Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Change Management

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Change Management

Den Unternehmenswandel gestalten

Campus,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

So schaffen es Unternehmen, sich auf Wandel einzustellen – langfristig.


Bewertung der Redaktion

8

Qualitäten

  • Innovativ
  • Umsetzbar

Rezension

Kochbücher haben es in sich: Sie sind zwar sehr nützlich – doch kochen muss man immer noch selbst. Dies ist ein Kochbuch – eines für Manager. Die Autoren liefern einen verständlichen und anschaulichen Leitfaden, wie Veränderungsprozesse in Unternehmen anzugehen sind, damit diese erfolgreich werden. Das Buch ist in drei Teile gegliedert: Im ersten Teil befassen sich die Autoren mit der Frage, warum Veränderungen letztlich jeden Arbeitnehmer irgendwann betreffen. Im zweiten Teil beschreiben sie die Gesetzmäßigkeiten, nach denen Veränderungsprozesse stattfinden, sowie die Grundsätze, die Manager dabei beachten sollten. Teil drei liefert das konkrete methodische Instrumentarium, das Managern bei der Begleitung von Projekten zur Verfügung steht. getAbstract empfiehlt das Werk Führungskräften größerer und kleinerer Firmen, die schwierige Projekte zu bewältigen haben und dabei sich und ihr Team weiterbringen wollen. Karrierebewusste Manager können beim Lesen auch überprüfen, ob ihr Führungsstil noch zeitgemäß ist.

Zusammenfassung

Szenario drittes Jahrtausend – womit alle Manager rechnen sollten

Zu den wichtigsten Voraussetzungen für Veränderungsprozesse zählt heute die Tatsache, dass die Revolution auf dem Gebiet der Telekommunikation zu einer unerhörten Beschleunigung aller Geschäftsabläufe geführt hat. Ganze Märkte brechen zusammen, Berufe verschwinden und entstehen.

Der Paradigmenwechsel kann – in Anlehnung an Einstein – auf die Kürzestformel „Erfolg gleich Qualität mal Lichtgeschwindigkeit im Quadrat“ gebracht werden. Ressourcen werden knapper, wir werden also für gleiche Leistungen immer weniger Geld erhalten – und immer mehr Steuern zahlen müssen: „Die Zeiten des Wohlstandes sind endgültig vorbei.“

Die Herausforderungen an den neuen Typus Manager

Diese Rahmenbedingungen stellen Manager vor neue Herausforderungen. Die folgenden zwölf Punkte werden in Zukunft den Berufsalltag von Entscheidern in der Wirtschaft prägen:

  1. Sie müssen nicht nur den Normalbetrieb aufrechterhalten, sondern – und das vor allem gleichzeitig – auch ihre Organisationseinheiten umstrukturieren.
  2. So genannte Soft-Faktoren werden wichtiger: Arbeitnehmer sind darauf angewiesen...

Über die Autoren

Klaus Doppler und Christoph Lauterburg betätigen sich seit vielen Jahren als selbstständige Organisations- und Managementberater. Sie haben sich auf die Begleitung von Entwicklungs- und Veränderungsprozessen spezialisiert. Zu ihren Kunden gehören nicht nur Unternehmen, sondern auch staatliche Institutionen und Verwaltungen. Sie sind Mitherausgeber der Zeitschrift Organisationsentwicklung.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Станьте более адаптируемым
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Будущее работы
Создание цифровой организации
Отдел кадров
Инновации
Жить хорошо
Управление корпоративными коммуникациями
Управление обучением и развитием
Маркетинг
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Навыки работы на рабочем месте
Донести корпоративную цель
Повышение эффективности работы команды
Внедрение программ коучинга
Руководите собой
Управление
Практика смирения
Управление проектами
Исполнительное руководство
Поощряйте культуру обучения
Понять мотивацию
Тренировать людей
Сотрудничество между функциями
Формирование цифровой культуры
Определите основные ценности
Принять перемены
Мастер совместной работы
Ориентироваться в неопределенности
Понимание подходов к руководству
Поддерживайте культуру инноваций
Формирование организационной культуры
Новые подходы к руководству
Управление
Стратегическое лидерство
Лидерство в кризисных ситуациях
Управляйте своим лидерским влиянием
Мотивируйте свою команду
Создайте инклюзивную культуру
Обеспечьте психологическую безопасность
Справляйтесь с политикой в офисе
Преодолевать трудности лидерства
Ориентироваться в культуре на рабочем месте
Мягкие навыки
Понять организационную культуру
Создайте чувство принадлежности
Воспитывайте в себе гибкость
Практика трансформационного лидерства
Создайте сплоченную команду
Способствовать сотрудничеству
Понимание организационных изменений
Лидерство через изменения
Овладейте навыками межличностного общения
Управление изменениями
Управление людьми и талантами
Лидерство
Поддерживайте открытое общение
Формирование командной культуры
Проводите изменения без авторитетов