Перейти к содержанию сайта
Bem-vindo à Gestão
Livro

Bem-vindo à Gestão

Como profissionais de topo se tornam líderes excelentes

McGraw-Hill, 2020 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Exemplos Práticos
  • Cativante

Recomendação

Parabéns! Você foi promovido a gerente. Infelizmente, as habilidades que o tornaram excelente em seu antigo cargo provavelmente têm pouca ou nenhuma relevância para a sua nova posição de gestão. As habilidades de gestão não são habilidades de vendas, habilidades de engenharia, habilidades de contabilidade ou outras competências técnicas. O livro do especialista em liderança Ryan Hawk está repleto de insights, informações e conselhos dos principais líderes, e descreve o que é essencial para você se tornar um gerente excelente.

Resumo

Muitos gerentes recém-nomeados não compreendem as suas novas funções.

É comum os gerentes iniciantes não saberem muito sobre os seus novos cargos ou responsabilidades. Na situação de recém-formado, será que você sabe o que deve fazer numa posição de chefia? Você sabe quais as expectativas dos seus chefes e dos funcionários que você supervisiona? Inevitavelmente, eles esperam muito mais do que você pode imaginar ou oferecer neste momento.

Deixar de atuar como membro da sua equipe e passar a liderá-la é uma transição importante – e frequentemente inquietante.

Sendo um gerente novato, não se torne o exemplo mais recente do “Princípio de Peter”.

O Princípio de Peter, delineado pelo autor bestseller Laurence J. Peter, afirma que, nos sistemas hierárquicos, as pessoas são promovidas até o seu “nível de incompetência” individual. Dito de outra forma: os indivíduos sobem na hierarquia da organização até o cargo para o qual não possuem as habilidades necessárias. Neste ponto, os funcionários anteriormente bem-sucedidos começam a ter um desempenho insatisfatório.

No entanto, se estiver disposto a fazer o trabalho árduo necessário para se tornar um...

Sobre o autor

Ryan Hawk, líder da área de consultoria em liderança da Brixey & Meyer, apresenta o The Learning Leader Show, um podcast popular em 150 países.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Поддерживайте личное благополучие
Укрепляйте уверенность в себе
Карьера
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Управление персоналом
Инновации
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Управление обучением и развитием
Управляйте производительностью
Освойте навыки сотрудничества
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Проводите политику DEI
Продажи
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Управляйте своими эмоциями
Учитесь всю жизнь
Изучите тему человеческого поведения
Научитесь адаптироваться к переменам
Руководите согласно нормам этики
Осуществляйте стратегическое руководство
Изучите тему неосознанной предвзятости
Растите как женщина-лидер
Развивайте эмоциональный интеллект
Станьте подопечным ментора
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Избавьтесь от неуверенности в себе
Беритесь за трудные задачи
Выстраивайте отношения с руководством
Развивайте членов команды
Повышайте вовлеченность сотрудников
Поощряйте открытость в общении
Управляйте коммуникацией в команде
Укрепить командное сотрудничество
Формируйте культуру инклюзивности
Воспитывайте гибкость
Повышайте организационную эффективность
Стимулируйте сотрудничество
Изучите тему организационных изменений
Менеджмент
Освойте навыки межличностного общения
Формируйте культуру обучения
Ставьте командные цели
Умейте поддержать людей
Развивайте восприимчивость к коучингу
Развивайте навыки мышления
Повышайте культурную компетентность
Ориентируйтесь в офисной политике
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Софт-скиллз
Изучите типы личности
Формируйте культуру инноваций
Руководите удаленной/гибридной командой
Развивайте лидеров
Улучшайте опыт сотрудников
Руководите в периоды кризисов
Изучите подходы к лидерству
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Будьте инклюзивным лидером
Выработайте привычку учиться
Воспитывайте любознательность
Будьте ментором для сотрудников
Преодолевайте трудности
Берите на себя личную ответственность
Изучите тему организационной культуры
Сплачивайте команду
Лидерство
Управляйте командами и отделами
Создайте культуру безопасности
Высшее руководство
Выявляйте свои потребности в развитии
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте командами продаж
Навигируйте лидерскими вызовами
Оценивайте свои навыки
Сохраняйте позитивный настрой
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте командной эффективностью
Повышайте производительность команды
Создайте цифровую культуру
Приучайте сотрудников к ответственности
Формируйте организационную культуру
Будьте скромны
Личностный рост
Управляйте своим обучением
Выработайте установку на рост
Занимайтесь коучингом сотрудников
Управляйте людьми и талантами
Развивайте навыки самоконтроля
Укрепляйте психологическую безопасность
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Управляйте своим влиянием лидера
Практикуйте лидерство-служение
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте самодисциплину
Управляйте собой
Научитесь понимать себя
Развивайте самоосознание