Book

Closing the Execution Gap

How Great Leaders and Their Companies Get Results

Richard Lepsinger

Jossey-Bass, 2010

Read Offline or Discuss

Discuss

We currently cannot offer you an audio version of this summary.

Editorial Rating

Мы составляем краткие изложения книг*, помогающих читателям разбираться в законах современного мира и менять его к лучшему. Материалы, которые мы отбираем для нашей библиотеки, должны отвечать по крайней мере одному из наших двух основных критериев:

Информативно. – Вы получите такую информацию, которая позволит вам более взвешенно и эффективно принимать решения.

Полезно. – Вы получите такие практические советы, которые помогут вам лучше делать то, чем вы занимаетесь.

Каждому материалу мы присваиваем рейтинг от 1 до 10 на основе этих двух критериев. Наш рейтинг поможет вам распределить книги в вашем списке для чтения по шкале от добротных (5) до выдающихся (10). По книгам, которые мы оцениваем ниже 5, краткие изложения не составляются. Вот что означают цифры рейтинга:

10 – Великолепно. Полезная и/или информативная книга, которая, помимо соблюдения высочайших стандартов во всех отношениях, выделяется даже среди лучших книг. Как правило, это книга, сразу ставшая классикой, которую должен прочитать каждый.
9 – Отлично. Полезная и/или информативная книга, очень хорошо организованная и написанная, имеющая множество достоинств и не имеющая недостатков, которые заслуживали бы упоминания.
8 – Очень хорошо. Полезная и/или информативная книга, которая имеет много важных достоинств, но при этом не может быть названа выдающейся: например, освещает последние открытия в своей области и написана известным специалистом, но в отношении стиля оставляет желать лучшего.
7 – Хорошо. Полезная и/или информативная книга, имеющая два и более важных достоинства: например, очень увлекательно рассказывающая о новых идеях в какой-то предметной области.
6 – Достойно внимания. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала.
5 – Добротно. Полезная и/или информативная книга, несмотря на очевидные недостатки. Например, в одной области автор может давать разумные советы, а в других или содержится много повторов, или нет ничего особенно ценного.

*getAbstract работает не только с книгами. Мы составляем краткие изложения всех видов контента, которые могут быть полезны нашей аудитории: помимо книг это статьи, отчеты, видео и подкасты. То, что мы говорим здесь о книгах, относится ко всем видам материалов, которые мы пересказываем.

Recommendation

“Vision without execution is hallucination,” warned inventor Thomas Edison. CEOs love to focus on vision and strategy, but without execution, vision and strategy can’t accomplish anything. According to HR consultant Richard Lepsinger, who surveyed executives in 409 companies, many organizations suffer from poor execution. He offers solid solutions to that problem, including numerous valuable tips, tools and tactics. Although his writing style is a little heavy on lists and some of the information is obvious, Lepsinger offers a good overview of how to lead employees to execute more effectively. getAbstract recommends his presentation to leaders and managers who are responsible for implementing strategy and turning vision into reality. HR managers will also benefit from Lepsinger’s insights, since he comes from that field.

Summary

The Gap in Execution

Skillful execution – not visionary leaders or elaborate company strategies – is what produces results. Poor execution is problematic in a normal economy and ruinous in a difficult one. The inability to “get stuff done” – to execute – will wreck even the best-laid plans. HR consultant Richard Lepsinger asked 409 executives from diverse industries three questions about execution:

“Is there a gap between an organization’s ability to formulate a vision and strategy” and its ability to “achieve business results?”
“What differentiates organizations that are more effective at execution from those that are less effective?”
“What can leaders do to enhance their organizations’ ability to close the strategy-execution gap and achieve business results?”

Results showed that 49% of respondents believe their organizations suffer a gap between strategy and execution, and 64% of those who believe a gap exists don’t think their companies can close it. Firms that execute successfully use the following five “bridges” to unite ambition and achievement: 1) Executives handle change well; 2) all business units and management levels coordinate...

About the Author

Richard Lepsinger, an HR consultant, is the president of OnPoint Consulting and the co-author of three business books, including The Art and Science of 360-Degree Feedback.

Closing the Execution Gap

How Great Leaders and Their Companies Get Results

Read Offline or Discuss

Editorial Rating

Recommendation

Summary

The Gap in Execution

About the Author

My Highlights

Comment on this summary

More on this topic

Learners who read this summary also read

Execution

The Art of Action

Get it Done!

Making Strategy Work

Execution Is the Strategy

The 4 Disciplines of Execution

Related Skills