Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os coaches ajudam a manter as organizações responsáveis por esclarecer os seus objetivos e alcançá-los.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивать карьеру
Применять творческий подход
Развивать эмоциональный интеллект
Уметь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивать членов команды
Цифровая трансформация
Управлять проектами
Повышать командную эффективность
Строить цифровую организацию
Улучшать опыт сотрудников
Исполнительное руководство
Формировать культуру инноваций
Генерировать и квалифицировать лидов
Отдел кадров
Инновации
Руководить согласно нормам этики
Управлять обучением и развитием
Управлять работниками и талантами
Управление
Освоить навыки сотрудничества
Разнообразие, равноправие, инклюзивность
Вести поиск работы
Развивать сотрудничество в команде
Знать основы инноваций
Знать принципы работы организаций
Совместно искать творческие решения
Ориентироваться в офисной политике
Предоставлять обратную связь
Проявлять эмпатию
Работать удаленно
Обеспечивать психологическую безопасность
Создать краткую личную презентацию
Укреплять чувство принадлежности к команде
Выработать установку на рост
Быть фасилитатором дискуссий
Справляться с трудными задачами лидера
Проводить офлайн-презентации
Задавать правильные вопросы
Лидерство
Жить полной жизнью
Быть наставником для сотрудников
Планировать карьеру
Поддерживать психическое здоровье
Управлять проектными сроками
Преодолевать возражения
Заслужить доверие потенциальных клиентов
Структурировать процесс продаж
Формировать командную культуру
Освоить навыки межличностного общения
Практиковать трансформационное лидерство
Формировать культуру обучения
Поощрять креативность
Навыки работы на рабочем месте
Поддерживать личное благополучие
Успешно закрывать продажи
Развивать лидеров
Поощрять эксперименты
Задействовать социальное обучение
Задействовать юмор
Уметь вести разговор
Управлять своим лидерским влиянием
Личностный рост
Разрабатывать планы и стратегии продаж
Управлять своими эмоциями
Освоить поиск новых клиентов
Сплачивать команду
Стимулировать сотрудничество
Руководить собой
Жить осознанно
Практиковать лидерство-служение
Мягкие навыки
Развивать навыки самоконтроля
Быть фасилитатором процесса выработки идей
Сохранять баланс работы и личной жизни
Управлять трудными разговорами
Общаться эффективно
Повышать вовлеченность сотрудников
Внедрять коучинг высших руководителей
Освоить B2B-продажи
Мотивировать членов команды
Добиваться отличных результатов
Стать подопечным ментора
Формировать цифровую культуру
Быть образцом скромности
Развивать самоосознание
Инициировать перемены снизу
Руководить в периоды перемен
Управлять изменениями
Правильно расставлять приоритеты
Делать презентации потенциальным клиентам
Знать основы организационных изменений
Создавать разнообразный опыт обучения
Управлять территорией продаж
Конвертировать потенциальных клиентов в реальных
Совершать холодные звонки
Управлять командами продаж
Избегать прокрастинации
Правильно слушать
Развивать восприимчивость к коучингу
Понимать себя
Продажи
Повышать личную продуктивность
Проводить коучинг сотрудников
Формировать организационную культуру
Внедрять программы коучинга
Применять геймификацию
Управлять своим временем