Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter – und profitieren Sie selbst davon.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Köche verderben den Brei, heißt es. Ganz so schlimm ist es bei diesem Buch zum Glück nicht. Zehn Autoren, allesamt selbstständige Trainer und Angehörige eines Netzwerks, geben hier zu jeweils einer Führungskompetenz ihr Wissen wieder. Dass jeder diejenige Kompetenz, die er beschreibt, für die wesentlichste hält, ist amüsant und menschlich. Allerdings suggeriert das Buch gelegentlich, nur durch externe Trainer und Trainings könne das Beschriebene wirklich gut erlernt und umgesetzt werden – darüber darf man geflissentlich hinwegsehen und das Buch stattdessen zum Anlass nehmen, um das eigene Führungsverhalten zu überdenken und sich künftig mehr um die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu kümmern. getAbstract empfiehlt die Lektüre Führungskräften aller Ebenen.

Zusammenfassung

Kompetenzentwicklung ist Chefsache

Auch wenn viele Unternehmen das noch nicht verinnerlicht haben: Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und mit System zu entwickeln. Der Anteil an der Entwicklung, der durch die Führungskraft wahrgenommen wird, sollte rund 70 % ausmachen, und nur 30 % sollten durch Trainings, Schulungen oder Coachings abgedeckt werden. Mitarbeiterentwicklung geschieht bei der täglichen Arbeit – am besten indem Sie Ihre Leute zu Beteiligten machen, sie in die Entwicklung einbeziehen und sie die zu erreichenden Ziele mitbestimmen lassen.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu entwickeln, wird in Zukunft als Schlüsselkompetenz gelten. Darum ist bei vielen ein Umdenken nötig. Es braucht ein positives Menschenbild und den Willen, Mitarbeiter erfolgreich machen zu wollen. Das Unternehmen stellt dazu das Lernumfeld bereit. Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Unternehmensziele und die individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter aneinander anzupassen. Das bedeutet konkret: Sie entwickeln mit dem Mitarbeiter gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen. Diese sind konform mit den Unternehmenszielen, sie gelten für die kommenden ...

Über den Autor

Peter Josef Senner, der Herausgeber dieses Buches, ist Trainer, Coach und Autor, u. a. des Buches 8 Erfolgsdisziplinen für Verkaufsleiter. Mit seiner Trainer-Organisation Coaching Concepts entwickelt er Performance-Management-Systeme. Die Autoren des Buches sind allesamt Mitglieder dieser Organisation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивать карьеру
Трансформация ИИ
Развивать эмоциональный интеллект
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Общаться эффективно
Разрабатывать инновационные продукты
Цифровая трансформация
Управлять ИИ-трансформацией
Строить цифровую организацию
Улучшать клиентский опыт
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Руководить операционным планированием
Жить полной жизнью
Управлять изменениями
Управление
Маркетинг
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Вести стратегическое планирование
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Формировать организационную культуру
Повышать цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Применять творческий подход
Ориентироваться в офисной политике
Управлять своим обучением
Выбрать приоритеты для внедрения ИИ
Устанавливать личные границы
Распределять ресурсы
Уметь адаптироваться к переменам
Сотрудничать удаленно
Показывать свою уязвимость
Принимать оптимальные решения
Предоставлять превосходное обслуживание
Развивать навыки мышления
Знать принципы мотивации
Сотрудничать с другими отделами
Обеспечивать подотчетность команды
Формировать культуру инноваций
Поощрять открытость в общении
Руководить согласно нормам этики
Укреплять чувство принадлежности к команде
Уметь вести разговор
Управлять своим временем
Мотивировать себя
Создавать пути карьерного роста
Руководить собой
Выстраивать отношения с руководством
Приучать сотрудников к ответственности
Руководить в периоды перемен
Сохранять баланс работы и личной жизни
Личностный рост
Практиковать лидерство-служение
Повышать гибкость команды
Выстраивать прочные взаимоотношения
Отстаивать новые идеи
Стимулировать сотрудничество
Ставить цели и достигать их
Формировать общее видение
Определять должностные роли
Эффективно делегировать полномочия
Быть фасилитатором дискуссий
Осуществлять стратегическое руководство
Формировать культуру обучения
Мягкие навыки
Оказывать людям поддержку
Проводить коучинг сотрудников
Воспитывать гибкость
Повышать командную производительность
Руководить удаленной/гибридной командой
Управлять коммуникацией в команде
Освоить навыки межличностного общения
Быть наставником для сотрудников
Обеспечивать психологическую безопасность
Быть инклюзивным лидером
Управлять обучением и развитием
Переобучать и повышать квалификацию сотрудников
Лидерство
Управлять своим лидерским влиянием
Помогать членам команды строить карьеру
Управлять границами команды
Справляться с трудными задачами лидера
Развивать членов команды
Руководить в периоды кризисов
Знать законы групповой динамики
Практиковать предпринимательский подход
Управлять командами продаж
Управлять командами и отделами
Развивать сотрудничество в команде
Освоить навыки сотрудничества
Мотивировать членов команды
Практиковать трансформационное лидерство
Развивать лидеров
Повышать командную эффективность
Управлять отношениями с сотрудниками
Управлять работниками и талантами
Сплачивать команду
Формировать командную культуру
Принимать решения в условиях неопределенности
Предпринимательство
Поощрять клиентоориентированность
Успешно справляться с неопределенностью
Правильно расставлять приоритеты