Перейти к содержанию сайта
Change Maker
Buch

Change Maker

Wirksame Veränderungen unter maximaler Unsicherheit

Vahlen, 2020 подробнее...

Buch kaufen


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Systematisch

Rezension

Change-Management ist in die Jahre gekommen. Höchste Zeit für eine Verjüngungskur, meint Olaf Hinz. Der Unternehmensberater erläutert schlüssig, warum und wie Change-Management-Methoden aufgefrischt werden müssen, um auch in Zeiten großer Unsicherheit wirksam zu sein. Sein Plädoyer für ein robustes, dynamisches Change-Management 4.0 reichert er mit thematisch sortierten Methodensets an. Ein gut strukturiertes, leicht zu lesendes Buch, das Lust macht, die Ärmel hochzukrempeln und direkt loszulegen mit der Veränderung.

Zusammenfassung

Change-Management muss robuster, flexibler und dynamischer werden.

Change-Management ist oft zu starr. Es muss robuster werden, auf Überraschungen gefasst sein, mit Ungeplantem und wachsender Dynamik umgehen können. Unternehmen brauchen ein Change-Management, das nicht mehr allein auf Steuerungsmodellen basiert, sondern auch auf weiche Faktoren setzt. Dazu gehören die Unternehmenskultur, die Arbeit an Werten oder der Umgang mit Emotionen und Widerständen. Change-Management 4.0 ist nicht besser als herkömmliches Change-Management, sondern schlicht anders – und in unübersichtlichen Situationen wirkungsvoller.

Nicht für jede kleine Anpassung brauchen Sie ein umfassendes Change-Management-Programm. Nötig ist dies nur, wenn Sie tiefgreifende Veränderungen schnell und auf breiter Front durchsetzen wollen. In anderen Fällen fahren Sie besser mit der Salamitaktik: Gemeinsam mit den Mitarbeitern probieren Sie Schritt für Schritt Neues aus. Das gibt dem Unternehmen Zeit, sich allmählich an die Neuerungen zu gewöhnen. In Krisen oder unvorhergesehenen Situationen sollten Sie einen Überraschungsangriff wagen. Dabei lagern Sie ganze Bereiche komplett aus. Viele Unternehmen der Automobilbranche...

Über den Autor

Olaf Hinz ist Berater für Führung, Organisations- und Teamentwicklung. Er ist auch Autor des Buches Das Führungsteam.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Трансформация с использованием ИИ
Разрабатывайте инновационные продукты
Развивайте организацию
Будущее работы
Управляйте командной эффективностью
Улучшайте опыт сотрудников
Предпринимательство
Выполнять цифровые операции
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Управление персоналом
Инновации
Управляйте корпоративными коммуникациями
Менеджмент
Маркетинг
Освойте навыки межличностного общения
Навигируйте лидерскими вызовами
Личностный рост
Формируйте организационную культуру
Софт-скиллз
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Навыки для работы
Лидерство
Используйте ИИ для лидерства
Предлагайте гибкие условия работы
Разъясняйте общие корпоративные цели
Осуществляйте стратегическое руководство
Научитесь влиять на людей
Инициируйте перемены снизу
Стратегия цифровой трансформации
Освойте навыки сотрудничества
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Повышайте гибкость команды
Поощряйте открытость в общении
Создайте цифровую культуру
Изучите подходы к лидерству
Цифровая трансформация
Стимулируйте сотрудничество
Содействуйте командной культуре
Новые подходы к лидерству
Подходите к общению стратегически
Разъясняйте корпоративную стратегию
Руководите удаленной/гибридной командой
Отстаивайте новые идеи
Управляйте людьми и талантами
Научитесь адаптироваться к переменам
Воспитывайте гибкость
Включите цифровую организацию
Управляйте собой
Новые модели работы
Эффективно общайтесь
Внедряйте принципы Agility
Придерживайтесь прозрачности в общении
Позитивно принимайте перемены
Общайтесь с заинтересованными сторонами
Управляйте изменениями
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте трансформационное лидерство
Руководите людьми в периоды перемен