Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Autoridade do Bem

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

Ideapress,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Bons líderes com autoridade ajudam os membros de sua equipe a aprender como resolver seus próprios problemas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Os líderes fundamentados na “Autoridade do Bem” inspiram os funcionários a se tornarem o melhor possível e a realizar mais do que jamais imaginariam. Jonathan Raymond – fundador da Refound e ex-CEO e Diretor de Marca da eMyth – oferece um manual que o autor bestseller Seth Godin chamou de “clássico moderno”. Com base na sua própria jornada de liderança, Raymond demonstra como a mentoria em tempo real, suporte ativo e feedback inteligente fazem toda a diferença na liderança de equipes, ensinando os funcionários a resolver os seus próprios problemas e alcançar metas ambiciosas.

Resumo

Muitos chefes não passam de tiranos mesquinhos que vivem maltratando os seus funcionários.

Tiranos “abusivos, brutais, do tipo Napoleão” podem tornar os trabalhadores infelizes. Eles muitas vezes tratam o seu pessoal como se as suas vidas e emoções não importassem, ao mesmo tempo que mantêm expectativas irrealistas sobre a produtividade do grupo. No entanto, muitos trabalhadores perseveram mesmo face à má gestão, permanecendo positivos, gentis e atenciosos, apesar dos gestores difíceis que semeiam a negatividade. Nesses ambientes de trabalho horrorosos, as pessoas muitas vezes precisam lutar por recursos escassos e temem por seus empregos. Não é nenhuma surpresa que eles decidam manter a “cabeça baixa” para que os chefes irritados e frustrados não comecem a distribuir culpas.

Como líder, você pode reverter uma atmosfera negativa no local de trabalho e criar um novo ambiente, tornando-se uma “autoridade do bem”, um executivo que capacita os funcionários e garante que eles obtenham tudo o que precisam.

Condições brutais de trabalho levaram o autor Jonathan Raymond a parar um tempo para se reencontrar.

O autor Jonathan Raymond costumava trabalhar em um ambiente...

Sobre o autor

Jonathan Raymond é CEO da Refound e “acredita que todos deveríamos tentar ser mais Yoda e menos Superman”. Ele é o ex-CEO e diretor de marca da eMyth.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Развивайте членов команды
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Управление командами и отделами
Управление
Мастер совместной работы
Овладейте навыками межличностного общения
Оптимизация производительности труда
Мягкие навыки
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Проведение обзоров эффективности
Осмельтесь быть уязвимыми
Продвижение в качестве женщины-руководителя
Предпринимательство
Управляйте своими эмоциями
Справляйтесь с трудными людьми
Цифровая трансформация
Руководить этично
Использование искусственного интеллекта для лидерства
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Поймите себя
Развивайте самосознание
Узнайте о сдвигах в обществе
Сотрудники-наставники
Личностный рост
Обеспечьте психологическую безопасность
Тренировать людей
Практика смирения
Понимание подходов к руководству
Развивайте самообладание
Проводите изменения без авторитетов
Стратегическое лидерство
Управление производительностью
Будьте подлинными
Воспитание самостоятельности у других
Ориентироваться в неопределенности
Укрепляйте свою устойчивость
Принимайте вызовы
Новые подходы к руководству
Лидерство в кризисных ситуациях
Возьмите на себя личную ответственность
Воспитывайте в себе гибкость
Управляйте своим лидерским влиянием
Практика трансформационного лидерства
Понимание организационных изменений
Принять перемены
Исполнительное руководство
Преодолевайте трудности
Станьте более адаптируемым
Управление изменениями
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Лидерство
Руководите собой
Преодолевать трудности лидерства
Практикуйте служивое лидерство
Лидерство через изменения