Перейти к содержанию сайта
Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2
Livro

Coaching para Qualquer Pessoa sobre Qualquer Coisa – Volume 2

Como capacitar líderes e equipes de alto desempenho

Eagle’s View Company, 2010 подробнее...

Compre o livro


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável

Recomendação

Os consultores Jed Niederer e Germaine Porché mostram como as organizações têm se beneficiado do coaching e qual pode ser o seu papel como coach. Através de uma grande variedade de quadros, gráficos e modelos, os autores orientam os coaches a apoiarem o sucesso das pessoas e das organizações, trabalhando com atividades já existentes que impulsionam o alto desempenho e combatem os mais céticos. Embora pudesse ser mais bem organizado, o conteúdo é fundamentado e bem-intencionado. Certa de que tanto organizações como coaches vão encontrar neste livro bons conselhos, a getAbstract o recomenda a especialistas em coaching, consultores e líderes organizacionais que planejam utilizar os serviços de coaching ou consultoria.

Resumo

Aprendendo a escutar

O autor Jed Niederer se inscreveu certa vez para ter aulas de voo. O seu primeiro instrutor, Eric, mostrou-se frustrado depois de algumas sessões e tinha dificuldade em entregar a Jed o comando dos controles no ar. Eric acreditava que Jed não estaria pronto para um voo solo tão cedo. O aeroclube lhe atribuiu então um novo instrutor, Ed, o qual tinha uma abordagem mais tranquila durante os voos. Ed permitiu que Jed decolasse e pousasse o avião por conta própria. Quando eles desembarcaram, Ed lhe disse: “É hora de você voar sozinho”. Jed passou de um estudante problemático a um piloto novato confiante no espaço de uma aula, tudo porque o seu novo coach lhe permitiu mostrar que seria capaz de pilotar o avião.

Os coaches e seus clientes aproveitam melhor as sessões se souberem escutar bem um ao outro. Saber escutar, uma habilidade geralmente negligenciada, é diferente de ouvir. A sua capacidade de escutar depende muitas vezes do seu público e assunto. Você escuta o seu chefe de forma diferente do que o seu cônjuge, filhos ou um completo estranho. Para melhorar a sua capacidade de escutar, preste atenção e pratique a “escuta ativa”. ...

Sobre os autores

Germaine Porché é consultora e presidente da Eagle Vista Consulting. Jed Niederer é vice-presidente de T&D da National Oilwell Varco.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Развивайте карьеру
Применяйте творческий подход
Научитесь адаптироваться к переменам
Карьера
Развивайте членов команды
Цифровая трансформация
Управляйте проектами
Управляйте командной эффективностью
Включите цифровую организацию
Улучшайте опыт сотрудников
Высшее руководство
Формируйте культуру инноваций
Создавайте и квалифицируйте лиды
Управление персоналом
Инновации
Руководите согласно нормам этики
Управление обучением и развитием
Управляйте людьми и талантами
Менеджмент
Освойте навыки сотрудничества
Проводите политику DEI
Ведите поиск работы правильно
Укрепить командное сотрудничество
Изучите тему создания инноваций
Изучите тему организаций
Развивайте эмоциональный интеллект
Совместно ищите творческие решения
Ориентируйтесь в офисной политике
Предоставляйте обратную связь
Проявляйте эмпатию
Работайте удаленно
Укрепляйте психологическую безопасность
Создайте краткую личную презентацию
Укрепляйте чувство принадлежности к команде
Выработайте установку на рост
Стимулируйте дискуссии
Лидерство
Навигируйте лидерскими вызовами
Проводите офлайн-презентации
Задавайте нужные вопросы
Живите полной жизнью
Будьте ментором для сотрудников
Планируйте карьеру
Структурируйте процесс продаж
Управляйте проектными сроками
Преодолевайте возражения
Поощряйте креативность
Заслужите доверие потенциальных клиентов
Содействуйте командной культуре
Поддерживайте психическое здоровье
Освойте навыки межличностного общения
Практикуйте трансформационное лидерство
Формируйте культуру обучения
Навыки для работы
Поддерживайте личное благополучие
Успешно закрывайте продажи
Развивайте лидеров
Поощряйте эксперименты
Задействуйте социальное обучение
Разрабатывайте планы и стратегии продаж
Эффективно задействуйте юмор
Научитесь вести разговор
Управляйте своим влиянием лидера
Управляйте собой
Управляйте своими эмоциями
Освойте поиск новых клиентов
Личностный рост
Сплачивайте команду
Стимулируйте сотрудничество
Живите осознанно
Сохраняйте баланс работы и личной жизни
Практикуйте лидерство-служение
Софт-скиллз
Эффективно общайтесь
Развивайте навыки самоконтроля
Стимулируйте командную выработку идей
Освойте продажи B2B
Управляйте трудными разговорами
Повышайте вовлеченность сотрудников
Внедряйте коучинг высших руководителей
Мотивируйте членов команды
Добивайтесь отличных результатов
Станьте подопечным ментора
Создайте цифровую культуру
Будьте скромны
Развивайте самоосознание
Инициируйте перемены снизу
Изучите тему организационных изменений
Руководите людьми в периоды перемен
Управляйте территорией продаж
Правильно расставляйте приоритеты
Делайте презентации потенциальным клиентам
Управляйте изменениями
Формируйте учебные ресурсы
Превратите потенциальных клиентов в реальных
Совершайте холодные звонки
Управляйте командами продаж
Избегайте прокрастинации
Развивайте восприимчивость к коучингу
Правильно слушайте
Научитесь понимать себя
Продажи
Повышайте свою продуктивность
Занимайтесь коучингом сотрудников
Формируйте организационную культуру
Внедряйте программы коучинга
Применяйте геймификацию
Управляйте своим временем