Перейти к содержанию сайта
Chefsache Kompetenzentwicklung
Buch

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen

GABAL, 2009 подробнее...

Buch kaufen

Lesen, hören oder diskutieren

 Diskutieren

Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Köche verderben den Brei, heißt es. Ganz so schlimm ist es bei diesem Buch zum Glück nicht. Zehn Autoren, allesamt selbstständige Trainer und Angehörige eines Netzwerks, geben hier zu jeweils einer Führungskompetenz ihr Wissen wieder. Dass jeder diejenige Kompetenz, die er beschreibt, für die wesentlichste hält, ist amüsant und menschlich. Allerdings suggeriert das Buch gelegentlich, nur durch externe Trainer und Trainings könne das Beschriebene wirklich gut erlernt und umgesetzt werden – darüber darf man geflissentlich hinwegsehen und das Buch stattdessen zum Anlass nehmen, um das eigene Führungsverhalten zu überdenken und sich künftig mehr um die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu kümmern. getAbstract empfiehlt die Lektüre Führungskräften aller Ebenen.

Zusammenfassung

Kompetenzentwicklung ist Chefsache

Auch wenn viele Unternehmen das noch nicht verinnerlicht haben: Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und mit System zu entwickeln. Der Anteil an der Entwicklung, der durch die Führungskraft wahrgenommen wird, sollte rund 70 % ausmachen, und nur 30 % sollten durch Trainings, Schulungen oder Coachings abgedeckt werden. Mitarbeiterentwicklung geschieht bei der täglichen Arbeit – am besten indem Sie Ihre Leute zu Beteiligten machen, sie in die Entwicklung einbeziehen und sie die zu erreichenden Ziele mitbestimmen lassen.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu entwickeln, wird in Zukunft als Schlüsselkompetenz gelten. Darum ist bei vielen ein Umdenken nötig. Es braucht ein positives Menschenbild und den Willen, Mitarbeiter erfolgreich machen zu wollen. Das Unternehmen stellt dazu das Lernumfeld bereit. Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Unternehmensziele und die individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter aneinander anzupassen. Das bedeutet konkret: Sie entwickeln mit dem Mitarbeiter gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen. Diese sind konform mit den Unternehmenszielen, sie gelten für die kommenden ...

Über den Autor

Peter Josef Senner, der Herausgeber dieses Buches, ist Trainer, Coach und Autor, u. a. des Buches 8 Erfolgsdisziplinen für Verkaufsleiter. Mit seiner Trainer-Organisation Coaching Concepts entwickelt er Performance-Management-Systeme. Die Autoren des Buches sind allesamt Mitglieder dieser Organisation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Применяйте творческий подход
Воспитывайте гибкость
Ориентируйтесь в офисной политике
Устанавливайте личные границы
Управляйте своим обучением
Выберите приоритеты ИИ
Управляйте командами и отделами
Освойте навыки сотрудничества
Эффективно распределяйте ресурсы
Принимайте оптимальные решения
Научитесь адаптироваться к переменам
Сотрудничайте удаленно
Не скрывайте уязвимость
Выстраивайте отношения с руководством
Предоставляйте превосходное обслуживание
Развивайте навыки мышления
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Изучите тему мотивации
Поощряйте открытость в общении
Обеспечивайте подотчетность команды
Формируйте культуру инноваций
Руководите согласно нормам этики
Навигируйте лидерскими вызовами
Сотрудничайте с другими отделами
Освойте навыки межличностного общения
Приучайте сотрудников к ответственности
Научитесь мотивировать себя
Научитесь вести разговор
Практикуйте трансформационное лидерство
Управляйте своим временем
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Руководите в периоды кризисов
Управляйте собой
Создавайте пути для карьерного роста
Управляйте коммуникацией в команде
Изучите тему организационных изменений
Практикуйте лидерство-служение
Личностный рост
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Повышайте гибкость команды
Управляйте своим влиянием лидера
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Отстаивайте новые идеи
Управляйте людьми и талантами
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте цели и достигайте их
Определяйте должностные роли
Осуществляйте стратегическое руководство
Эффективно делегируйте полномочия
Стимулируйте дискуссии
Формируйте культуру обучения
Формируйте общее видение
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Сплачивайте команду
Повышайте производительность команды
Лидерство
Руководите удаленной/гибридной командой
Будьте ментором для сотрудников
Занимайтесь коучингом сотрудников
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепляйте психологическую безопасность
Управление обучением и развитием
Будьте инклюзивным лидером
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте границами команды
Развивайте членов команды
Изучите тему групповой динамики
Практикуйте предпринимательский подход
Укрепить командное сотрудничество
Управляйте командами продаж
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Развивайте лидеров
Управляйте отношениями с сотрудниками
Содействуйте командной культуре
Предпринимательство
Решайте в условиях неопределенности
Поощряйте клиентоориентированность
Правильно расставляйте приоритеты