Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os coaches ajudam a manter as organizações responsáveis por esclarecer os seus objetivos e alcançá-los.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте креативны
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управление проектами
Повышение эффективности работы команды
Создание цифровой организации
Повышение эффективности работы сотрудников
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Генерируйте и квалифицируйте потенциальных клиентов
Отдел кадров
Инновации
Руководить этично
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Мастер совместной работы
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Поиск работы
Укрепление сотрудничества в команде
Понять инновации
Понять организации
Творческое сотрудничество
Справляйтесь с политикой в офисе
Обеспечить обратную связь
Проявляйте сочувствие и сострадание
Работайте удаленно
Обеспечьте психологическую безопасность
Составьте персональный лифтинг-питч
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Содействие в проведении дискуссий
Преодолевать трудности лидерства
Присутствовать лично
Задавайте вопросы
Лидерство
Жить хорошо
Сотрудники-наставники
Планируйте свою карьеру
Улучшите свое психическое здоровье
Управление сроками проекта
Преодолевайте возражения
Установите контакт с потенциальными клиентами
Развивайте конвейер продаж
Формирование командной культуры
Овладейте навыками межличностного общения
Практика трансформационного лидерства
Поощряйте культуру обучения
Поощряйте творчество
Навыки работы на рабочем месте
Создание и поддержание благополучия
Успешное завершение продаж
Развивать лидеров
Поощряйте эксперименты
Использование социального обучения
Эффективно используйте юмор
Превосходно вести беседу
Управляйте своим лидерским влиянием
Личностный рост
Планируйте и разрабатывайте стратегию продаж
Управляйте своими эмоциями
Мастер поисковой работы
Создайте сплоченную команду
Способствовать сотрудничеству
Руководите собой
Живите осознанно
Практикуйте служивое лидерство
Мягкие навыки
Развивайте самообладание
Содействие групповым идеям
Поддерживайте баланс между работой и личной жизнью
Вести сложные разговоры
Общайтесь эффективно
Повышение вовлеченности сотрудников
Внедрение коучинга для руководителей
Мастер продаж B2B
Мотивируйте свою команду
Стремиться к совершенству
Стать подопечным
Формирование цифровой культуры
Практика смирения
Развивайте самосознание
Проводите изменения без авторитетов
Лидерство через изменения
Управление изменениями
Приоритет мастера
Презентация для потенциальных клиентов
Понимание организационных изменений
Создавайте учебный опыт
Управляйте территорией продаж
Конвертировать потенциальных клиентов
Превосходно справляйтесь с холодными звонками
Управление отделом продаж
Избегайте проволочек
Хорошо слушайте
Быть наставником
Поймите себя
Продажи
Станьте более продуктивным
Тренировать людей
Формирование организационной культуры
Внедрение программ коучинга
Применяйте геймификацию
Управляйте своим временем