Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aus Potenzial wird Kompetenz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Aus Potenzial wird Kompetenz

Führungskräfteentwicklung

Harvard Business Manager,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Talente finden und fördern: So kommt der Führungsnachwuchs aus den eigenen Reihen.


Bewertung der Redaktion

7

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch
  • Für Experten

Rezension

Angesichts des verschärften Wettbewerbs um gute Mitarbeiter stehen Unternehmen vor der strategisch wichtigen Aufgabe, ihren Führungskräftenachwuchs zu sichern. Ideal ist die interne Entwicklung von Talenten. Doch wie findet man sie, bringt sie auf den richtigen Karriereweg und fördert sie? Drei Mitarbeiter einer internationalen Personalberatung stellen eine von ihnen verwendete Methode vor, die allerdings anspruchsvoll ist. Unternehmens- und Personalverantwortliche sollten sich genauer mit dem Ansatz beschäftigen, empfiehlt getAbstract.

Zusammenfassung

Viele Unternehmen haben Programme zur Führungskräfteentwicklung – aber nicht einmal jeder vierte leitende Angestellte ist damit zufrieden. Dabei wird es immer wichtiger, Nachwuchs aus den eigenen Reihen zu fördern, denn weltweit verschärft sich der Wettbewerb um kompetente Manager. Doch wie können Unternehmen das Potenzial aufstrebender Mitarbeiter erkennen und vergleichen? Und wie können sie diese umfassend entwickeln? Gehen Sie als Verantwortlicher in vier Schritten vor:

  1. Legen Sie fest, in welchem Maß acht Führungskompetenzen (Ergebnisorientierung...

Über die Autoren

Claudio Fernández-Aráoz ist Executive Fellow der Harvard Business School und Senior Advisor bei der internationalen Personalberatung Egon Zehnder. Auch Andrew Roscoe und Kentaro Aramaki arbeiten in leitenden Positionen bei Egon Zehnder.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация ИИ
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Использование искусственного интеллекта в HR
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление
Стратегическое размещение талантов
Мягкие навыки
Тренировать людей
Руководите собой
Карьера как женщины
Использование искусственного интеллекта для обучения и развития
Привлекайте и нанимайте таланты
Оцените кандидатов
Стратегическое лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Овладейте навыками межличностного общения
Использование ИИ для коучинга и развития
Создайте стратегию найма
Развитие организации
Управление обучением и развитием
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Определите свои потребности в развитии
Выявление пробелов в навыках
Реализация программ наставничества
Планируйте свою карьеру
Оцените свои навыки
Карьера
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Поддержка внутренней мобильности
Создайте карьерные траектории
Продвигайте свою карьеру
Развивайте членов команды
Управление людьми и талантами
Лидерство
Поддержка карьеры членов команды
Управление талантами
Развивать лидеров