Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chancletas y pescado en el microondas

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chancletas y pescado en el microondas

Navegar por lo que se debe y no se debe hacer en la cultura del lugar de trabajo

River Grove Books,

15 мин на чтение
11 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Para empezar un nuevo trabajo con confianza e identificar la cultura tácita, preste atención a estos consejos y trucos del oficio.


Clasificación editorial

7

Cualidades

  • Amplio
  • Visión general
  • Para principiantes

Reseña

Adaptarse a un trabajo nuevo, aprender la cultura del lugar e intentar llevarse bien con los nuevos compañeros conlleva una serie de retos únicos. Se preguntará qué ropa ponerse, de quién hacerse amigo o cómo crear buenas relaciones laborales con sus nuevos compañeros. Por suerte, el servicial Peter Yawitz ofrece una guía exhaustiva sobre la etiqueta adecuada en el lugar de trabajo, que incluye cómo encajar en la cultura, prestar atención en reuniones aburridas y pedir un aumento. Yawitz arroja luz sobre las reglas tácitas de la oficina y se basa en sus años de experiencia para ofrecer consejos prácticos. Sus reglas básicas ayudarán a cualquier recién llegado a dominar la vida en un lugar de trabajo desconocido.

Resumen

Conozca a sus compañeros.

Comenzar un empleo en un lugar de trabajo nuevo conlleva retos, como aprender la cultura de la organización, averiguar cómo integrarse y navegar por nuevas relaciones con compañeros que le son desconocidos. Tómese el tiempo para conocer a las personas con las que va a trabajar y la forma en que les gusta hacer las cosas.

Por lo general, las empresas prefieren empleados que sean directos en su comunicación, personas que quieran ir al grano y no perder el tiempo. No se tome esta brusquedad como algo personal. En lugar de ello, acuda a cada conversación preparado con temas resumidos, claros y concisos. Acostumbrarse a la franqueza puede llevar tiempo, pero quizá descubra que es mejor que tratar con compañeros pasivos a los que les cuesta trabajo tomar decisiones o dar instrucciones claras. Sus respuestas ambiguas pueden obligarle a apoyar sus ideas, independientemente de que esté de acuerdo o no.

De manera alternativa, puede optar por utilizar un enfoque firme cuando se encuentre con colegas pasivo-agresivos. Estas personas evitan ser directas, aunque a menudo esperan resultados directos. Por ejemplo, pueden decir “Hazlo...

Sobre el autor

Peter Yawitz dirige Clear Communication y conduce el pódcast Advice from Someone Else’s Dad.


Comentarios sobre este resumen

Más sobre esto

Skills Relacionados

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Карьера
Конвертировать потенциальных клиентов
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Руководите собой
Лидерство
Использование искусственного интеллекта в повседневных задачах
Принимайте правильные решения
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Преодолевать трудности лидерства
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Поиск работы
Обеспечение финансирования
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Развивайте членов команды
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Справиться со стрессом
Управление общением в команде
Настоящие данные
Станьте более адаптируемым
Общайтесь прозрачно
Принимайте вызовы
Управляйте своим лидерским влиянием
Адаптация стиля общения
Станьте более продуктивным
Содействие в проведении дискуссий
Превосходное собеседование
Действуйте этично
Сотрудничество между функциями
Понимание коммуникации
Понять типы личности
Использование искусственного интеллекта для написания текстов и общения
Будьте подлинными
Создание и поддержание благополучия
Укрепляйте свою устойчивость
Используйте искусственный интеллект для проведения совещаний
Обеспечьте психологическую безопасность
Определите роли
Воспитание самостоятельности у других
Установите контакт с потенциальными клиентами
Общаться в разных культурах
Управление границами коллектива
Практика смирения
Практикуйте служивое лидерство
Присутствовать виртуально
Будьте эмоционально интеллигентны
Повышение эффективности работы команды
Управляйте своим временем
Мягкие навыки
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Ввод в должность новых сотрудников
Практика трансформационного лидерства
Проявляйте сочувствие и сострадание
Постройте уверенность
Способствовать сотрудничеству
Эффективное делегирование
Принимайте групповые решения
Справиться с издевательствами на рабочем месте
Управление отношениями с сотрудниками
Управляйте своей личной репутацией
Предложите свою бизнес-идею
Укрепление сотрудничества в команде
Создайте сплоченную команду
Руководить инклюзивно
Мастер совместной работы
Понимание динамики коллектива
Общайтесь открыто
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление людьми и талантами
Вести сложные разговоры
Повышение эффективности работы команды
Управление командами и отделами
Превосходно вести беседу
Презентация для потенциальных клиентов
Составьте персональный лифтинг-питч
Установите командные цели
Общайтесь эффективно
Освойте деловой этикет
Мотивируйте свою команду
Справляйтесь с политикой в офисе
Управление отделом продаж
Мастер делового письма
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мастер публичных выступлений
Установите границы
Общайтесь в цифровом формате
Присутствовать лично
Формирование командной культуры
Создайте свое присутствие
Управляйте своими эмоциями
Справляйтесь с трудными людьми
Урегулируйте конфликты
Добейтесь успеха на новой работе
Проводите эффективные совещания
Общайтесь четко