Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching Inovador

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching Inovador

Criando momentos iluminados nas suas conversas de coaching

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
9 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

Desvende os segredos das conversas de coaching inovadoras que proporcionam avanços reais para os seus clientes.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Bem-estruturado
  • Eloquente
  • Cativante

Recomendação

Você está procurando refinar as suas habilidades de coaching e causar um impacto mais profundo na vida dos seus clientes? A Master Certified Coach Marcia Reynolds equipa você com as ferramentas e técnicas necessárias para orientar os seus clientes em direção aos tipos de “momentos iluminados” que produzem mudanças significativas de mentalidade e de comportamento.

Resumo

Não tente ser o coach perfeito; em vez disso, esteja totalmente presente para o seu cliente.

Um ambiente seguro e aberto é pré-requisito para um diálogo significativo. A sua capacidade de criar esse tipo de ambiente depende de incorporar uma mentalidade de coaching – estar totalmente presente e atento aos clientes. Para que isso aconteça, você deve abraçar o “altruísmo”: praticar a humildade e abandonar a crença de que deve ser um coach “perfeito” para ajudar as pessoas. Ao praticar a presença ativa no uso das suas habilidades de coaching, você irá inevitavelmente crescer na sua atividade.

Para se tornar mais presente, trabalhe para deixar de lado as suas necessidades, expectativas e julgamentos pessoais nos relacionamentos de coaching. Tenha uma mentalidade aberta e não diretiva que priorize as experiências e perspectivas do cliente. Cultive os hábitos mentais de ser apenas uma “testemunha altruísta” da jornada do cliente, mantendo a curiosidade e a empatia em alta e acreditando na força e capacidade inerentes de crescimento do cliente.

Equilibre as suas emoções.

Manter uma presença de coaching calma e compassiva requer sintonia com as suas ...

Sobre a autora

Marcia Reynolds, PsyD e Master Certified Coach, é presidente da Covisioning, uma empresa de treinamento e coaching de liderança. Ela possui doutorado em psicologia organizacional e mestrado em educação e comunicação.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Трансформация ИИ
Уметь адаптироваться к переменам
Повышать личную продуктивность
Поддерживать личное благополучие
Разрабатывать инновационные продукты
Развивать членов команды
Повышать командную эффективность
Улучшать опыт сотрудников
Предпринимательство
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Формировать командную культуру
Отдел кадров
Повышать культурную компетентность
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Осуществлять стратегическое руководство
Применять ИИ в задачах лидерства
Управлять обучением и развитием
Управлять производительностью
Управление
Маркетинг
Освоить B2B-продажи
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Продажи
Развивать сотрудничество в команде
Навыки работы на рабочем месте
Показывать свою уязвимость
Лидерство
Понимать поведение потребителей
Знать о неосознанной предвзятости
Уметь убеждать
Быть образцом скромности
Поощрять клиентоориентированность
Знать законы общения
Применять ИИ для коучинга и развития
Подходить к общению стратегически
Быть фасилитатором дискуссий
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Освоить навыки межличностного общения
Распознавать социальные сигналы
Отстаивать новые идеи
Управлять трудными разговорами
Поощрять креативность
Понимать человеческое поведение
Ясно излагать мысли
Мягкие навыки
Знать о типах личности
Управлять своим лидерским влиянием
Практиковать трансформационное лидерство
Ставить цели и достигать их
Уметь вести разговор
Личностный рост
Использовать невербальный язык
Практиковать лидерство-служение
Объяснять ценность предложения
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Воспитывать любознательность
Выявлять потребности клиентов
Внедрять коучинг высших руководителей
Ставить командные цели
Выявлять нужды потенциальных клиентов
Внедрять программы коучинга
Руководить собой
Развивать восприимчивость к коучингу
Развивать навыки самоконтроля
Уметь влиять на людей
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Задавать правильные вопросы
Общаться эффективно
Развивать самоосознание
Понимать себя
Развивать эмоциональный интеллект
Проявлять эмпатию
Адаптировать стиль общения к собеседнику
Знать о природе эмоций
Проводить коучинг сотрудников
Управлять своими эмоциями