Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Colaborando com o Inimigo

Зарегистрируйтесь на getAbstract, чтобы получить доступ к этому краткому изложению.

Colaborando com o Inimigo

Como colaborar com pessoas das quais você discorda, não gosta ou desconfia

Berrett-Koehler,

15 мин на чтение
10 основных идей
Аудио и текст

Что внутри?

A colaboração pode ter uma má reputação, mas, por vezes, ela é a única maneira de conseguir que as coisas sejam feitas.


Avaliação Editorial

8

Qualidades

  • Aplicável
  • Panorama Geral
  • Exemplos Práticos

Recomendação

A colaboração é essencial no ambiente de trabalho atual, mas você pode ter de trabalhar com pessoas de quem não gosta e que não gostam de você. Adam Kahane, especialista em empresas sociais, que passou 25 anos ajudando grupos de todo o mundo a negociar diferenças que pareciam irreconciliáveis, explica como trabalhar com pessoas que você preferiria evitar, atingir seus objetivos e talvez até mesmo conseguir a paz. Ele discute quando, como e por que a colaboração funciona e alerta para as suas armadilhas. A getAbstract recomenda este livro muito bem organizado a todos que precisam obter acordos onde aparentemente isso não é possível.

Resumo

Colaborar

Em casa, na sua empresa e no seu setor, você precisa colaborar. Isso inclui trabalhar com parentes e com colegas de quem você pode não gostar – ou pode até odiar – e que também podem não gostar ou odiar você. Algumas vezes, você precisa colaborar com seus inimigos, para realização de objetivos comuns. Os grupos divergentes têm frequentemente de enfrentar o desafio de resolver diferenças aparentemente inegociáveis, mesmo quando os membros dos grupos não confiam uns nos outros.

Lembre-se do sucesso da colaboração de inimigos políticos na África do Sul, no século XX. Embora o governo da África do Sul tenha mantido Mandela preso durante anos, ele e o governo conciliaram suas diferenças para obter um bem maior para seu país.

Contudo, a colaboração pode não funcionar em todas as situações. Nesse caso, os participantes precisam adotar uma posição predefinida, escolhida entre as três posições alternativas a seguir:

  • Forçar – As pessoas assumem esta posição quando pensam que podem impor unilateralmente suas ideias e soluções. Elas pensam que têm a melhor resposta para o problema em questão. Elas ignoram os pontos de vista dos seus...

Sobre o autor

Adam Kahane é diretor e cofundador da Reos Partners, uma empresa social internacional. Ele tem trabalhado em mais de 50 países com executivos e políticos, generais e guerrilheiros, servidores civis e sindicalistas, ativistas comunitários e clero.


Comente sobre este resumo

Mais deste tópico

Relacionados a habilidades

Продвигайте свою карьеру
Будьте эмоционально интеллигентны
Станьте более адаптируемым
Карьера
Разработка инновационных продуктов
Повышение эффективности работы команды
Предпринимательство
Поддерживайте культуру инноваций
Отдел кадров
Руководить этично
Жить хорошо
Управление отношениями с сотрудниками
Управление
Личностный рост
Содействие многообразию, равноправию и инклюзивности
Формирование организационной культуры
Повышайте свою цифровую грамотность
Навыки работы на рабочем месте
Общаться в разных культурах
Общайтесь открыто
Общайтесь невербально
Примите дивергентное мышление
Управление общением в команде
Применяйте открытые инновации
Станьте самостоятельным учеником
Поборник новых идей
Преодолевать трудности лидерства
Применяйте дизайн-мышление
Стать подопечным
Урегулируйте конфликты
Создайте свое присутствие
Проводите изменения без авторитетов
Содействие групповым идеям
Формирование командной культуры
Быть наставником
Обеспечьте психологическую безопасность
Воспитывайте любознательность
Культивируйте позитив
Повышайте свою культурную осведомленность
Преодолевайте трудности
Создайте сплоченную команду
Развивайте мышление роста
Адаптация стиля общения
Задавайте вопросы
Будьте креативны
Лидерство
Понимание динамики коллектива
Инновации
Практикуйте служивое лидерство
Понимание коммуникации
Поддерживайте открытое общение
Поддержите других
Развивайте самообладание
Содействие в проведении дискуссий
Руководите собой
Проявляйте сочувствие и сострадание
Влиять на других
Справляйтесь с политикой в офисе
Понять типы личности
Осмельтесь быть уязвимыми
Вести сложные разговоры
Практика трансформационного лидерства
Примите другие точки зрения
Мастер совместной работы
Превосходно вести беседу
Поймите себя
Сотрудничайте виртуально
Мягкие навыки
Сотрудничество между функциями
Творческое сотрудничество
Овладейте навыками межличностного общения
Развивайте самосознание
Управляйте своим лидерским влиянием
Справляйтесь с трудными людьми
Практика смирения
Укрепление сотрудничества в команде
Хорошо слушайте
Общайтесь эффективно
Способствовать сотрудничеству