Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Claves para liderar con éxito

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Claves para liderar con éxito

Desarrolla la mentalidad y habilidades de un gran líder

Inma Ríos,

15 мин на чтение
8 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

El autoconocimiento, la inteligencia social y emocional, así como la mentalidad de excelencia, son las bases para hacer frente a los desafíos de los nuevos liderazgos.


Clasificación editorial

9

Cualidades

  • Aplicable
  • Descriptivo
  • Ejemplos concretos

Reseña

Resulta cierto que alcanzar un nombramiento como líder es uno de los mayores logros profesionales en la vida laboral de las personas. Sin embargo, al cabo de un tiempo, ese cambio de rol puede convertirse en una situación complicada que puede provocar algunas crisis. Hay habilidades de liderazgo que deben desarrollarse; es por ello que Inma Ríos Jiménez, experta en desarrollo de líderes y equipos de alto rendimiento, comparte su propia historia de transformación. Luego de ser promovida al frente de un nuevo equipo en una multinacional con sede en Holanda, la autora tuvo que mudarse de país, asumir los retos del trabajo a distancia, hacerse cargo de gestionar a sus colaboradores y dedicarse a desarrollar ese liderazgo que todos esperaban, pero que nadie le había enseñado. Además de la riqueza narrada desde las experiencias personales, el libro fue concluido durante el confinamiento por el COVID-19, por lo que sus ejemplos, herramientas, ejercicios, consejos y claves sobre liderazgo serán, por demás, útiles y actualizados para quienes están en esa particular encrucijada entre disfrutar de su nuevo rol y hacerle frente a sus desafíos.

Resumen

Luego de alcanzar ese nombramiento tan esperado como líder al frente de un nuevo equipo o proyecto, es probable que se sienta abrumado e incluso perdido frente a sus nuevas responsabilidades y retos.

Como reconocimiento a su destacada labor como colaboradora en una empresa multinacional de Irlanda, en cuestión de días, una ingeniera de producto pasó a ser la Supply Chain Operations Manager de la filial de su empresa en Holanda. De ser una colaboradora destacada pasó a ser la responsable de gestionar todo un equipo, a estar al mando de proyectos y entregas, así como de rendir cuentas a los directivos de su organización. Una vez a cargo, se dio cuenta de que necesitaba desarrollar habilidades y usar herramientas que no había aprendido ni siquiera en la universidad.

Adquirir la responsabilidad de un nuevo equipo es un gran reto. Lo normal es que las personas se sientan satisfechas con sus nombramientos como líderes, sin embargo, al cabo de poco tiempo, es probable que los retos y demandas de su nuevo rol se vuelvan abrumadores. Detrás de cada liderazgo existe un trabajo (personal, emocional, social y laboral) que nadie nace sabiendo.

Incluso...

Sobre la autora

Inma Ríos Jiménez es ingeniera agrónoma. Se especializó en liderazgo y desarrollo de personal en España y Francia. Por más de 10 años trabajó en empresas europeas multinacionales. Es profesora en diversos programas de MBA y coach certificada en distintas áreas, como inteligencia emocional, equipos ágiles y desarrollo de líderes, entre otras.  


Comentarios sobre este resumen

  • Avatar
  • Avatar
    C. S. hace 11 meses
    Muy importante llavar a cavo un buena realacion de trabajo entre lider y colaborado para dar resultados
  • Avatar
    X. P. hace 3 años
    interesante cada una de las claves. Considero que la inteligencia Social se extiende a cada colaborador, siendo una clave muy importante en cada líder
  • Avatar
    C. G. hace 4 años
    Excelente Gracias

Más sobre esto

Skills Relacionados

Развивать карьеру
Уметь адаптироваться к переменам
Поддерживать личное благополучие
Карьера
Развивать членов команды
Будущее работы
Формировать культуру инноваций
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Планировать карьеру
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Повышать цифровую грамотность
Знать принципы работы организаций
Обеспечивать психологическую безопасность
Улучшать опыт сотрудников
Выявить свои потребности в развитии
Проявлять эмпатию
Уметь вести разговор
Понимать социальное поведение
Управлять своим обучением
Управлять границами команды
Управлять коммуникацией в команде
Быть наставником для сотрудников
Управлять проектами
Управлять отношениями с сотрудниками
Предлагать гибкие условия работы
Воспитывать гибкость
Уметь общаться с трудными людьми
Управление
Общаться эффективно
Повышать командную производительность
Управлять изменениями
Успешно справляться с неопределенностью
Личностный рост
Узнать о новых моделях работы
Управлять трудными разговорами
Знать о разных подходах к лидерству
Оценить свои навыки
Сохранять баланс работы и личной жизни
Ориентироваться в офисной политике
Добиваться успеха на новой работе
Освоить навыки сотрудничества
Преодолевать трудности
Развивать лидеров
Формировать командную культуру
Мотивировать членов команды
Управлять командами продаж
Управлять своими эмоциями
Эффективно делегировать полномочия
Осуществлять стратегическое руководство
Навыки работы на рабочем месте
Развивать навыки самоконтроля
Руководить в периоды кризисов
Практиковать лидерство-служение
Расти как женщине-лидеру
Развивать эмоциональный интеллект
Практиковать трансформационное лидерство
Управлять командами и отделами
Управлять своим лидерским влиянием
Сотрудничать удаленно
Управлять своим временем
Руководить в периоды перемен
Повышать командную эффективность
Правильно расставлять приоритеты
Понимать себя
Освоить навыки межличностного общения
Повышать личную продуктивность
Исполнительное руководство
Развивать самоосознание
Руководить собой
Управлять работниками и талантами
Справляться с трудными задачами лидера
Мягкие навыки
Выстраивать отношения с руководством
Лидерство
Работать удаленно
Руководить удаленной/гибридной командой