Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Autoridade do Bem

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

Ideapress,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Bons líderes com autoridade ajudam os membros de sua equipe a aprender como resolver seus próprios problemas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Os líderes fundamentados na “Autoridade do Bem” inspiram os funcionários a se tornarem o melhor possível e a realizar mais do que jamais imaginariam. Jonathan Raymond – fundador da Refound e ex-CEO e Diretor de Marca da eMyth – oferece um manual que o autor bestseller Seth Godin chamou de “clássico moderno”. Com base na sua própria jornada de liderança, Raymond demonstra como a mentoria em tempo real, suporte ativo e feedback inteligente fazem toda a diferença na liderança de equipes, ensinando os funcionários a resolver os seus próprios problemas e alcançar metas ambiciosas.

Resumo

Muitos chefes não passam de tiranos mesquinhos que vivem maltratando os seus funcionários.

Tiranos “abusivos, brutais, do tipo Napoleão” podem tornar os trabalhadores infelizes. Eles muitas vezes tratam o seu pessoal como se as suas vidas e emoções não importassem, ao mesmo tempo que mantêm expectativas irrealistas sobre a produtividade do grupo. No entanto, muitos trabalhadores perseveram mesmo face à má gestão, permanecendo positivos, gentis e atenciosos, apesar dos gestores difíceis que semeiam a negatividade. Nesses ambientes de trabalho horrorosos, as pessoas muitas vezes precisam lutar por recursos escassos e temem por seus empregos. Não é nenhuma surpresa que eles decidam manter a “cabeça baixa” para que os chefes irritados e frustrados não comecem a distribuir culpas.

Como líder, você pode reverter uma atmosfera negativa no local de trabalho e criar um novo ambiente, tornando-se uma “autoridade do bem”, um executivo que capacita os funcionários e garante que eles obtenham tudo o que precisam.

Condições brutais de trabalho levaram o autor Jonathan Raymond a parar um tempo para se reencontrar.

O autor Jonathan Raymond costumava trabalhar em um ambiente...

Sobre o autor

Jonathan Raymond é CEO da Refound e “acredita que todos deveríamos tentar ser mais Yoda e menos Superman”. Ele é o ex-CEO e diretor de marca da eMyth.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Будущее работы
Повышать командную эффективность
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Освоить навыки межличностного общения
Повышать производительность персонала
Мягкие навыки
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Проводить аттестацию
Показывать свою уязвимость
Расти как женщине-лидеру
Предпринимательство
Управлять своими эмоциями
Уметь общаться с трудными людьми
Цифровая трансформация
Руководить согласно нормам этики
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Понимать себя
Развивать самоосознание
Узнать о социальных сдвигах
Быть наставником для сотрудников
Личностный рост
Обеспечивать психологическую безопасность
Проводить коучинг сотрудников
Быть образцом скромности
Знать о разных подходах к лидерству
Развивать навыки самоконтроля
Инициировать перемены снизу
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять производительностью
Быть образцом искренности
Приучать сотрудников к ответственности
Успешно справляться с неопределенностью
Укреплять психологическую устойчивость
Браться за трудные задачи
Узнать о новых подходах к лидерству
Руководить в периоды кризисов
Брать на себя ответственность
Воспитывать гибкость
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Знать основы организационных изменений
Позитивно принимать перемены
Исполнительное руководство
Преодолевать трудности
Уметь адаптироваться к переменам
Управлять изменениями
Обеспечивать подотчетность команды
Лидерство
Руководить собой
Справляться с трудными задачами лидера
Практиковать лидерство-служение
Руководить в периоды перемен