Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Caçadores de Mitos sobre a Motivação

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Caçadores de Mitos sobre a Motivação

Estratégias baseadas na ciência para aumentar a motivação do grupo – incluindo a sua própria

APA,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Desmascare os mitos no local de trabalho para aumentar a motivação.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Baseado na Ciência
  • Aplicável
  • Revelador

Recomendação

Por que a maioria das resoluções de Ano Novo falham? Por que é tão fácil se visualizar em uma nova carreira, mas tão difícil começar uma? Por que os seus filhos adolescentes não arrumam o quarto, não importa quantas recompensas você ofereça? A resposta mais resumida é: o contexto importa, visualizar o sucesso é perda de tempo e recompensas não funcionam. Os professores Wendy S. Grolnick, Benjamin C. Heddy e Frank C. Worrell desmascaram mitos populares sobre a motivação e oferecem abordagens alternativas apoiadas por anos de pesquisa científica.

Resumo

Dado o contexto correto, todos têm motivação.

As pessoas acreditam em muitos mitos sobre motivação. Os líderes buscam fórmulas mágicas para motivar as suas equipes e muitos pais se desesperam para motivar os seus filhos. O problema é que eles normalmente confundem motivação com persuasão – o ato de pressionar alguém a se comportar da maneira que você considera ideal.

Muitos gestores acreditam erroneamente que alguns funcionários têm grande senso de motivação e outros não. As pessoas consideram a motivação um traço de caráter que ou você teve a sorte de nascer com ela ou o azar de não a herdar. Isso é um mito porque a motivação depende do contexto: uma pessoa deve se interessar por uma atividade, assim como um aluno precisa se interessar por uma disciplina. A motivação, portanto, nasce quando você se sente competente para ter sucesso e considera o esforço como útil e frutífero.

A longo prazo, recompensas podem desmotivar.

Recompensas minam a motivação intrínseca e podem ser prejudiciais ao longo do tempo. Pense em crianças explorando objetos do cotidiano ou adultos aprendendo um novo esporte ou trabalho manual. Se as recompensas...

Sobre os autores

Wendy S. Grolnick é professora de psicologia na Universidade Clark. O professor de psicologia educacional Benjamin C. Huddy é reitor associado da Universidade de Oklahoma. Frank C. Worrell é catedrático da Escola de Educação de Berkeley na Universidade da Califórnia.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Создать бизнес-план
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Лидерство
Жить полной жизнью
Управлять обучением и развитием
Управлять вознаграждением
Управление
Стратегически подбирать должностные роли
Формировать организационную культуру
Мягкие навыки
Знать основы экономики
Навыки работы на рабочем месте
Управлять своими эмоциями
Ставить бизнес-цели
Быть образцом искренности
Формировать свой имидж
Повышать командную эффективность
Воспитывать терпимость к неудачам
Поддерживать представителей меньшинств
Совершенствовать навыки
Формировать культуру инклюзивности
Практиковать лидерство-служение
Поддерживать возрастную инклюзивность
Поставить карьерные цели
Обеспечивать психологическую безопасность
Руководить собой
Мотивировать членов команды
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Поддерживать гендерную инклюзивность
Повышать вовлеченность сотрудников
Оценивать сотрудников
Планировать карьеру
Ставить командные цели
Знать о неосознанной предвзятости
Быть инклюзивным лидером
Управлять личной репутацией
Личностный рост
Добиваться отличных результатов
Вознаграждать сотрудников за вклад
Разрабатывать способы стимулирования
Развивать навыки самоконтроля
Управлять своим лидерским влиянием
Освоить навыки межличностного общения
Приучать сотрудников к ответственности
Выявлять пробелы в навыках
Избавиться от синдрома самозванца
Ставить цели и достигать их
Завоевывать доверие людей
Быть образцом скромности
Знать принципы мотивации
Управлять своим обучением
Укреплять уверенность в себе
Выявить свои потребности в развитии
Неравенство
Знать о системном неравенстве
Воспитывать самодисциплину
Определить свои сильные стороны
Развивать самоосознание
Мотивировать себя
Избавиться от неуверенности в себе
Выработать установку на рост
Понимать себя
Оценить свои навыки