Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Business-Resilienz

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Business-Resilienz

Die globale Studie zur Reaktion auf die Covid-19-Pandemie

Josh Bersin,

5 мин на чтение
5 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Wie sich die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen während der Pandemiekrise stärken lässt.


Bewertung der Redaktion

9

Qualitäten

  • Analytisch
  • Praktische Beispiele
  • Brisant

Rezension

Unzählige Organisationen kämpfen weiterhin mit den massiven Beeinträchtigungen, die durch die Covid-19-Krise verursacht wurden. Für dieses White Paper befragte der HR-Experte Josh Bersin in Zusammenarbeit mit dem Analytikunternehmen Perceptyx mehr als 1300 Unternehmensleiter und HR-Fachleute zu ihren Reaktionen auf die Pandemie. Das Dokument bietet Führungskräften dringend benötigte Orientierungshilfen. Interviews mit Führungskräften von Unternehmen wie Southwest Airlines und Deutsche Telekom liefern konkrete Beispiele von Praktiken, die sich bewährt haben.

Zusammenfassung

Eine erfolgreiche Anpassung an die Covid-19-Krise hängt von zehn wirkungsvollen Geschäftspraktiken ab.

Die Covid-19-Pandemie hat Organisationen vor die Herausforderung gestellt, innovativ, kreativ und agil zu reagieren. Eine globale Analyse zeigt, dass von 53 Praktiken, die Unternehmen als Reaktion auf die Pandemie eingeführt haben, zehn Praktiken in drei entscheidenden Bereichen den größten Nutzen bringen. Dies gilt unabhängig von Branche, Geografie oder Unternehmensgröße. Obwohl die Forschung diese Praktiken im Zusammenhang mit Covid-19 identifiziert hat, werden sie dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen gegen jede Krise zu stärken.

Die Reaktionen der Unternehmen auf die Pandemie lassen sich in vier Phasen einteilen. In Phase 1 konzentrieren sich die Führungskräfte auf das finanzielle Überleben. In Phase 2 macht die Organisation die Fürsorge für ihre Mitarbeiter zu ihrem Hauptanliegen. In Phase 3 konzentriert sich die Organisation auf den Aufbau von Agilität und einer belastbaren Arbeitskultur. In Phase 4 erfinden sich die Unternehmen neu: durch innovative Einstellungsverfahren, Arbeitsplatzgestaltung, Leistungsmanagement und Entlohnungspraktiken...

Über den Autor

Josh Bersin ist ein international anerkannter Analyst, Pädagoge und Vordenker. Sein Kernthema ist der globale Talentmarkt und die Herausforderungen, die die Belegschaften von Unternehmen auf der ganzen Welt betreffen.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развитие организации
Цифровая трансформация
Будущее работы
Повышение эффективности работы команды
Выполнение цифровых операций
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование командной культуры
Инновации
Лидерство
Управление изменениями
Управление
Мастер совместной работы
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Мягкие навыки
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы сотрудников
Лидерство в кризисных ситуациях
Управление людьми и талантами
Содействие нейроинклюзии
Практика трансформационного лидерства
Новые технологии работы
Лидерство через изменения
Отдел кадров
Жить хорошо
Воспитывайте в себе гибкость
Принять перемены
Улучшите свое психическое здоровье
Руководство удаленными или гибридными командами
Внедряйте гибкость
Обеспечьте психологическую безопасность
Работайте удаленно
Станьте более адаптируемым
Новые модели работы
Предложите гибкий график работы
Создание и поддержание благополучия
Поддерживайте хорошее самочувствие сотрудников
Поддерживайте психическое здоровье сотрудников