Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bienestar organizacional

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Bienestar organizacional

Los cinco niveles para alcanzar una transformación positiva

LID Editorial Mexicana,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El bienestar organizacional es una prioridad estratégica que, al garantizar la satisfacción laboral, beneficia a la plantilla y a la empresa. Descubre sus claves.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Innovador
  • Aplicable
  • Bien estructurado

Reseña

El bienestar organizacional es una prioridad estratégica que, al garantizar la satisfacción laboral, beneficia a la plantilla y a la empresa. Los expertos en bienestar organizacional Iván Guerrero y Mario Toledo brindan una exhaustiva guía para crear una estrategia de bienestar a la medida en cinco niveles, aplicando la metodología Factor Wellbeing. Esta obra, que incluye algunos datos sobre el caso mexicano, será, no obstante, de utilidad a toda organización en cualquier lugar del mundo que busque el éxito y la prosperidad.

Resumen

El bienestar organizacional es una prioridad estratégica y Factor Wellbeing (FW) es un programa que incluye un método para ponerlo en marcha en cinco niveles. 

El bienestar organizacional es una prioridad estratégica para mejorar la “experiencia de alta satisfacción del trabajador”, lo cual beneficia tanto a los empleados como a las empresas. Incluye el conjunto de enfoques, políticas, programas, recursos y actividades organizacionales para asegurar el bienestar integral de las personas, lo que fortalece su sentido de pertenencia y motiva su aportación a la misión y éxito de la empresa.

Factor Wellbeing (FW) es un programa que promueve el éxito organizacional mediante una metodología que se apoya en el “modelo BEAT”, acrónimo integrado por cuatro áreas: “bienestar organizacional, enfoque de liderazgo productivo, ambiente positivo y trabajo significativo”. Para la primera área, se desarrolló el “Modelo de Transformación Organizacional Positiva” de cinco niveles: “seguridad laboral, entorno favorable, experiencia significativa, cultura de bienestar y prosperidad organizacional”. Así, FW ofrece una metodología para crear una estrategia...

Sobre los autores

Iván Guerrero es director de Soluciones Empresariales de Bienestar en el Instituto del Propósito y Bienestar Integral (IPBI) de la Universidad Tecmilenio, en México, consultor corporativo y lidera la iniciativa Factor Wellbeing. Es coautor de Factor Wellbeing, entre otras publicaciones. Mario Toledo es líder de Diagnóstico y Evaluación en Consultoría del IPBI e investigador en riesgos psicosociales y prácticas organizacionales positivas. Es coautor del modelo BEAT y, entre otros títulos, de Factor Wellbeing.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Карьера
Будущее работы
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Управлять комплаенсом и рисками
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Управлять рисками
Управление
Маркетинг
Освоить навыки межличностного общения
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Развивать сотрудничество в команде
Показывать свою уязвимость
Поддерживать нейроинклюзивность
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Быть в хорошей физической форме
Отдел кадров
Управлять коммуникацией в команде
Эффективно удерживать персонал
Общаться эффективно
Повышать вовлеченность сотрудников
Заботиться о себе
Практиковать лидерство-служение
Жить полноценной жизнью в любом возрасте
Укреплять психологическую устойчивость
Сохранять позитивный настрой
Узнать о новых моделях работы
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять корпоративными коммуникациями
Развивать навыки самоконтроля
Настроить работу для себя
Лидерство
Управлять работниками и талантами
Обеспечивать психологическую безопасность
Разъяснять корпоративную стратегию
Развивать самоосознание
Улучшать дизайн рабочего пространства
Обрести смысл
Соблюдать правила безопасности на работе
Понимать себя
Поддерживать психическое здоровье
Управлять внутренними коммуникациями
Личностный рост
Предлагать гибкие условия работы
Поощрять открытость в общении
Руководить собой
Формировать культуру безопасности
Подходить к общению стратегически
Укреплять психическое здоровье сотрудников
Улучшать опыт сотрудников
Жить полной жизнью
Поддерживать личное благополучие
Поддерживать благополучие сотрудников