Перейти к содержанию сайта
Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität
Artikel

Bleibt das jetzt so? Krise als neue Normalität

Change Management



Bewertung der Redaktion

6

Qualitäten

  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Organisationen arbeiten oft mit Kontrolle, Druck und Angst. So wollen sie die Lage im Griff behalten und ihre Mitarbeiter dazu bringen, ihre Pläne mitzutragen. Doch neue Ideen, Kreativität und Innovation entstehen nicht unter Stress. Strategieguru John P. Kotter und seine Mitautoren raten in diesem HBM-Artikel zu einer Führung, die sich von der Idee verabschiedet, alles kontrollieren zu können. Die Coronapandemie hat gezeigt, dass das sowieso nicht geht. Ein lesenswerter Artikel für alle, die wissen wollen, wie postpandemische Führung aussieht.

Zusammenfassung

Die „neue Normalität“ bedeutet ständige Veränderung.

Die Pandemie zwang Organisationen, sich in kürzester Zeit umzustellen. Das gelang vielen sogar recht gut, doch eine Prämisse war falsch: Man hielt die Situation für eine Anomalie, die bald beendet sein würde. Danach, so die Hoffnung, würde man sich in einer stabilen „neuen Normalität“ wiederfinden. In Wirklichkeit werden uns Volatilität, Komplexität und Wandel noch lange begleiten. In Zukunft wird es darum gehen, wie man resiliente Organisationen aufbaut, wie man die Mitarbeiter führt und die menschliche Aversion gegen Veränderung überwindet.

Wechseln Sie in Ihrer Organisation flexibel zwischen Überlebens- und Wachstumsmodus.

Die Natur hat den Menschen mit zwei Nervensystemen ausgestattet: Das sympathische Nervensystem reagiert auf unmittelbare Gefahr mit ...

Über die Autoren

John P. Kotter ist emeritierter Professor der Harvard Business School und Autor zahlreicher Bücher. Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta sind Change-Berater in der Beratungsfirma Kotter.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Научитесь адаптироваться к переменам
Разрабатывайте инновационные продукты
Управляйте командной эффективностью
Предпринимательство
Управляйте собой
Лидерство
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Навыки для работы
Выработайте установку на рост
Не скрывайте уязвимость
Содействуйте командной культуре
Мотивируйте членов команды
Сохраняйте позитивный настрой
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Подвергайте сомнению предположения
Преодолевайте трудности
Укрепляйте психологическую безопасность
Стимулируйте командную выработку идей
Инициируйте перемены снизу
Совместно ищите творческие решения
Позитивно принимайте перемены
Поощряйте эксперименты
Изучите тему организационных изменений
Изучите тему креативности
Беритесь за трудные задачи
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру инноваций
Отстаивайте новые идеи
Инновации
Поощряйте креативность
Применяйте творческий подход