei helfen, ihre Stärken auszubauen. Sie möchten in einem Unternehmen arbeiten, das ihren Beitrag zu schätzen weiß.

Die Realität sieht anders aus...

Über die Autoren

Jim Clifton ist CEO von Gallup und Sohn des Entwicklers der CliftonStrengths. Jim Harter forscht bei Gallup zu den Themen Wohlbefinden und Arbeitsplatzmanagement.


Kommentar abgeben

  • Avatar
  • Avatar
    A. G. vor 6 Jahren
    Klingt als ob die Führungskraft Elternersatz sein soll... bloss, wie kann jemand tatsächlich reifer und erwachsener werden?

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Постройте уверенность
Общайтесь эффективно
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководите собой
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Жить хорошо
Управление обучением и развитием
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Планируйте свою карьеру
Мягкие навыки
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Создайте стратегию найма
Повышайте свою квалификацию
Мотивируйте свою команду
Понять поведение человека
Станьте самостоятельным учеником
Создайте сплоченную команду
Укрепляйте свою устойчивость
Определите основные ценности
Превосходно вести беседу
Внедрение программ коучинга
Продвигайте свою карьеру
Карьера
Управление отношениями с сотрудниками
Управление производительностью
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Содействовать вовлечению ЛГБТК+
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников
Используйте искусственный интеллект для подбора профессиональных навыков
Быть наставником
Будьте креативны
Создание и поддержание благополучия
Найти смысл
Внедрение коучинга для руководителей
Управляйте своим лидерским влиянием
Содействие гендерной инклюзии
Содействие социально-экономической инклюзивности
Стремитесь к обучению на протяжении всей жизни
Поддержите других
Понять мотивацию
Поймите себя
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование организационной культуры
Оцените свои навыки
Формирование цифровой культуры
Развивайте самосознание
Выявление пробелов в навыках
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Поощряйте творчество
Укрепление сотрудничества в команде
Понимание культурных различий
Использование ИИ для коучинга и развития
Повышение эффективности работы команды
Оптимизация производительности труда
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Привлекайте и нанимайте таланты
Развивайте членов команды
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Набирайте разносторонние таланты
Понять организационную культуру
Создайте карьерные траектории
Развивать лидеров
Формирование командной культуры
Руководить инклюзивно
Лидерство
Овладейте навыками межличностного общения
Повышение эффективности работы сотрудников
Сотрудники-наставники
Содействие нейроинклюзии
Вознаграждение за вклад сотрудников
Повышение вовлеченности сотрудников
Предложите гибкий график работы
Личностный рост
Стареть хорошо
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Понять типы личности
Содействие этнической инклюзии
Определите свои сильные стороны
Управление талантами
Проведение опросов сотрудников
Создайте инклюзивную культуру
Используйте свои сильные стороны
Проведение обзоров эффективности
Тренировать людей
Управление людьми и талантами
Чемпион по разнообразию
Поддержка карьеры членов команды
Создайте свой бренд работодателя
Удержание сотрудников
Стратегическое размещение талантов
Поощряйте вовлечение поколений