Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aus Potenzial wird Kompetenz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aus Potenzial wird Kompetenz

Führungskräfteentwicklung

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Talente finden und fördern: So kommt der Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Angesichts des verschärften Wettbewerbs um gute Mitarbeiter stehen Unternehmen vor der strategisch wichtigen Aufgabe, ihren Führungskräftenachwuchs zu sichern. Ideal ist die interne Entwicklung von Talenten. Doch wie findet man sie, bringt sie auf den richtigen Karriereweg und fördert sie? Drei Mitarbeiter einer internationalen Personalberatung stellen eine von ihnen verwendete Methode vor, die allerdings anspruchsvoll ist. Unternehmens- und Personalverantwortliche sollten sich genauer mit dem Ansatz beschäftigen, empfiehlt getAbstract.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen haben Programme zur Führungskräfteentwicklung – aber nicht einmal jeder vierte leitende Angestellte ist damit zufrieden. Dabei wird es immer wichtiger, Nachwuchs aus den eigenen Reihen zu fördern, denn weltweit verschärft sich der Wettbewerb um kompetente Manager. Doch wie können Unternehmen das Potenzial aufstrebender Mitarbeiter erkennen und vergleichen? Und wie können sie diese umfassend entwickeln? Gehen Sie als Verantwortlicher in vier Schritten vor:

  1. Legen Sie fest, in welchem Maß acht Führungskompetenzen (Ergebnisorientierung...

Über die Autoren

Claudio Fernández-Aráoz ist Executive Fellow der Harvard Business School und Senior Advisor bei der internationalen Personalberatung Egon Zehnder. Auch Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki arbeiten in leitenden Positionen bei Egon Zehnder.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Цифровая трансформация
Строить цифровую организацию
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Применять ИИ в управлении персоналом
Применять ИИ в задачах лидерства
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Мягкие навыки
Проводить коучинг сотрудников
Руководить собой
Строить карьеру специалистки
Применять ИИ для обучения и развития
Нанимать персонал
Оценивать кандидатов
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Применять ИИ для коучинга и развития
Разрабатывать стратегии найма
Развивать организацию
Управлять обучением и развитием
Расти как женщине-лидеру
Выявить свои потребности в развитии
Выявлять пробелы в навыках
Внедрять программы наставничества
Планировать карьеру
Оценить свои навыки
Карьера
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Поддерживать внутреннюю мобильность
Создавать пути карьерного роста
Развивать карьеру
Развивать членов команды
Управлять работниками и талантами
Лидерство
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять талантами
Развивать лидеров