LearnHub getAbstract
Autoridade do Bem
Livro

Autoridade do Bem

Como se tornar o líder que a sua equipe tanto espera

Jonathan Raymond
Ideapress, 2018
Compre o livro

Leia, escute ou debata

Amazon Kindle  Debater
  • 0.5×
  • 0.75×
  • 1×
  • 1.25×
  • 1.5×
  • 1.75×
1×

Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Cativante
  • Inspirador

Recomendação

Os líderes fundamentados na “Autoridade do Bem” inspiram os funcionários a se tornarem o melhor possível e a realizar mais do que jamais imaginariam. Jonathan Raymond – fundador da Refound e ex-CEO e Diretor de Marca da eMyth – oferece um manual que o autor bestseller Seth Godin chamou de “clássico moderno”. Com base na sua própria jornada de liderança, Raymond demonstra como a mentoria em tempo real, suporte ativo e feedback inteligente fazem toda a diferença na liderança de equipes, ensinando os funcionários a resolver os seus próprios problemas e alcançar metas ambiciosas.

Resumo

Muitos chefes não passam de tiranos mesquinhos que vivem maltratando os seus funcionários.

Tiranos “abusivos, brutais, do tipo Napoleão” podem tornar os trabalhadores infelizes. Eles muitas vezes tratam o seu pessoal como se as suas vidas e emoções não importassem, ao mesmo tempo que mantêm expectativas irrealistas sobre a produtividade do grupo. No entanto, muitos trabalhadores perseveram mesmo face à má gestão, permanecendo positivos, gentis e atenciosos, apesar dos gestores difíceis que semeiam a negatividade. Nesses ambientes de trabalho horrorosos, as pessoas muitas vezes precisam lutar por recursos escassos e temem por seus empregos. Não é nenhuma surpresa que eles decidam manter a “cabeça baixa” para que os chefes irritados e frustrados não comecem a distribuir culpas.

Como líder, você pode reverter uma atmosfera negativa no local de trabalho e criar um novo ambiente, tornando-se uma “autoridade do bem”, um executivo que capacita os funcionários e garante que eles obtenham tudo o que precisam.

Condições brutais de trabalho levaram o autor Jonathan Raymond a parar um tempo para se reencontrar.

O autor Jonathan Raymond costumava trabalhar em um ambiente...

Sobre o autor

Jonathan Raymond é CEO da Refound e “acredita que todos deveríamos tentar ser mais Yoda e menos Superman”. Ele é o ex-CEO e diretor de marca da eMyth.

Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Os clientes que leem esse resumo também leem

Empatia – Simon Sinek
Vídeo

Simon Sinek

Empatia – Simon Sinek

“O Melhor Discurso de Todos os Tempos”
Como Liderar Quando Você Não Está no Comando
Livro

Clay Scroggins

Como Liderar Quando Você Não Está no Comando

Alavancando a influência quando falta autoridade
O Líder Que as Pessoas Seguem
Livro

Erika Andersen

O Líder Que as Pessoas Seguem
Gente Boa, Gerente Ruim
Livro

Samuel A. Culbert

Gente Boa, Gerente Ruim

Como a cultura corporativa corrompe as boas intenções
Agradeça Por Tudo
Livro

Jim Edwards

Agradeça Por Tudo

Os segredos para ser um grande gestor – estratégias e táticas que geram resultados
O Livro de Ouro da Liderança
Livro

John C. Maxwell

O Livro de Ouro da Liderança

    Relacionados a habilidades

    Развивайте карьеру
    Трансформация с использованием ИИ
    Развивайте эмоциональный интеллект
    Поддерживайте личное благополучие
    Карьера
    Развивайте членов команды
    Будущее работы
    Управляйте командной эффективностью
    Формируйте культуру инноваций
    Содействуйте командной культуре
    Управление персоналом
    Повышайте культурную компетентность
    Инновации
    Управляйте командами и отделами
    Менеджмент
    Освойте навыки сотрудничества
    Освойте навыки межличностного общения
    Повышайте производительность персонала
    Софт-скиллз
    Изучите тему создания инноваций
    Изучите тему организаций
    Навыки для работы
    Проводите аттестации
    Не скрывайте уязвимость
    Предпринимательство
    Управляйте своими эмоциями
    Растите как женщина-лидер
    Управляйте отношениями с сотрудниками
    Научитесь понимать себя
    Умейте общаться с трудными людьми
    Цифровая трансформация
    Руководите согласно нормам этики
    Используйте ИИ для лидерства
    Управляйте людьми и талантами
    Развивайте самоосознание
    Узнайте о социальных сдвигах
    Будьте ментором для сотрудников
    Личностный рост
    Изучите подходы к лидерству
    Укрепляйте психологическую безопасность
    Занимайтесь коучингом сотрудников
    Развивайте навыки самоконтроля
    Будьте скромны
    Инициируйте перемены снизу
    Осуществляйте стратегическое руководство
    Управляйте производительностью
    Будьте искренни
    Приучайте сотрудников к ответственности
    Успешно справляйтесь с неопределенностью
    Повышайте психологическую устойчивость
    Беритесь за трудные задачи
    Новые подходы к лидерству
    Руководите в периоды кризисов
    Берите на себя личную ответственность
    Воспитывайте гибкость
    Управляйте своим влиянием лидера
    Преодолевайте трудности
    Управляйте изменениями
    Позитивно принимайте перемены
    Высшее руководство
    Практикуйте трансформационное лидерство
    Научитесь адаптироваться к переменам
    Руководите людьми в периоды перемен
    Лидерство
    Обеспечивайте подотчетность команды
    Управляйте собой
    Навигируйте лидерскими вызовами
    Практикуйте лидерство-служение
    Изучите тему организационных изменений