Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chancletas y pescado en el microondas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para empezar un nuevo trabajo con confianza e identificar la cultura tácita, preste atención a estos consejos y trucos del oficio.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Предпринимательство
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Руководить собой
Лидерство
Применять ИИ в повседневных задачах
Принимать оптимальные решения
Управление
Освоить навыки межличностного общения
Справляться с трудными задачами лидера
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Вести поиск работы
Обеспечить финансирование
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Развивать членов команды
Обеспечивать подотчетность команды
Управлять стрессом
Управлять коммуникацией в команде
Уметь объяснять данные
Уметь адаптироваться к переменам
Придерживаться прозрачности в общении
Браться за трудные задачи
Управлять своим лидерским влиянием
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Повышать личную продуктивность
Быть фасилитатором дискуссий
Успешно проходить собеседования
Поступать этично
Сотрудничать с другими отделами
Знать законы общения
Знать о типах личности
Применять ИИ для коммуникации и написания текстов
Быть образцом искренности
Поддерживать личное благополучие
Укреплять психологическую устойчивость
Применять ИИ для проведения совещаний
Обеспечивать психологическую безопасность
Определять должностные роли
Приучать сотрудников к ответственности
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Освоить межкультурное общение
Управлять границами команды
Быть образцом скромности
Практиковать лидерство-служение
Проводить онлайн-презентации
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать командную производительность
Управлять своим временем
Мягкие навыки
Сохранять баланс работы и личной жизни
Проводить адаптацию новых сотрудников
Практиковать трансформационное лидерство
Проявлять эмпатию
Укреплять уверенность в себе
Стимулировать сотрудничество
Эффективно делегировать полномочия
Принимать коллективные решения
Противодействовать буллингу на работе
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять личной репутацией
Презентовать свою бизнес-идею
Развивать сотрудничество в команде
Сплачивать команду
Быть инклюзивным лидером
Освоить навыки сотрудничества
Знать законы групповой динамики
Придерживаться инклюзивности в общении
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять работниками и талантами
Управлять трудными разговорами
Повышать командную эффективность
Управлять командами и отделами
Уметь вести разговор
Делать презентации потенциальным клиентам
Создать краткую личную презентацию
Ставить командные цели
Общаться эффективно
Овладеть деловым этикетом
Мотивировать членов команды
Ориентироваться в офисной политике
Управлять командами продаж
Освоить деловое письмо
Ориентироваться в корпоративной культуре
Уметь выступать публично
Устанавливать личные границы
Использовать цифровые средства общения
Проводить офлайн-презентации
Формировать командную культуру
Формировать свой имидж
Управлять своими эмоциями
Уметь общаться с трудными людьми
Разрешать конфликты
Добиваться успеха на новой работе
Эффективно проводить совещания
Ясно излагать мысли