Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Chefsache Kompetenzentwicklung

Wie Sie Führungskräfte systematisch voranbringen

GABAL,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Fördern Sie Ihre Mitarbeiter – und profitieren Sie selbst davon.


Bewertung der Redaktion

5

Qualitäten

  • Umsetzbar
  • Überblick
  • Inspirierend

Rezension

Viele Köche verderben den Brei, heißt es. Ganz so schlimm ist es bei diesem Buch zum Glück nicht. Zehn Autoren, allesamt selbstständige Trainer und Angehörige eines Netzwerks, geben hier zu jeweils einer Führungskompetenz ihr Wissen wieder. Dass jeder diejenige Kompetenz, die er beschreibt, für die wesentlichste hält, ist amüsant und menschlich. Allerdings suggeriert das Buch gelegentlich, nur durch externe Trainer und Trainings könne das Beschriebene wirklich gut erlernt und umgesetzt werden – darüber darf man geflissentlich hinwegsehen und das Buch stattdessen zum Anlass nehmen, um das eigene Führungsverhalten zu überdenken und sich künftig mehr um die Entwicklung der eigenen Mitarbeiter zu kümmern. getAbstract empfiehlt die Lektüre Führungskräften aller Ebenen.

Zusammenfassung

Kompetenzentwicklung ist Chefsache

Auch wenn viele Unternehmen das noch nicht verinnerlicht haben: Es ist Aufgabe der Führungskräfte, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und mit System zu entwickeln. Der Anteil an der Entwicklung, der durch die Führungskraft wahrgenommen wird, sollte rund 70 % ausmachen, und nur 30 % sollten durch Trainings, Schulungen oder Coachings abgedeckt werden. Mitarbeiterentwicklung geschieht bei der täglichen Arbeit – am besten indem Sie Ihre Leute zu Beteiligten machen, sie in die Entwicklung einbeziehen und sie die zu erreichenden Ziele mitbestimmen lassen.

Die Fähigkeit, Mitarbeiter zu entwickeln, wird in Zukunft als Schlüsselkompetenz gelten. Darum ist bei vielen ein Umdenken nötig. Es braucht ein positives Menschenbild und den Willen, Mitarbeiter erfolgreich machen zu wollen. Das Unternehmen stellt dazu das Lernumfeld bereit. Die Führungskraft hat die Aufgabe, die Unternehmensziele und die individuelle Kompetenzentwicklung der Mitarbeiter aneinander anzupassen. Das bedeutet konkret: Sie entwickeln mit dem Mitarbeiter gemeinsam konkrete Ziele und Maßnahmen. Diese sind konform mit den Unternehmenszielen, sie gelten für die kommenden ...

Über den Autor

Peter Josef Senner, der Herausgeber dieses Buches, ist Trainer, Coach und Autor, u. a. des Buches 8 Erfolgsdisziplinen für Verkaufsleiter. Mit seiner Trainer-Organisation Coaching Concepts entwickelt er Performance-Management-Systeme. Die Autoren des Buches sind allesamt Mitglieder dieser Organisation.


Kommentar abgeben

Mehr zum Thema

Verwandte Skills

Развивайте карьеру
Трансформация с использованием ИИ
Развивайте эмоциональный интеллект
Повышайте свою продуктивность
Поддерживайте личное благополучие
Карьера
Эффективно общайтесь
Разрабатывайте инновационные продукты
Цифровая трансформация
Ведите трансформацию с использованием ИИ
Включите цифровую организацию
Улучшайте клиентский опыт
Высшее руководство
Управление персоналом
Инновации
Руководите операционным планированием
Живите полной жизнью
Руководите людьми в периоды перемен
Менеджмент
Маркетинг
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Ведите стратегическое планирование
Проводите политику DEI
Продажи
Формируйте организационную культуру
Повышайте цифровую грамотность
Навыки для работы
Применяйте творческий подход
Ориентируйтесь в офисной политике
Управляйте своим обучением
Выберите приоритеты ИИ
Устанавливайте личные границы
Эффективно распределяйте ресурсы
Научитесь адаптироваться к переменам
Не скрывайте уязвимость
Развивайте навыки мышления
Принимайте оптимальные решения
Сотрудничайте удаленно
Предоставляйте превосходное обслуживание
Обеспечивайте подотчетность команды
Изучите тему мотивации
Сотрудничайте с другими отделами
Формируйте культуру инноваций
Поощряйте открытость в общении
Руководите согласно нормам этики
Научитесь вести разговор
Управляйте своим временем
Научитесь мотивировать себя
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Создавайте пути для карьерного роста
Изучите тему организационных изменений
Управляйте собой
Выстраивайте отношения с руководством
Приучайте сотрудников к ответственности
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Личностный рост
Практикуйте лидерство-служение
Отстаивайте новые идеи
Повышайте гибкость команды
Выстраивайте прочные взаимоотношения
Определяйте должностные роли
Стимулируйте сотрудничество
Ставьте цели и достигайте их
Формируйте общее видение
Эффективно делегируйте полномочия
Стимулируйте дискуссии
Осуществляйте стратегическое руководство
Формируйте культуру обучения
Софт-скиллз
Умейте поддержать людей
Управляйте коммуникацией в команде
Занимайтесь коучингом сотрудников
Воспитывайте гибкость
Повышайте производительность команды
Руководите удаленной/гибридной командой
Управление обучением и развитием
Освойте навыки межличностного общения
Будьте ментором для сотрудников
Переобучайте и повышайте квалификацию
Укрепляйте психологическую безопасность
Будьте инклюзивным лидером
Управляйте своим влиянием лидера
Лидерство
Помогайте членам команды строить карьеру
Управляйте границами команды
Навигируйте лидерскими вызовами
Развивайте членов команды
Руководите в периоды кризисов
Изучите тему групповой динамики
Практикуйте предпринимательский подход
Управляйте командами продаж
Управляйте командами и отделами
Практикуйте трансформационное лидерство
Укрепить командное сотрудничество
Освойте навыки сотрудничества
Мотивируйте членов команды
Управляйте командной эффективностью
Развивайте лидеров
Управляйте отношениями с сотрудниками
Управляйте людьми и талантами
Сплачивайте команду
Содействуйте командной культуре
Предпринимательство
Решайте в условиях неопределенности
Поощряйте клиентоориентированность
Успешно справляйтесь с неопределенностью
Правильно расставляйте приоритеты