Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Be 2.0

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Be 2.0

Cómo lograr que tu empresa sea un negocio exitoso y sostenible

Reverté Management (REM),

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Uno de los mayores desafíos para cualquier empresa es alcanzar la excelencia y mantenerla a lo largo de los años.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Revelador
  • Visión general
  • Ejemplos concretos

Reseña

Uno de los mayores desafíos para cualquier empresa es alcanzar la excelencia y mantenerla a lo largo de los años. Para lograrlo, es necesario que los líderes de la organización fomenten la creatividad y el compromiso de todos los colaboradores con la visión de la empresa. En esta reveladora obra, el renombrado experto en gestión empresarial Jim Collins y el influyente profesor de Negocios de la Universidad de Standford Bill Lazier exponen los resultados de tres décadas de investigación para explicar  qué es lo que distingue a las empresas exitosas y duraderas. Los autores ofrecen una novedosa hoja de ruta para definir la visión de la compañía y la estrategia. Además, aportan numerosos ejemplos de compañías de gran relevancia en el mundo actual.

Resumen

Bill Lazier fue un exitoso empresario y un influyente profesor de negocios de la Universidad de Stanford.

Sus estudiantes lo recuerdan como una persona muy generosa de robustos valores. Jim Collins fue alumno de Lazier y ambos cultivaron una larga amistad hasta la muerte de Lazier en 2005. En 1988, Lazier cambió la vida de Collins cuando lo ayudó a volverse maestro de Standford. Collins y Lazier escribieron juntos el éxito de ventas Beyond Entrepreneurship, un legendario libro de negocios que ha tenido gran influencia en importantes emprendedores de empresas tecnológicas. El presente libro actualiza las ideas de aquella obra.

Es imprescindible seleccionar a los profesionales adecuados para los puestos de su empresa.

Para que su organización alcance la excelencia, usted debe esforzarse por que los puestos de liderazgo estén ocupados por las personas adecuadas. Para el fundador de Apple, Steve Jobs, por ejemplo, tener gente de excelencia en su compañía era una de las bases de su éxito. Elegir a las personas adecuadas por encima de cualquier otra prioridad le permitió convertir a Apple en una de las empresas tecnol...

Sobre los autores

Jim Collins es consultor de negocios y uno de los expertos en gestión empresarial más reconocidos de Estados Unidos. Bill Lazier fue un empresario y profesor de negocios de la Universidad de Stanford.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Создать бизнес-план
Разрабатывать инновационные продукты
Повышать командную эффективность
Предпринимательство
Отдел кадров
Стратегически подходить к инновациям
Руководить операционным планированием
Руководить собой
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управлять командами и отделами
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Навыки работы на рабочем месте
Формировать культуру инклюзивности
Преодолевать трудности
Показывать свою уязвимость
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать культуру обучения
Воспитывать терпимость к неудачам
Воспитывать любознательность
Стимулировать сотрудничество
Формировать командную культуру
Руководить в периоды кризисов
Мотивировать членов команды
Освоить дивергентное мышление
Генерировать идеи
Вести стратегическое планирование
Применять принцип открытых инноваций
Формулировать видение продукта
Руководить согласно нормам этики
Организовать процесс создания инноваций
Знать о разных подходах к лидерству
Поощрять открытость в общении
Практиковать предпринимательский подход
Быть образцом искренности
Управлять своим лидерским влиянием
Лидерство
Воспитывать самодисциплину
Добиваться отличных результатов
Знать основы креативности
Формулировать цель, видение и миссию
Формировать общее видение
Отстаивать новые идеи
Совместно искать творческие решения
Исполнительное руководство
Практиковать лидерство-служение
Трансформировать стратегию в действия
Поощрять эксперименты
Практиковать трансформационное лидерство
Применять творческий подход
Поощрять креативность
Инновации
Формировать культуру инноваций