Перейти к содержанию сайта
Bienvenido a la gerencia
Libro

Bienvenido a la gerencia

Cómo pasar de ser el mejor ejecutante a un excelente líder


Clasificación editorial

8

Cualidades

  • Aplicable
  • Ejemplos concretos
  • Interesante

Reseña

¡Felicidades! Ha sido ascendido a gerente. Lamentablemente, las habilidades que lo hicieron grande en su antiguo trabajo probablemente tengan poca o ninguna relevancia en su nuevo puesto gerencial. Las habilidades de gestión no son habilidades de ventas, ingeniería, contabilidad ni otras capacidades de trabajo. El exhaustivo libro del experto en liderazgo Ryan Hawk, que contiene información y consejos de los principales líderes, describe lo que necesita saber para convertirse en un gerente excelente.

Resumen

Muchos gerentes recién nombrados no entienden sus nuevos trabajos.

Muchos gerentes nuevos no saben mucho sobre sus nuevos trabajos o responsabilidades. Como jefe recién acuñado, ¿sabe qué se supone que debe hacer? ¿Sabe qué esperan sus jefes y los empleados que supervisa? Casi con seguridad, esperan mucho más de lo que usted puede imaginar u ofrecer en esta etapa.

El cambio de actuar como miembro de su equipo a liderarlo es una transición importante y a menudo inquietante.

Como gerente nuevo, no se convierta en el ejemplo más reciente del “Principio de Peter”.

El Principio de Peter, esbozado por el exitoso autor de gestión Laurence J. Peter, sostiene que en los sistemas jerárquicos las personas logran ascender hasta su nivel de incompetencia individual. En otras palabras: los individuos ascienden a través de la jerarquía de su organización hasta el momento en que la empresa los traslada a un trabajo de mayor categoría para el que carecen de las habilidades necesarias. En ese momento, esos empleados anteriormente exitosos comienzan a presentar un desempeño deficiente.

Sin embargo, si está dispuesto...

Sobre el autor

Ryan Hawk, director de la práctica de asesoramiento en materia de liderazgo de Brixey & Meyer, presenta The Learning Leader Show, un podcast popular en 150 países.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивайте карьеру
Развивайте эмоциональный интеллект
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Включите цифровую организацию
Укрепить кибербезопасность
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Живите полной жизнью
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Планируйте карьеру
Продажи
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Занимайтесь коучингом сотрудников
Сплачивайте команду
Развивайте навыки самоконтроля
Повышайте культурную компетентность
Повышайте производительность команды
Развивайте самоосознание
Развивайте лидеров
Личностный рост
Выстраивайте отношения с руководством
Стимулируйте сотрудничество
Навигируйте лидерскими вызовами
Управляйте командами и отделами
Высшее руководство
Лидерство
Выявляйте свои потребности в развитии
Будьте скромны
Управляйте командной эффективностью
Оценивайте свои навыки
Сохраняйте позитивный настрой
Ориентируйтесь в корпоративной культуре
Управляйте командами продаж
Научитесь понимать себя
Развивайте восприимчивость к коучингу
Выработайте установку на рост
Практикуйте лидерство-служение
Создайте цифровую культуру
Формируйте организационную культуру
Управляйте своим влиянием лидера
Создайте культуру безопасности
Практикуйте трансформационное лидерство
Мотивируйте членов команды
Укрепляйте психологическую безопасность
Управляйте людьми и талантами
Управляйте своим обучением
Поощряйте открытость в общении
Изучите тему организационной культуры
Добейтесь успеха на новой работе
Управляйте собой
Содействуйте командной культуре
Воспитывайте самодисциплину