Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter – und profitieren Sie selbst davon.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Köche verderben den Brei, heißt es. Ganz so schlimm ist es bei diesem Buch zum Glück nicht. Zehn Autoren, allesamt selbstständige Trainer und Angehörige eines Netzwerks, geben hier zu jeweils einer Führungskompetenz ihr Wissen wieder. Dass jeder diejenige Kompetenz, die er beschreibt, für die wesentlichste hält, ist amüsant und menschlich. Allerdings suggeriert das Buch gelegentlich, nur durch externe Trainer und Trainings könne das Beschriebene wirklich gut erlernt und umgesetzt werden – darüber darf man geflissentlich hinwegsehen und das Buch stattdessen zum Anlass nehmen, um das eigene Führungsverhalten zu überdenken und sich künftig mehr um die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu kümmern. getAbstract empfiehlt die Lektüre Führungskräften aller Ebenen.

Zusammenfassung

Kompetenzentwicklung ist Chefsache

Auch wenn viele Unternehmen das noch nicht verinnerlicht haben: Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und mit System zu entwickeln. Der Anteil an der Entwicklung, der durch die Führungskraft wahrgenommen wird, sollte rund 70 % ausmachen, und nur 30 % sollten durch Trainings, Schulungen oder Coachings abgedeckt werden. Mitarbeiterentwicklung geschieht bei der täglichen Arbeit – am besten indem Sie Ihre Leute zu Beteiligten machen, sie in die Entwicklung einbeziehen und sie die zu erreichenden Ziele mitbestimmen lassen.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu entwickeln, wird in Zukunft als Schlüsselkompetenz gelten. Darum ist bei vielen ein Umdenken nötig. Es braucht ein positives Menschenbild und den Willen, Mitarbeiter erfolgreich machen zu wollen. Das Unternehmen stellt dazu das Lernumfeld bereit. Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Unternehmensziele und die individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter aneinander anzupassen. Das bedeutet konkret: Sie entwickeln mit dem Mitarbeiter gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen. Diese sind konform mit den Unternehmenszielen, sie gelten für die kommenden ...

Über den Autor

Peter Josef Senner, der Herausgeber dieses Buches, ist Trainer, Coach und Autor, u. a. des Buches 8 Erfolgsdisziplinen für Verkaufsleiter. Mit seiner Trainer-Organisation Coaching Concepts entwickelt er Performance-Management-Systeme. Die Autoren des Buches sind allesamt Mitglieder dieser Organisation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Продвигайте свою карьеру
Трансформация ИИ
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более продуктивным
Создание и поддержание благополучия
Карьера
Общайтесь эффективно
Разработка инновационных продуктов
Цифровая трансформация
Ускорить трансформацию искусственного интеллекта
Создание цифровой организации
Повышение качества обслуживания клиентов
Исполнительное руководство
Отдел кадров
Инновации
Ведущее оперативное планирование
Жить хорошо
Управление изменениями
Управление
Маркетинг
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Планируйте стратегически
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Продажи
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Будьте креативны
Справляйтесь с политикой в офисе
Станьте самостоятельным учеником
Выберите приоритеты ИИ
Установите границы
Распределить ресурсы
Станьте более адаптируемым
Сотрудничайте виртуально
Осмельтесь быть уязвимыми
Принимайте правильные решения
Обеспечьте исключительное обслуживание
Развивайте навыки мышления
Понять мотивацию
Сотрудничество между функциями
Обеспечьте подотчетность в коллективе
Поддерживайте культуру инноваций
Поддерживайте открытое общение
Руководить этично
Создайте чувство принадлежности
Превосходно вести беседу
Управляйте своим временем
Мотивируйте себя
Создайте карьерные траектории
Руководите собой
Управление
Воспитание самостоятельности у других
Лидерство через изменения
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Личностный рост
Практикуйте служивое лидерство
Повышение гибкости команды
Стройте прочные отношения
Поборник новых идей
Способствовать сотрудничеству
Ставьте и достигайте цели
Создайте общее видение
Определите роли
Эффективное делегирование
Содействие в проведении дискуссий
Стратегическое лидерство
Поощряйте культуру обучения
Мягкие навыки
Поддержите других
Тренировать людей
Воспитывайте в себе гибкость
Повышение эффективности работы команды
Руководство удаленными или гибридными командами
Управление общением в команде
Овладейте навыками межличностного общения
Сотрудники-наставники
Обеспечьте психологическую безопасность
Руководить инклюзивно
Управление обучением и развитием
Переквалификация и повышение квалификации сотрудников
Лидерство
Управляйте своим лидерским влиянием
Поддержка карьеры членов команды
Управление границами коллектива
Преодолевать трудности лидерства
Развивайте членов команды
Лидерство в кризисных ситуациях
Понимание динамики коллектива
Занимайтесь интрапренерством
Управление отделом продаж
Управление командами и отделами
Укрепление сотрудничества в команде
Мастер совместной работы
Мотивируйте свою команду
Практика трансформационного лидерства
Развивать лидеров
Повышение эффективности работы команды
Управление отношениями с сотрудниками
Управление людьми и талантами
Создайте сплоченную команду
Формирование командной культуры
Принимать решения в условиях неопределенности
Предпринимательство
Продвижение клиентоориентированности
Ориентироваться в неопределенности
Приоритет мастера