Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Colaboração Disciplinada

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Colaboração Disciplinada

4 Passos para uma colaboração bem-sucedida

Urbane Publications Limited,

15 мин на чтение
10 основных идей
Есть текстовый формат

Что внутри?

Os líderes empresariais precisam tornar a colaboração parte da essência de suas empresas.


Avaliação Editorial

7

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Para Iniciantes

Recomendação

Os líderes empresariais precisam tornar a colaboração parte da essência de suas empresas, em vez de ser uma ocorrência esporádica. Para isso, eles precisam assegurar que os seus funcionários sintam-se apaixonados pelo trabalho em conjunto. As pessoas precisam aprender a vencer o receio de que ao colaborarem podem perder valor e compreender que o esforço coletivo evidencia o valor de cada indivíduo. As explicações, casos de estudo e exemplos descritos pelo consultor de liderança Emmanuel Gobillot fornecem perspectivas enriquecedoras, embora o seu estilo complexo torne, por vezes, difícil seguir os seus argumentos. A getAbstract recomenda esse intrigante estudo sobre a dinâmica de grupos e os fundamentos da colaboração a executivos seniores, líderes de equipes e profissionais de relações humanas.

Resumo

Como usar os organogramas

A maioria das empresas usa um organograma – com retângulos conectados por linhas – para representar a sua estrutura interna. Os líderes tendem a gastar muita energia na descrição das funções e das relações entre as pessoas, na avaliação dos funcionários e nos processos das suas empresas. Mas, frequentemente, eles dedicam muito menos tempo ao espaço em branco ao redor das representações gráficas de como funcionam as suas organizações, apesar de ser lá que acontece a maior parte do trabalho em colaboração. Paradoxalmente, os gerentes geralmente sabem que parte do trabalho mais produtivo provém de interações que não estão representadas nos gráficos.

Nem todas as tarefas requerem que as pessoas trabalhem em conjunto. Algumas decisões exigem que uma única pessoa assuma toda a responsabilidade. A colaboração significa combinar a responsabilidade individual com o trabalho coletivo. À medida que as organizações se tornam mais estruturadas, fica mais difícil promover a colaboração interna. Para trabalharem bem, os grupos precisam gerenciar a colaboração. As dificuldades que podem surgir resultam frequentemente de uma estrutura organizacional que nã...

Sobre o autor

Emmanuel Gobillot, autor de Follow the Leader: The One Thing Great Leaders Have That Great Followers Want, e de The Connected Leader: Creating Agile Organizations for People, Performance and Profit, é também consultor de negócios e palestrante.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Будьте креативны
Станьте более адаптируемым
Развитие организации
Развивайте навыки мышления
Цифровая трансформация
Создание цифровой организации
Исполнительное руководство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Повышайте свою культурную осведомленность
Инновации
Руководить этично
Стратегическое лидерство
Лидерство
Управление обучением и развитием
Управление людьми и талантами
Управление
Овладейте навыками межличностного общения
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Мягкие навыки
Повышайте свою цифровую грамотность
Понять инновации
Навыки работы на рабочем месте
Повышение эффективности работы организации
Содействие групповым идеям
Мотивируйте свою команду
Понимание организационного обучения
Создайте чувство принадлежности
Развивайте мышление роста
Осмельтесь быть уязвимыми
Преодолевать трудности лидерства
Понять обучение
Прививайте привычку учиться
Формирование цифровой культуры
Понимание динамики коллектива
Станьте самостоятельным учеником
Управление границами коллектива
Принимайте правильные решения
Смягчение когнитивных предубеждений
Практика трансформационного лидерства
Понять организации
Руководить инклюзивно
Руководите собой
Управляйте своим лидерским влиянием
Справляйтесь с политикой в офисе
Будьте подлинными
Обеспечьте психологическую безопасность
Повышение эффективности работы команды
Практикуйте служивое лидерство
Поймите, что такое неосознанная предвзятость
Создайте сплоченную команду
Поощряйте культуру обучения
Использование социального обучения
Творческое сотрудничество
Реорганизуйте свою организацию
Формирование командной культуры
Сотрудничайте виртуально
Практика смирения
Принимайте групповые решения
Мастер совместной работы
Сотрудничество между функциями
Укрепление сотрудничества в команде
Способствовать сотрудничеству